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大卫·斯特恩:小矮人的巨人传奇

 铁血老枪 2017-11-29

大卫·斯特恩:小矮人的巨人传奇

NBA,美国职业篮球联赛,是由北美地区三十支队伍组成的男子职业篮球联盟。这个联盟汇集了全世界最顶级的篮球运动员,是世界上水平最高的篮球赛事,也是世界上最赚钱的体育赛事之一。

大卫·斯特恩:小矮人的巨人传奇

2014年,一位老人的卸任,将民众关注NBA的目光从场内转到了场外。这位老人就是在过去30年一直担任NBA联盟总裁的大卫·斯特恩。正是斯特恩,让NBA发展到如今的规模。

披荆斩棘

不同于如今的辉煌,当斯特恩于1984年接过NBA总裁之位的时候,NBA却是个不折不扣的烂摊子。

美国著名体育记者唐纳德·卡茨曾悲观地写道:“在四大职业联赛中,我们很可能最先跟NBA说拜拜,因为已经没什么人对它感兴趣,从事这项目运动的都是一些名誉扫地的家伙,他们吸毒、斗殴,简直无恶不作。” 这番言论绝不是危言耸听。在整个联盟中,几乎1/3的球员都和毒品有染,各种性丑闻、暴力事件充斥着联盟;而经营状况更是一塌糊涂——在联盟统共23支球队中,17支处于亏损状态。这一切都造成了联盟声誉低下,民众对于NBA难以提起兴趣。一个例证是,1980年湖人与76人的冠军总决赛,因为收视率的关系,被推迟到晚上11时30分才以录像方式播出——这在今天完全让人难以想象。 对于这番场景,斯特恩有着清晰的认识。他对于刚上任时候的联盟形容道:“那时候我们几乎难以为继,黑人球员太多了,他们用了太多的可卡因,他们的工资太高了(虽然平均年薪只有25万美元),那时候我们开会讨论的很多议题都是是否让球队关张,或者让球队合并。” 说白了,不改革,NBA必亡。

认识到问题所在后,斯特恩着手开始对联盟进行变革。

大卫·斯特恩:小矮人的巨人传奇

对于当时的斯特恩来说,优先级最高的,并不是盈利问题,而是联盟的整体形象。NBA是一项体育赛事,没有观众,就不可能会有盈利;而如果联盟的形象不改善,那观众就不会来。

当时的美国,正处于中产阶级逐渐壮大的阶段,斯特恩敏锐的抓住这一正在崛起的目标人群,将NBA推向他们。为了适应这一全新的市场策略,对联盟的“整容”开始了。

1986年,波士顿凯尔特人队的“榜眼秀”莱恩·比亚斯在选秀后第三天就因为吸食可卡因过量而身亡,这一惨剧也成为了NBA加大反毒品、反兴奋剂力度的导火线。

1986年1月斯特恩颁布禁药令,严惩“涉药”球员。两届全明星约翰·德鲁成为首位被终身禁赛的球员。其他处罚政策也旋即出台:联盟每半年都会对球员进行4次毒品抽查,如果未能通过毒品检测,那么球员就会面临严厉的处罚,包括高额罚款和长期停赛。

肃清药物丑闻是斯特恩早期对NBA的最大贡献,令联盟得以以健康形象示人,也让它进一步被白人球迷接受。

商业思维

恐怕没有人会否认,斯特恩受到了上天的眷顾,赶上了好时候。

在斯特恩上任4个月之后,“大鸟”伯德与“魔术师”约翰逊之间的首次“黑白双煞”对抗重磅上演,斯特恩抓住了这个机会,将这组对抗打造成为了NBA历史上最为经典的对决之一,成为上世纪80年代NBA最为重要的主线

大卫·斯特恩:小矮人的巨人传奇

△黑白双煞:"大鸟"拉里伯德&"魔术师"约翰逊

也在1984年,四个年轻人在当年NBA的选秀大会被选中:哈基姆·奥拉朱旺、查尔斯·巴克利、约翰·斯托克顿和迈克尔·乔丹。斯特恩没有辜负这些才华卓绝的年轻人,NBA将他们塑造成了整个90年代的联盟领航者,乃至全世界的知名偶像,并携手造就了NBA未来20年的辉煌。

大卫·斯特恩:小矮人的巨人传奇

△84钻石一代

公牛队著名射手、曾担任菲尼克斯太阳队总经理的史蒂夫·科尔对斯特恩评价道:“现在你可以回顾一下当初他接任时候的情况,他如何打造魔术师和拉里·伯德的,他如何打造乔丹的,他如何对这个联盟营销、推广的。他仿佛在社交网络时代之前就有了提前判断未来走势的能力,他治下的NBA总能够领先其他人两步,我认为斯特恩在这一点上是功不可没的。”

“篮球之神”乔丹更是将NBA推向世界的头号名片。1992年,斯特恩治下的NBA派出“梦之队”征战巴塞罗那奥运会,一路高奏凯歌,以平均每场胜出对手超过40分的战绩顺利夺走冠军,而当时已经日臻化境、拥有两座总冠军奖杯的乔丹更是依托这个平台为全世界球迷所知。从最早的彼得洛维奇、库科奇开始,NBA吸引了越来越多的国际球星加入,这一方面巩固了自己作为全球顶尖篮球联盟的地位,另一方面也极大刺激了国际市场,让NBA成为了国际化最为出色的美国职业体育联盟。

“我一直有这个自信,我们可以教给这个世界一些东西,因为我们拥有这个世界最出色的运动员,”斯特恩说。

造星只是斯特恩众多商业杰作中的一个。

斯特恩上任后,设立了很多针对性的制度。包括:为了改善球队薪资结构而推行的工资帽制度,为了平衡联盟间球队实力的选秀制度改革,等等。

当然,斯特恩最让人津津乐道的一招就是电视推广策略。斯特恩显示了商人的天才,他拉拢各大电视台,让电视台之间形成竞争,因为美国没有中央电视台,想转播NBA就需要争取转播权。

在联赛有了良好形象和激烈竞争之后,NBA受到了更多人的关注,转播权自然能卖得更高。但斯特恩的精明让他在这上面走得更远。

为了让电视转播能卖出更好的价钱,斯特恩做了很多针对性的设计,包括改变规则、比赛时间的设定、比赛当中所有环节的设制——这些改变都是围绕电视转播的。比如,变化暂停次数、设定官方暂停,都是为了放广告。广告客户蜂拥而至,NBA转播权也日益水涨船高。

从获得了电视转播的收入开始,NBA就彻底扭转了命运。一系列的措施随之而来,比如电视转播收入平均分配给各支球队,同时,每支球队又能够在本地区再出售本地区的转播权,比如湖人能将自己在洛杉矶比赛的电视转播权卖给时代华纳,这一权益最高可达25年50亿美元。

为了推广NBA,打开更大的市场,斯特恩也做过“热脸贴冷屁股”的事。1989年,为了让NBA获得更庞大的用户群体,斯特恩首次来到中国,目的是想与央视洽谈转播NBA比赛。在北京的春寒中,斯特恩瑟瑟地在央视门外等了一个多小时,随后又耐心向懵懂的央视领导解释NBA是什么,主动提出转播可以不收费等等……直到央视同意转播。此后,NBA官方每周免费寄一盘比赛集锦到北京,还自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。

功夫不负有心人。在斯特恩的努力下,中国市场最终成为NBA帝国版图中的重要一块。

危机管理

1991年11月,斯特恩坐在湖人球星约翰逊身边,与他一起出席新闻发布会,心情忐忑。这位球星即将宣布的不是什么好消息,而是声明自己HIV检查呈阳性的重磅负面新闻。这是斯特恩上任后遇到的最大危机之一,但却成为了联盟一次完美的危机公关,约翰逊不仅没有成为被唾弃的对象,反而成为宣传艾滋病的形象大使。

在斯特恩执掌NBA期间,约翰逊罹患艾滋病只是众多危机中的一次。但从这次案例中,可以看到斯特恩对于面对危机的冷静头脑和娴熟技巧。

对于斯特恩来说,最大的危机莫过于“后乔丹时代”危机。由于联盟停摆、球星退役等因素,NBA在民众中的关注度骤然下降,许多北美电视台不失时机地调低了购买转播权的报价。斯特恩不得不再次挺身而出,在NBC、迪斯尼、ESPN等数家电视台之间进行斡旋,通过谋略、魅力和讨价还价最大限度地保障了联盟的利益。NHL(北美冰球职业联赛)总裁、曾经与斯特恩共事过的贝特曼评价道:“斯特恩的一个重要的能力就是他总是具有创造性,能够找到能够达到最广泛共识的领域。

再后来,斯特恩利用科比、奥尼尔的“OK”组合夺下三连冠的契机一举挽回并重新扩张了球迷群体,使得NBA重新焕发生机,再次成为谈判桌上主动的一方。

大卫·斯特恩:小矮人的巨人传奇

△96黄金一代

当然,斯特恩遭遇的麻烦远不仅只有艾滋病和电视转播,阿泰斯特的拳、阿里纳斯的枪、阿伦·艾弗森的着装都曾让他头疼不已,信封暗记事件、两次停摆、多纳西“赌球门”也一度让他焦头烂额,但他最终还是都挺了过去。

如今,这位在巨人丛中呼风唤雨30年的小矮人终于放下了他手中的魔法棒。NBA在后斯特恩时代将会何去何从?是否还能延续之前三十年的繁荣继续前行?让我们拭目以待。

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