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图片来源互联网 所谓平台模式，其实就是一种构建多主体共享，实现多主体多边共赢的商业生态系统战略。 而构建这种平台战略首先要用大规模的用户，其次要有吸引用户的项目或者产品和服务，主要的是要合作共赢的商业思维。 恰巧，众筹满足了平台建立与经营所需要的条件。于是“众筹+平台”的商业模式，即众筹平台的出现了。 众筹平台最主要的作用就是整合资源——整合人脉，商业渠道，产品营销等资源，让无论是传统行业，还是投资者，亦或者创业者都能够从中收获巨大的商业价值。 图片来源互联网 在平台模式出现之前，商业模式显现出的基本上是单边效应。 因为通常情况下，企业的收入从下游而来，成本则在与上游的博弈中确定。也就是说，如果一家企业具备较强的谈判能力，便能够取得博弈的胜利，成功的压低成本获取更多的收入。所以，在传统商业模式中，企业始终会与上，下游保持一点距离或者竞争关系，并会时刻警惕自己的谈判能力，属于“独自为站”的范畴。 这种模式在当下的弊端逐渐显现出来。比如，经营一家汽车厂，为了不亏本或者保持盈利，汽车厂首先需要向上游供货商压低进货成本，其次从下游消费者增加营收。在这个过程中，为了讨好消费者，生产出更受消费者欢迎的汽车，在投资建设，批量生产之前，汽车厂需要先调查，研究消费者喜好，研究新的车型。可惜的是，消费者的口味是不断变化的其审美与需要会呈现动态式变化，而不是一成不变，因此，产生出的汽车有可能由于消费者的口味的变化呈现滞后性，最终滞销。此时，汽车厂就要承担巨大的损失：研发消费了，还要承担巨额的库存。 这就是传统商业模式的弊端，单边效应，反应迟缓，浪费时间和资源。所幸，平台模式的出现改变了这一现象，让交流和资源的变通得加广泛。 图片来源互联网 平台模式，资源共享 平台模式与传统商业模式最大的不同点就在于，平台模式体现的是双边甚至多边的效应。最典型的当属淘宝。淘宝让销售商和消费者直接对接。淘宝平台上的商品都是商家研发，并负责淘宝平台的买卖活动，淘宝负责买家可以买到想要的产品，同时保证卖家能够赚到利润。由于信息的畅通，淘宝卖家可以直接了解买家的需求，并做出及时反应。 不但如此，淘宝的商业模式作为典型的平台模式，价值也是多元化的，它不但帮商家卖出商品，还可以做广告，融资等，实现了共赢的商业格局。 在这里需要解释一个误区，很多人以为淘宝和京东商城的性质是一样的，都是做电商，做零售。其实不然，两者最本质的区别就在于是否属于平台模式：京东商城是零售商，是以商品销售的差价来赚钱；淘宝是中介商，以服务商家，帮人卖货人来赚钱，是平台模式。 从上我们不难看出，在企业经营过程中，平台模式主要起到的是穿针引线的作用，即调配供需双方两者之间的关系，而其最终目就是合作共赢。也就是，如果一家企业只懂得“吃独食”，必定会被平台模式所抛弃。 |
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