 项目经理作为领导型人物应具备的职业能力都有哪些呢？请对照自查。
1、责任心 1）任何抱怨，以及借口，都是能力不足的表现。 2）管理层如果可以找借口，推卸责任，就会上行下效，下面的员工也会这样。 3）管理层必须主动承认自己的不足，并改善，作一个有担当的人，让成员明白什么叫责任与担当。管理层的行为很大程度上是起到一个教育 的作用。 2、向心力、凝聚力 1）领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。树立威信，领导就能够做到一呼百应。 一个老是说错话，做错事，没有一点专业度，一看就是水军的管理层，谁会跟从呢？因此管理层平时 应该注意：说话不要乱说，有依有据，安排和做事要有点水准。让人能够信赖你，跟随你。
2）领导必须务实。踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。管理职位一般都是为员工能顺畅的达成某项目标，而提供相应支持服务与沟通的职位。 3） 要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。 3、能发现问题的眼睛
能发现问题就得有一些经历沉淀。 4、解决问题的能力
问题出来以后要能有一到两个方案可供执行操作。
5、敢于诚实的总结
如果同事反对，你敢接受批评吗?敢于说出不理想的事实吗?敢于背负不理想背后的责任吗? 6、沟通协调的能力
能把自己的意思表达清楚吗?三句话原则——能用不同的方式让人明白吗?是否能让不同观点的小伙伴，统一意见共同去做一件事?有不同意见的时候,有办法去协调一致吗?
7、培养人的能力 格局，决定了一个人的高度，是否有不怕超越的胸怀。有去了解你的部属各自的能力吗?有没有培养人的能力? 8、自我驱动力 没有人帮你打鸡血的情况下，也要向太阳一样能散发光和热，给到别人以支持，推动前行。有目标，有奋斗的方向，并让这些成为大家的共同努力的方向。 9、驱动别人的能力 你能让原本有其他不同意见的小伙伴执行你的决定吗？什么方法沟通? 摘自：http://www./xmgl/2015-11/201337.html 声明：本文所用图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容！ IPMP中国 提升项目经理核心竞争力 协助企业强化项目管理 |
|
|
