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“创业不是追随和模仿，而是差异化的创新和创造。如果用这样的思维去创业，我相信做任何产品都可以做好。” 近日，在由浙江大学主办、浙江大学管理学院与浙江大学全球浙商研究院联合承办的“全球浙商创新创业论坛”上，义乌市双童日用品有限公司董事长、浙江大学管理学院校友楼仲平分享了多年来的创业经验以及在“一根吸管”的实践中感悟到的企业家精神。 (以下内容根据现场演讲录音整理而成，有删节) 我在2012年的时候写过一条微博，觉得创业有时候就像投娘胎，一旦面对很多选择的时候，应该沉下心来去坚持，不要一味抱怨。因为有时候你真正的坚持可以改变你的命运，让你获得与众不同的结果。 1997年之后，我深受日本企业价值观的影响，2000年之后每年都会在日本待一两个月。所以在经营企业的过程中，我比一般的企业看得更深远，我也在经营企业的过程中领悟到了企业的“奢简观”：一方面是责任，另一方面是科学。 2002年开始，我立志要把企业做到零排放。其实双童被公众认知，和我们做吸管没关系，而是因为我们做了别人不愿意做和没能去做的事情。 2003、2004这两年，我引进了日本整套设备，而电脑打开了我通向世界的窗口，我自学掌握了画图软件，把日本看到的“家伙”都引进到双童。终于在2004年，我们实现了企业的零排放、零垃圾。 通过这样的科学发展观把该节省的节省下来，双童“抠”在哪里?我们把土地资源看成是一寸土一寸金，对所产生的任何废物都视作资源，不断地循环和回用，这是我们10多年来“抠”的地方。一年“抠”出几百万，花在创新研发、硬件配置以及对员工的人文关怀上，花在团队建设上。通过这样的方式让我和我的员工很有尊严地生活在企业中。虽然只是做一根吸管，但我们的企业到处充满了幸福的味道。 在双童，我们用的水主要来源于雨水收集。我们的废水回用，生活废水和工业废水通过内部循环处理，通过这种方式大幅度地降低了企业的排放;余热采集，员工洗澡不需要用电烧水，因为我们把企业的余热水全部采集出来供给需要用水的地方;车间的余热器排放，收集之后形成了二次能源，为企业一年省下了几百万。最后是垃圾分类利用循环系统，大部分的垃圾都在内部消耗。 双童的厂区环境是一个大花园，和人们所认知的“工厂”有所出入。我们非常重视生态环境的建设。我们的屋顶都是土层，种树种菜，菜园子有800亩。我讲述这些并不是炫耀，而是想展现我们如何通过一根吸管创造这样的价值，从而回馈给各个方面，有尊严的生存。在常人眼中一根吸管很难生利，但只要你用心去做，我想一定可以。 双童的厂区不大，18.9亩，二期工程也是19亩。但我们的产出效率在义乌一直排在前几名。无论是产出效率，还是产出利润，我们都不比高科技企业低。我们能够有尊严地活下去，就是因为我们的产出效率非常高。 常人眼中一根吸管就是几厘钱，而且传统认知中吸管就是用于喝饮品。一看到吸管，一般人会认为售价低、散量大、薄利多销，是传统的制造业。我认可这样的认知，但同时我也认为，用创新的思维可以改变这家企业，乃至这个产业。 我深受德鲁克思想的影响，特别是德鲁克管理学的三本书对我影响重大。真正的创业不是打垮他人，而是创造未有的东西，不是瓜分既有的存量，而是创造未有的增量。所以创业的本质是创造和创新。因此，从创业本身出发，我认为创业不是追随和模仿，而是差异化的创新和创造。如果用这样的思维去创业，我相信你做任何产品都可以做好。 我坚持用这样的创新思维，一直在履行企业家精神。但我始终认为自己还不是出色的企业家，因为我做得还不够，因为我一直在解决自己和组织内部的问题，无法走向社会解决更多的问题，这些阻碍着我履行企业家精神。 我在做一根吸管时，也一直在履行企业家精神，所以我把自己定义为浙商。因为商人很伟大，商人必须以创新的态度创造未有的世界。为什么吸管就一定只能喝饮料?为什么不能把一根吸管的价值提升为几块钱?创业是打破固有，去创造未有。从创业的本质而言，应该用时代背景下的新思维去创造一切的可能。 双童特别重视创新研发方面的投入，从2005年开始连续两个“五年发展规划”把创新作为企业第一大投入和追求。在10多年的发展过程中，我们把全球70%的知识产权紧紧的握在手上，并通过团队的力量，打破了中国的记录，即行业标准、国家标准、ISO国际标准，全部由一家企业起草制定。目前，双童一共起草了5项国家标准，一项ISO全球的国际标准，成为金华唯一的国际标准，浙江省第6项国际标准。 我想告诉创业者们，如果你已经做出了选择，就要对自己有信心，一切皆有可能，关键是用心所在。 最后送给大家一句话：“一根吸管都可以，还有什么不可以?” (免责声明：中国青年网财经转载此文目的在于传递更多信息，不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。) |
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