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企鹅号 《点跃职场》12-07 08:35 在管理实践当中，会经常是到给下属压任务时下属找各种各样理由来推托的情况，作为管理者如何防止下属推托，让大家积极的配合完成任务呢？如果方法不当，不仅不能提高大家的积极性，还可能打压大家的积极和制造职场上的不公平，小编总结了几个方法，可以让压下去的任务顺利完成，而且还会让大家积极的去做，大家争着干。 【1】与利益挂钩——在你下压任务的时候，一定要考虑下属的利益问题，把这些任务与个人的利益挂钩，贪吃的鸟志得早，贪利的人干的欢就是这个道理，在你的权限范围内，根据下属的接受程度，来设计利用如何分配的问题，通过利益调节，自然有人愿意加班去干。
【2】亲自督阵陪伴——对于那些总爱找理由，耍滑头的下属，没有什么更好的办法，你亲自陪着他们干，每天排出你所分配任务的时间表，干不完不允许下班，看似是一上粗暴的方法，但越是这些笨办法，越有效果，特别是那些不是太自觉的下属，就用这样笨的办法最有效。 【3】因人施策——在分配任务的时候一定要考虑个人的情况，有些人确实不具备做工作之外事情的能力，很有可能为了完成这个非正式的任务而影响到个人正常工作，如果出一这种因副影响主的情况，你就不划算了，因为施策才能保证整体利益的最大化。
【4】汇总理由提前打埋伏，让下属找不出拒绝的理由来——对于那些特别滑头，总会找各种合理的借口拒承担任务的下属，你需要提前准备他拒绝你的各种理由应对措施，下属所用之法无外乎称病装无辜、手头工作忙应付不过来、提一些苛刻的条件、家里有事等这些常规的理由来拒绝，你只管反他们这些理由先罗列出来，比如之前很长一段时间都没请过假，在安排任务之前就问他家里有没有什么特殊的事，手头的工作进展如何等，当把这些他找理由的因素排除之后再安排任务，你看他如何自相矛盾的给你找借口，你把他能想到的都想到了，让下属找不出拒绝你的理由来，事情自然就没得商量了，让下属去做就行了。
【5】三结合三鼓励——所谓三结合，就是要结合下属各自的特点、结合承受压力的能力和结合个人家庭情况琮夺任务，对于那些家里面确有特殊情况的下属，作为领导的一定要考虑这些因素，可以适当的减免或者不安排，相信大家也是能理解的；所谓三鼓励，就是用名誉鼓励、用晋升鼓励和用福利鼓励等综合手段，别忘了，每个下属每天多干一点，都比你招个专人效率高，还可以节约费用。
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