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战略管理干货分析-第一篇:何为“平台”?

 东西二王 2019-05-24

Amazon、eBay、淘宝使得人们足不出户就可以获得所需产品与服务,选购的便利性及商品的丰富性极大改变了人们购物方式;Google、百度拓展、便利了人们获取知识的方式,人们可以随时随地查询几乎任何信息。

战略管理干货分析-第一篇:何为“平台”?

在这场变革中,“平台经济”成为最常提及的热门词汇之一,然而人们口中的“平台”到底是何方神圣?“平台”是否等同于我们传统意义上的“中介”呢?

我们首先介绍两个概念——单边市场与双边(多边)市场。单边市场是指基于买卖双方直接完成所有交易内容的市场。例如,到菜场买菜,菜农获得货币而你拿走了蔬菜交易完成,整个交易过程的参与者只有你与菜农,基于此形成的市场即为单边市场。

如果从电商角度来讲,单边市场模式就是指卖家是电商自己,而买家则是电商的主要市场。在单边市场下,卖家们(电商)为争夺市场,主要手段就是降价。例如早期京东自营与当当自营的价格战。

长久以来单边市场一直是占据主导地位,全球化及互联网的发展推动消费结构升级,单边结构难以突破效率、成本、体验的约束,促使市场结构向双边乃至多边转型。

战略管理干货分析-第一篇:何为“平台”?

双边(更一般的说是多边)市场是一个或几个允许最终用户交易的平台,通过向各方提供创新的交易服务,适当的从各方收取费用使双边(或多边)保留在平台上。

也就是说,双边市场或多边市场的交易并不是由买卖双方直接完成的,需要有第三方平台的参与。但第三方平台通常并不直接参与交易,而是为买卖双方提供各种服务例如信息展示、信用认证等,促进双方或多方完成交易。

其实双边市场并不是一个新的概念,它早就存在于一些传统的行业,比如报纸、电视台、房屋中介、出租车公司等。

一个商业化的平台包含三类实体——平台领导者、平台追随者与平台消费者。平台领导者是平台架构和运行规则的设计者,掌握平台核心技术;

战略管理干货分析-第一篇:何为“平台”?

平台领导者的核心目标是吸引更多的平台追随者与消费者保留在平台上,通过一方价值的实现带动另一方价值的增加,而自己则通过促成双边或多边达成交易,从中收取恰当的服务费从而获得收益。

平台追随者即平台的供应商群体,提供产品、内容或服务;平台消费者即平台最终用户群体,通过平台购买产品、内容或服务。例如,对于新浪微博而言,新浪微博的开发者新浪公司是平台领导者,拥有微博核心技术,制定微博规则、监管微博秩序;

微博追随者即微博上的大V、网红等具有影响力者;普通用户即为微博平台消费者。

战略管理干货分析-第一篇:何为“平台”?

双边市场是一种相对简单的市场,由买卖双方依托第三方平台形成双边平台。但是在虚拟网络环境中,完成一项交易仅有买卖双方是不够的,通常需要信用认证机构、支付结算机构等等(如支付宝、微信支付、芝麻信用等)。

多边平台是在双边平台的基础上发展起来的。一个平台的结构由平台可以聚合的用户群体类别决定,每一类群体就是平台的一条边,代表一类具有相似角色的群体。

例如,利用淘宝进行购物的消费者,无论购买什么类型的产品或服务都属于平台消费者;而淘宝的入驻商家无论提供家政服务、维修服务还是售卖蔬果生鲜、家居服饰都属于平台追随者;

战略管理干货分析-第一篇:何为“平台”?

此外,买卖双方在交易过程中经常涉及到信用认证机构与支付结算机构,如支付宝、芝麻信用等,他们既向平台追随者提供服务又向平台消费者提供服务,不属于此两类群体中的任何一类,独自属于一类群体构成平台的另一条“边”,因此就有了三边平台甚至是多边平台。

随着平台化不断深入发展,平台将会吸纳更多独立的机构成为平台的“多边”。

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