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-----记宜宾威力化工公司董事长、总经理陈良友 张义蓉 廖时权 宜宾，物华天宝，人杰地灵，商贾云集，是传承长江流域华夏文明的一颗璀璨明珠，更是长江经济开发中一片改革开放的热土。 从秦始皇开发大西南留下的历史印痕“五尺道”、诸葛亮的“点将台”、黄庭坚魂系流杯池和“吊黄楼”，到李硕勋、刘华、郑佑之、卢德铭、赵一曼等一大批革命先烈前赴后继、血洒疆场，留下了多少千古传奇！…… 春雷滚滚，炮声隆隆。西部大开发，“威力”显神威。伴随着修建内昆铁路、达万铁路、渝怀铁路和紫坪铺水利工程惊天动地不绝于耳的爆破声，四川宜宾威力化工有限责任公司塑料导爆管雷管在西部大开发中大显身手。同时，在重庆机场建设、中国三峡博物馆建设以及长江上游经济开发中也打响了第一炮。 2000年8月17日，四川宜宾威力化工公司提供的变色塑料导爆管雷管，为重庆市五桥机场修建成功地实施了松动爆破，它带动了160余吨炸药进行微差爆破，一举掀掉了五桥机场施工现场的一座大山坡，不仅直接节约工程资金近60万元，而且还为西部大开发重点工程建设奏响了凯歌。 2001年5月20日，重庆为了保证中国三峡博物馆与之配套的人民广场三期工程的建设需要，又引进威化公司提供的塑料导爆管雷管和导爆管实施静态爆破，转瞬之间把重庆人民大礼堂前市科协一栋占地4000多平方米的9层高楼夷为平地。据悉，这是重庆市首次在繁华地区实施的控制爆破，它标志着威力公司的塑料导爆管雷管在大西南独树一帜，高居榜首。 2001年6月16日，鲁能集团董事局副主席、山东电力集团公司总经理陈进行、宜宾市委书记李敦伯共同按响了宜宾经济技术开发区西区开发建设项目第一炮。威化公司提供的塑料导爆管雷管再次大显神威，隆隆的炮声宣告着“金江路”的施工拉开了序幕。西区开发总投资30亿元，面积近万亩，等于再造两个戎州城。届时万里长江第一城宜宾市将成为名符其实的长江上游一级中心城市。 炮声隆隆，化作“威化人”一个个团结、奋进的美妙音符；春雷滚滚，演奏出“威化人”一曲曲改革创新的华彩乐章。奔腾万里的长江之滨，美丽的宫子山下，一颗璀璨夺目的新星——四川宜宾威力化工有限责任公司脱颖而出，风雨兼程迈向新世纪，谱写出一首首“两个文明建设”的壮丽诗篇。威化公司在董事长、总经理陈良友同志的率领下，已连续四年累计向当地地方政府纳税达几千万元，奇迹般的业绩引起各界人士的热切关注。日前，笔者深入威化公司采访了陈良友同志是如何在逆境中托起企业的一轮朝阳，在临危受命中谱写出企业的一系列辉煌篇章的拼搏历程。 少年壮志不言愁，军旅生涯苦作舟 四川宜宾威力化工有限责任公司是四川民爆行业的一颗夺目的新星，有着各种耀眼的光环——“中国三峡ISO9002质量认证合格企业” 、“省级文明单位”、“省级先进企业”、“明星企业”，四川省宜宾市工商银行“AAA”特级信用企业、等光荣称号，陈良友同志也先后被授予“明星企业家”、“优秀共产党员”、“依靠职工办企业的好经理（厂长）”、“四川省劳动模范”等光荣称号。 追寻威化公司跨越发展的轨迹，员工们谈得最多的是公司董事长、总经理陈良友同志艰辛的成长历程，以及他如何带领员工们拼搏市场、重塑企业形象的事迹。今年44岁的陈良友，生长在川、滇、黔三省结合部----宜宾县观音镇一个名叫“徐家乡”的小乡场上。贫瘠的家乡、多病的母亲以及上没姐姐，下又没有妹子的家庭现状，使陈良友从八岁起，就不得不用稚弱的双肩去担负起全家人砍柴、挑水和洗衣等家务活。 少年已知愁滋味，少年壮志不言愁！生存的不易过早地使陈良友品尝到了生活的艰辛，家务活的重压更使他过早地挺起了自己并不坚实的脊梁。然而，有道是：“自古雄才多磨难，纨绔子弟少伟男”。艰辛的磨练使陈良友从小就养成了吃苦耐劳，勤奋耕耘、坚毅不屈、迎难而上的好强秉性，铸就了他在上学阶段勤奋好学、坚忍不拔、刻苦钻研的良好品质。在老师心目中，他是一位品学兼优、多才多艺、全面发展的好学生；在同学的印象中，他又是一位好学上进、热心集体公益并乐于助人的好同窗。他那扎实的文化功底以及会吹、拉、弹、唱的文艺天赋更为他以后的军旅生涯频添风采，也为他在20年后能够执掌威化公司的帅印、支撑起该企业的一片蓝天奠定了坚实的基础。 1978年，陈良友高中毕业后积极响应党的号召上山下乡，并在边远贫瘠的山乡担任了两年的民办教师，随后又应征入伍到了海拔达4000米的川藏高原上的甘孜洲，开始了他的军旅生涯。在军队这个革命的大熔炉里，由于他具备较为扎实的文字功底，因此，被部队首长委以连队文书和文化教员的双重角色。 在文书这一岗位上，陈良友驾轻就熟，不仅将相关的工作干得有声有色，深受好评，而且作为文化教员的他，也总是每天晚上主动地深入到连队所在的班、排帮助战士们学习文化知识，并在闲暇时为来自五湖四海的战友们代写家书。记得有一位老战士因为与女方在一件小事上产生误会而导致关系破裂，从此在部队的工作和学习中变得萎糜不振，身心疲惫，陈良友知道情况后，及时找他谈心，了解事情的原委，并通过代其写信与女方父母沟通思想，请他们帮助共同做女儿的工作，及时消除了女方的误会，双方也恢复了恋爱关系，该战士的精神状态重新振作了起来，并焕发出前所未有的建设驻地的热情，之后不久即在一次工程建设中荣立了三等功。由于陈良友同志的工作能力强，成绩突出，因而连续三年被评为部队“学习雷锋的连队优秀教员”。 同时，在军事训练、个人操行上陈良友也是不甘落于人后，其舍得流汗的“拼命三郎”作风至今还让他的战友们津津乐道。入伍第二年，就由于他的军事成绩突出被选拔到军分区“干苗班”接受培训，各项考核均为优秀，受到教导大队首长的表扬。不久，又在一次“实地连进攻”演习考核中，由于他指挥得力，组织有方，获得了组织指挥能力优胜奖。再加上其具备一定的音乐天赋，拉得一手优雅动听的二胡，小号和笛子也吹得像模像样，使其有机会频频参加部队的各种文艺演出并屡屡获奖。因此，在部队里一提起大个子兵-----陈良友的音乐天赋，个个都会翘起大指拇，他也不断地得到煅练，综合能力迅速提高。 钢铁一般纪律、恶劣的高原气候、超越极限的训练练就了陈良友非同一般的胆识与能力，也使得他在军队这个革命的大家庭中确立起了正确的人生观、世界观和价值观，政治素质也得到了提高。他在１９７９年便光荣地加入了中国共产党，并在3年的军旅生涯中共受到七次嘉奖，这在当时的部队是十分罕见的。因此，历练和荣誉为陈良友的军旅生涯倍添光彩，也为他今后能不断地谱写企业的华章夯实了基础。 风雨兼程找市场 拼搏进取写人生 几年的军营生活赋予了陈良友刚毅果断的品质和勇于挑战自我的性格。１９８１年，结束了3年军旅生涯的陈良友退伍到了宜宾６７３厂（威化公司的前身），被领导安排到后勤部工作，在这一岗位上他一干就是3年，其组织才能和协调能力也逐渐显露。几年后将后勤工作梳理得有条有理的陈良友同志被工厂委以厂办室主任的重任。1990年，年仅３２岁的陈良友在厂办主任这个岗位上历经3年的锤炼和打造被破格提拔到了厂级领导的岗位上，成为了该企业30多年来历史上最年轻的一位生产副厂长。6年的办公室主任工作，8年的副厂长职位，不但检验了他的工作能力，而且使他成为一名懂经营、善开拓、顺应市场经济浪潮的的复合型经营人才。 早春二月，春寒料峭。1998年初年富力强的生产副经理陈良友同志在公司董事长大选中以绝对的优势、较高的得票被直选为公司第二任董事长兼总经理，一条机遇与风险并存的艰辛之路呈现于他的面前。陈良友走上领导岗位以后就暗暗下定决心要用自己的脚踏遍市场，要用自己的心和人格争取市场，要用自己的胆识、能力以及公司的实力取信于市场。 上任之初，公司就面临着价格下滑、质量低劣、市场疲软、产品积压严重和竞争异常激烈的严峻形势。当时公司只拥有60多家客户，不要说全国，连川内用户也丢失无几，甚至宜宾的大部分市场也不再使用该公司的产品。面对这样的窘状，临危受命的陈良友没有被困难吓倒，而是以清醒的头脑和扎实的经济管理知识去冷静分析、洞察市场。他认为：“现代市场竞争是一场没有硝烟的战斗，刀光剑影，残酷无情，但在激烈的竞争中也蕴藏着无尽的商机，作为企业家就必须无条件去适应和迎接市场的严峻的挑战。”为此，他果断地确立了销售的“龙头”作用，并将营销体制改革摆在了首位，采取了“分片区承包，重点网络控制”等灵活多变的销售策略，同时组建了一支由自己亲自带队去拼抢市场的生力军，从而全面拉开了公司驰骋、征战市场的帷幕。 长风破浪万里行，踏遍青山人未老。几年来，从盆地之边到东海之滨，从西南边陲到大漠沙丘到处都留下了陈良友一行跋涉的步履和争取客户的艰辛，其间还经历了跑市场出车祸身负重伤的险情，至今陈良友1999年车祸中腰部受伤留下的后遗疼痛症还不时地煎熬着他。然而值得欣慰的是：流血、流汗和辛勤的耕耘以及热情周到的售后服务最终迎来了明显的回报，博得了广大客户的厚爱。1998年公司首战告捷创下了销售收入、销售收款双破历史记录的佳绩，从而一举扭转了该年度上半年企业潜亏的局面，当年获利好几十万元。第二年更是好戏连台，一连创下了四项经济指标勇夺新高的历史记录，其经济效益增长也位居川内民爆界第二。2000年公司各项经济指标又有了新的大跨越，其塑料导爆管雷管和三大系列产品的产销量荣立四川省第一位，位立全国第七位和第11位，其利税也首破500万元大关：2001年企业的销售业绩更是一路攀升，稳步向前，在四川省民爆管材的总销量中高居榜首，在全国民用管材的总销量中也是名列前茅。目前，公司外围市场十分喜人，其长期客户量已达200多家，相当于企业前30年用户总量的3倍多，产品销售面已覆盖重庆、四川、云南、贵州，并辐射到陕西、甘肃、西藏、青海等省市区，企业的综合实力也得到较大提高，其业绩是可圈可点，而这一切又是如何得来的呢？ 陈良友常常深有感触地这样说：“是威化公司这片沃土滋润和培育了我，是威化公司的员工们支撑着我，我要用满腔的热和血，情和爱来回报公司，来回赠我的员工们。”陈良友是这样说的，也是这样做的。据他的夫人邱茂莲回忆陈良友当选为董事长的当晚，回到家中对她说的第一句话就是“小邱，过去我只是生产副经理，我肩负的责任远远不及现在。而今我被员工们选举为董事长了，面对公司目前的现状，面对企业生存的严峻和竞争的压力，今后恐怕我的整个身心都要赴在公司的生产经营上了，你可要有心理准备哟。”陈良友上任以来对企业可以说是付出了全身心的投入，对事业的追求达到了矢志不渝、痴心难改的境地。对于他而言一年中大半时间都是在旅途中度过。因此，“家”就成了他暂时抖落一身风尘的栖息之地，甚至与女儿与妻子打照面的机会也很少，就为这女儿至今还对父亲充满怨气，埋怨父亲没好好管束她，从而导致了其在初中的重要学习阶段就连续换读了几个学校，单是一个初二就复读了两次。对此，陈良友感到既愧对妻子与女儿同时却又无可奈何，因为在企业这个大家庭和个人这个小家庭之间他确实是难以兼顾啊！ 陈良友风雨兼程上万里拓展市场，为企业发展殚精竭虑，呕心沥血，他上任以来的身体体重下降了十几斤，再加上超强度、超疲劳的投入工作，使他过早地付出了透支健康的代价。每次跑市场、访客户归来，不是眼脸浮肿，就是面色不佳，疲惫劳累之态溢于言表。陈良友在外跑市场是舍死忘生，在公司内还是一个严于律已、遵章守纪的好领导，只要是在没有外出的日子里，他总是按一个普通员工的身份严格要求自己去遵守企业的一切规章制度，并经常带病坚持工作，处理各种繁杂的日常事务，从真正意义上起到了身先士卒的表率作用，并以其勤政廉洁的工作作风展示出了一个省级劳动模范的风采。记得他常对员工们说的一句话就是；“人的一生是在充满追求、实现理想、实现自我的奋斗中走过来的，当我们在人生的奋进中庆贺事业有所成就之时，就是对我最大的心灵慰藉，这样的人生才有意义，才让人安心。然而，要干一番事业，光有热情和勇气是不够的，还必须脚踏实地，一步一个脚印地干好自己的工作。”因此，他从忘我的工作中体验到一种从未有过的喜悦，领悟到人生应该珍惜一切美好的经历。这种领悟在他的事业过程中一直伴随着他，使他坚信：人只要勤奋，努力，就一定能有所收获。他是一位迎着困难上的硬汉子，其敏锐的观察力、良好的悟性和荣辱不惊的承受力，注定了他能够一步一个脚印地带领着威化人迈向成功的阶梯----- 大刀阔斧除旧弊，强化管理炼“内功” 近几年，随着市场经济的不断深入，随着市场游戏规则的不断变化和民爆行业竟争的日趋白热化，使我们的经营者们更加明白这样一个道理，那就是：谁要在强手如林的市场立于不败之地，就必须以高品质的产品、上档次的管理、良好的服务取信于广大用户。特别是当企业的行为被纳入到一种规范的运行序列之后，谁违背了这一程序，谁就会遭到无情淘汰。 那么，面对市场经济，企业的组织形式、经营方式和行为准则都将全面与市场规则、国际惯例接轨之际，必须全方位地提高企业的整体素质，占领制高点，更好地把握和驾驭未来市场就显得尤为重要。为此，具备开拓、创新意识的陈良友及其该公司领导层在拼抢了一翻市场之后就在不断地思考这样一个问题：在市场外围环境已逐步打开的前提下，企业又如何走出狭隘的体制僵化误区，冲出保守经营的“围城”和“藩篱”，动动企业在计划经济时期留下的后遗症，以内抓管理，苦练内功为依托，从而使企业能在市场竞争的风口浪尖上及时应变，稳操胜券。 威化公司的“掌门人”陈良友治企有三大秘诀，一是企业要健康、稳步地发展就必须要以“科技兴企”为主旋律，要以大刀阔斧的技改来打造企业的核心竞争力。企业要不断发展光靠外围市场是远远不够的，而必须要以市场为突破口，以练好企业内功作为支撑点，并将其有机结合起来才是企业长足发展的关键。为此，陈良友自担任董事长以来始终坚持以人为本，并逐步实施“大胆用人，科学量人，合理使人”的战略方针，不断引进人才，狠抓技术改造，调整产品结构，从而把科技转化成了为企业创造财富的原动力，使科技成为了企业腾飞的双翅。 企业的扩张发展和核心竞争力的形成，关键是人才。因此，在用人上，陈良友也形成了一套独特的策略，那就是除了到外面去请企业需要的贤才，以优惠的政策广泛接纳各类有一技之长的专才外，他还别出心裁地大搞人才内部培养工程，亲自牵头与当地和外地相关院校联系，积极为企业的人才队伍建设创造良好条件和氛围，从精神和物质上激发员工们比学赶帮的积极性。目前，威化公司内以各种形式参加学习、“充电”的员工已达100多人，为企业的技术进步提供了强有力的人才资源保障。 短短几年间，威化公司的科技之花越开越艳，相继研制开发的塑料导爆管，导爆管雷管分别荣获九八年度四川省优秀新产品二等奖，秒延期电雷管荣获三等奖；1998年底公司还实现了变色塑料导爆管自制，这是继南京理工大学后全国第二家生产厂家，不但填补了西南地区空白，而且处于全国领先地位。1990年企业又相继成功地研制了铅芯延期体，大管延期体，不但实现了延期体半成品的自给自足，而且又为公司寻求到了新的经济增长点。2000年企业又成功研制了铅皮导爆管，并将机焊线成功地运用于生产流程；2001年，企业更是积极调整公司的产品结构，除了率先在全行业实施雷管编码外，还陆续开发了烟花爆竹等系列产品，为公司产品呈多元化发展趋势，为企业全面发展抢占了制高点。 陈良友从严治企的第二条秘诀是：企业发展不可能一蹴而就。因此，我们必须不断打破传统的坚冰，不断突破固有的管理模式，并向新的领域进军。企业经济管理大专毕业的陈良友十分明白，管理是企业永恒的主题，而科学的管理模式更是企业管理不断上档升级的利刃，当今世界能够保持长盛不衰的大型企业如日本的松下、美国的IBM、中国的海尔等以及一些新崛起的企业无一不是通过管理创新来创造业界的奇迹。为此，在市场经济的澎湃浪潮中摸、爬、滚、打，饱尝了酸、甜、苦、辣的陈良友和威化公司的决策层真切地感悟和体验到：管理从严，管理创新是企业迈向成功的阶梯。 “外塑形象，内抓管理”，陈良友等一班人及时、科学地制定出了企业未来的发展目标，不断加强班子建设，维护企业形象，并将发扬勤政、务实作为公司强化管理的前提和保障，同时根据企业现状和市场需求建立、健全了一套以现代企业相适应并符合经济规律内部运行的管理体制。 首先是抓人事机构改革，降管理成本费用。针对公司机构重叠，行政、后勤工作效率低下，作风懒散，人浮于事等现状，迅速出台了“行政机构改革方案”，制定了“减员增效实施办法”，实行以“三定”（即定责，定编，定员）为内容的改革，通过大刀阔斧的具体实施来改变以往的工作作风，起到了更新劳动力、增强了员工的危机意识和提高办事效率的作用。公司又于2000年4月再度对行政人员实施精兵简政，竞争上岗，通过“公开、公平、公正”的政策，在对66位参与竟争上岗的员工进行全面考核后，将原在办公室工作的6名行政工作人员淘汰出局，使车间一部分人才脱颖而出，成功应聘到较重要的职能岗位上。接着，为了彻底破除“吃大锅饭”的传统观念，他又着手进行分配制度的改革，对七大车间进行独立经济核算，实行二级经济承包责任制，从生产、安全、质量、精神文明、劳动管理、成本核算等六个方面对承包单位进行严格考核，从而大幅度地降低了管理成本。 其次是深化改革，对橡胶车间进行分厂制试点。陈良友根据市场需要和企业发展需要，分别在橡胶车间、机修车间试行分厂制，其具体做法是分厂向公司承包，自主经营，自负赢亏，并于年终按盈利的百分比上交总公司；2000年下半年又成立了爆破公司和物业公司，取得了很好的经济效益和社会效益。体制的转变提高了下属分厂的积极性，橡胶分厂4年间已累创利税100万元，机修分厂、爆破公司和物业公司也焕发出前所未有的生机和活力。 质量管理的上档升级也是威化公司快速扩张和稳定发展的武器。陈良友在上任的第二年，就将ISO质量体系认证工作列入企业的3年规划之中。在具体的运作中将质量创优贯穿于企业的一切生产经营活动内，并从原材料、半成品采购进厂，到生产、销售等各个环节实行“质量一票否决制”，相应制定了质量“三不放过”政策，建立了一条包括从用户、市场直到产品流向、售后服务的质量环，从而全方位地提高了公司的质量工作，增强了用户朋友对企业的信誉度。1999年公司成功地获得了三峡质量认证中心颁发的质量体系认证书，取得了通向世界的绿卡，促进了企业管理工作的上档升级。 陈良友从严治企的第三条秘诀是：始终坚信文化是铸就企业发展的丰碑，精神文明是树立企业形象的窗口。理顺企业的发展思路后，陈良友又有什么新招呢？那就是把精神文明建设放在重要位置，着重加强领导班子的组织建设。首先，是及时制定党委工作的方针、目标和工作要点，做到有计划，有步骤、有评比地开展工作。其次是坚持党委中心组理论学习，以江总书记的“三个代表”和“七、一”讲话精神为指针，不断增强管理决策层的理论水平。第三是加强社会、企业的治安综合治理，成立了经警队，确保了一方平安。兼任党委书记的陈良友还将加强干部队伍素质培训提到了公司的议事日程上来，利用每周三、五对班组长以上的管理人员进行素质培训，通过各种途径和方式学习现代企业管理模式，以提高管理人员迎接市场考验的素质和综合能力。 不久，非常重视企业形象建设的陈良友又毅然搞起了“形象工程建设”。先后投入一定的财力物力对公司进行形象重塑，绿树成荫、亭台楼阁、花卉香飘的美丽图画将公司梳理得分外妩媚，构建成了一道道亮丽的风景线，较好地树立了企业形象，也成功地将“形象工程”转化为了“效益工程”。同时，他还非常重视公司的企业文化建设，于1998出版了公司第一部《产品样本》，创办《威化月刊》，并相继在《厂长经理日报》，《四川环境》、《中国民器材流通》、《四川工人日报》，《四川政报》、《宜宾日报》等全国各大报刊杂志上发表文章近200篇，大大地增强了企业的知名度和美誉度。2000年又投资10多万元装修了员工文化娱乐中心，开展了一系列健康向上的文化活动，展现了该企业丰富的文化底蕴，增强了企业的凝聚力和向心力，营造了良好的文化氛围，促进了公司的两个文明建设。 雄鹰的前程系在奋飞的双翅上，生命的意义凝聚在事业的开拓中。由于陈良友全身心的投入，因此在短短几年间他率领的威化公司可以说是迅猛发展，业绩不凡，其主要经济指标工业产值、销售收入、上缴利税、企业利润、发展客户、员工收入、年终分红等分别以42.5%、132%、208.46%、46.7%、24%、235%、53%的速度递增，一举创下了经济效益增长速度在四川省排名第二位的辉煌业绩，连续几次的不断超越，创下堪称奇迹的辉煌篇章，铸就了威化公司成为振兴地方经济和川内民爆行业的一颗闪烁新星。几年间他领导的公司相继被评为宜宾市、县“明星企业”，“省级文明单位”、“省级先进企业”、四川省宜宾市工商银行“AAA”特级信用企业、“中国三峡ISO9002质量认证合格企业”等光荣称号，陈良友同志也先后被授予“明星企业家”、“优秀共产党员”、“依靠职工办企业的好经理（厂长）”、“四川省劳动模范”等光荣称号。 “四个”创新添后劲 威化“十五”谱新篇 没有永恒的辉煌，只有不懈的追求。在滚滚的历史潮流中，只有不满足，不断具有忧患意识，才能强迫自己奋发图强，才是企业不断前行的动力，也才能开辟新路。 业绩和荣誉，成功与收获，并未使陈良友陶醉和沾沾自喜，他反而显得更加冷静，他认为：企业在市场经济条件下运行，作为真正的改革者，永远是求索和创造的主人，我们今天业绩的好坏固然重要，但关键还是要看明天和未来怎么样，看威力的未来如何走得更快、更稳、更好。为此，在世纪初年，他领导着威化人绘制了企业今后五年的发展蓝图...... -----今后五年内，威化公司仍将企业发展作为永恒的主题，进一步确立“市场第一、效益优先、精细管理、追求卓越，整体重朔”的思路，把“以人为本”作为企业的中心内容，扬长避短发挥优势，充分开启潜力，以集中精力抓规模效益为主线，立足于“机制创新，管理创新，技术创新，品种创新”，不断拓展品种规模，拓宽经营领域，扩大经营空间，进一步健全企业良性、健康发展的运行机制，加大产品的科技含量，并向专、精、特、尖产业发展，逐步实现小船靠大船，走强强联合之路，进一步加速企业向集团公司迈进步伐，从而实现公司追赶型，跨越式发展，为宜宾经济发展做出更大的贡献。 ------以市场为导向，不断开发新品，加快步伐于2002、2003年推出烟花爆竹、导爆索等系列新产品，在甘肃、青海、西藏等地建立集生产、加工、销售为一条龙联营基地，力争将公司的产品打出国门，冲向世界，实现企业的优势扩张。 ------斜坡球原理、OCE管理模块、赛马机制，7S定置管理法不、CS战略不是哪一个企业的专利。未来，在威化公司的发展旅途中必将渗透着先进的管理模式，也必将把与国际接轨的现代管理制度引向深入。 ------今后，公司将更倾向于构建企业的激励机制，在人事、劳动、分配等机制上将有重大突破，以不断增强企业的凝聚力与向心力...... 数风流人物，还看今朝。正如陈良友所说：回首威化的风雨历程，我们感慨万千；展望企业的美好前境，我们激情满怀，未来，举众人之力，威化一定会无往而不胜。。。。。。初春的阳光洒落在陈良友的脸上，蔚蓝的天空映衬出满目苍翠，为威化公司这幅生动的“发展图”平添了几许浪漫的色彩。而熠熠生辉的眼神，英气勃勃的面容，高大的身影，矫健的步伐，铿锵有力的话语，娴熟的车技更增添了人们对陈良友的几分感性认识...... 胜不骄，败不馁，陈良友----这位从乡间小路走来，浑身带着泥土的芳香，透着中国当代企业家风采，以其诚信为企业的立足之本，并用诚信赢得了一批批客户的垂青，赢得了员工的爱戴，铸就了公司的发展之魂。他必将在跨世纪的改革大潮中斩浪劈波，扬帆远航，在新一轮的征途上，威化公司的天会更蓝，企业的发展前景也将更加亮丽多姿...... 原载《跨越千年的人们》中国三峡出版式社2002年8月出版 |
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