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从我国于1987年在工程建设领域开始实行招投标制度直至本世纪初，评标被认为是很神秘、很严肃、很专业的一件事，因此被聘为评标专家会感到很荣誉。那时候通知专家参加评标，多数情况下专家会欣然接受，其中不乏院士、大师以及其他一些资深专家。可近十几年的情况不同了，很难将资深专家请到评标现场。这种现象的原因何在？ 1、不愿意被当工具使 有些资深专家坦言：现在招标很多是走形式，为了完成程序的要求，既然如此，我们不是被作为举手工具使用吗？
2、评标工作量较大，劳动强度难以承受 通过浙江省公共资源交易中心某年公开发包的1118个施工标的投标人数量进行过统计，结果表明：投标人数量在10家以上的标段有432个，占统计总数的近40%。 更为严峻的是投标人数量超过10家的432个标段中竟有56个标段的投标人超过30家，其中最多的两个标段投标人数量均达到58家。在较短的时间和封闭的评标环境中既要熟悉招标文件的要求，又要翻阅如此多的投标文件，最后还要提供书面的评标意见，劳动强度可想而知。 3、性价比太低 “性价比太低”这句话是一名资深专家的原话，这种表达不一定很准确，但其进一步的解释是：“评一天标的报酬是800—1000元，而参加初步设计评审或参加一些设计方案的论证，一天的报酬有好几千，因此谁愿意评标呢？” 就此而言如果是外地专家可能就更不划算了，因为外地专家往往需要评标的前一天报到，评标结束的后一天返程，这样连前带后即使真正的评标时间只有1天，但实际占用3天，区区数百元或千元的报酬，与其实际的脑力和体力支出也是不成比例。 4、评标的环境过于压抑 一位资深专家在谈及不愿评标的话题时谈到：“资深专家不愿意参加评标，还有一个原因就是评标环境太恐怖，视评委如犯罪嫌疑人，例如，签什么《承诺书》，收缴手机，等等，极大地损伤了评委的自尊。”有了这样的感受，谁还会再积极参与呢？
5、部分资深专家是为了避嫌，所以不愿参加 一名资深专家对不愿参加评标做出如下解释：“每次评标前总会有很多单位的领导打招呼，得罪哪一家都不好，因此索性不去参加是最好的选择”。这种解释也很有代表性。 （来源：标书制作中心） |
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