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最近有朋友问胆哥，你教的方法很多时候都是针对某个人，如果同时遇到两个以上的对手怎么办！ 比如，你只身一人到某基层单位当领导，单位中只有你是新来的，一般职员以及副手都是上一任留下的，这时候你如果通过联系一般职员，用以打压副手，难保一般职员和副手本就一条心，你反而会事情败露，可如果只针对副手，一般职员又可能因为你的官僚化，说你的坏话，怎么破！ 首先要明确，基层单位人员不会太多，结构也十分简单，可往往是结构简单的地方，人心才最是复杂，认清了这一点后，就可以开始工作了！ 第一，要听取每个人的意见和建议，记住，是每个人的，千万不要先入为主的觉得谁不顺眼就不听，做领导，永远是兼听则明，就算不能透彻，至少也不会冲动，在听的过程中，要善于找出冲突，找出手下人在工作交叉中必然存在的冲突，比如一些需要合作才能处理的工作，这些工作，必有人因多干少干而相互产生矛盾，这些矛盾，就是你找每个人谈话带出的泥巴！ 第二，重新分工，把离你最近的人的工作分一部分给离你最远的人，让每个人都有机会在日常工作中向你汇报工作，记住，是每个人都有机会，以这样的手段，可以瓦解团伙，同时，在听取汇报的时候，要留心汇报者关于其他人的评价，再细微的也要记住，等被评价者来时，适当问一句，可以不得到答案，但一定要让对方狐疑，这就是搂草时打的兔子！ 第三步，要开展工作检查，检查以前的工作，把上一任干完的和没干完的都要梳理一遍，通过梳理，你一定能找到漏洞，而且不可能没有漏洞，找到漏洞后，就叫来副手问话，力求把副手问到无言以对，最后只能老实交代，将大家配合上一任干过的龌龊工作说个一清二楚，这些把柄放在手中，偶尔听取单独汇报的时候抛出去一点信息，扰乱手下人的心智，使其不得不向你靠近，这些信息，就是泥巴，手下人，就是兔子。至于副手，就要经常给他画饼，这个饼，一般是带给副手一些消息，哪个部门缺领导，哪个岗位要退休，让其对其他位置产生幻想，以此来先期制约！ 说白了，搂草和拔萝卜，都是明面上的熟悉工作团结同事，而泥巴跟兔子，则是在熟悉工作团结同事的过程中发现的问题，把这些问题用好，用透，就能打乱原有的布局，将布局打乱，才可以重新布局，才能收到自己想要的效果！ 这里面，最关键的，其实是副手，因为铁打的营盘流水的领导，副手往往年深日久根深蒂固，所以对付副手，不可能一劳永逸，画饼只是一时的，等重新布局完成后，再考虑架空副手，记住，副手最大的用处并不是干工作，而是出事儿后的抗雷顶包！ |
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