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对一个企业来说，在特定时期，调整公司组织架构是适应市场形势，进行企业改革的一种必要手段。可以说每个企业在不同时期都要经历这样的架构调整。然而，如果企业调整公司组织架构频率过高，则是一种不理性的管理行为。 有不少企业，一年到头都在不停地调整公司的组织架构，随之带来的是上至高层管理人员，下至基层员工的频频变动。实际上，一个企业的组织架构如同一个人的骨架，除非迫不得已，不要轻易“伤筋动骨”，否则会造成“生理紊乱”，这给企业带来的风险是非常高的，产生的内耗和负面影响也是很大的。 对塑造、统一公司的文化不利。想想看，如果员工的上司甚至所属板块、部门换了一茬又一茬，折腾一次又一次，员工会在变化中，失去安全感、稳定感和归属感。俗话说“新官上任三把火”。每换一次架构或管理人员，新来的管理者都会烧上“三把火”。这一任领导三把火还没烧完，又换一个来烧第二次火。员工会陷入迷惘，从而导致人心涣散、人才流失和企业口碑下降，削弱公司的竞争力。 对公司的管理制度形成巨大的破坏和冲击。在频繁更换组织架构和管理人员的同时，公司的很多制度往往会极其混乱，版本越来越多，说法越来越杂，执行越来越难。 对客户的稳定性会带来一定影响。客户往往会对不能保持内部管理稳定性、延续性的公司持有怀疑和戒心，进而会对企业产品及服务质量的信任度迅速降低。在公司与竞争对手的权衡中，他们可能会选择更稳定、可靠的企业。 |
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