|
第一，对PPP模式的再认识。陈董事长在分析了当前PPP模式兴起发展的现状和特点后指出：PPP是未来政府投入民生项目的主流模式，在这个模式下企业在民生项目和基础设施项目的投资建造过程中会发挥越来越主要的作用，未来的政府项目也都会以PPP的模式推进，市场空间非常巨大；PPP模式是为大型建筑央企“量身打造”的发展模式，是我们当前面临的最大发展机遇；PPP模式是建筑企业推动供给侧结构性改革的重要切入点，甚至是唯一切入点，建筑企业要通过PPP模式实现投资、建造、运营的一体化来完成供给侧结构性改革的任务；PPP模式存在一个窗口期，我们要抓住未来三到五年的关键时期，抢抓机遇、占领市场、扩大份额，奠定未来在PPP市场的地位；要全面认识我们在PPP模式下的优势和劣势，全面认识我们在融资成本低、企业平台好的优势和融资方式不够灵活、专业人才相对匮乏的劣势，积极采取有力措施扬长补短。 第二，对经营规模的再认识。陈董事长分析指出，企业的经营规模和质量效益之间并不是矛盾的关系，规模的扩张并不等于管理的粗放。特别是随着标准化和信息化的推进，我们的管理水平已经能够支撑企业规模的扩张。陈董事长强调，规模就是实力，体现着企业的地位和影响力；规模就是市场，体现着企业的市场竞争力；规模就是效益，在新的管理工具和管理理念的支撑下，企业的规模越大，效益就越好；规模就是未来，“一转两跨”宏伟目标的实现需要规模的支撑。 第三，对经营质量的再认识。陈董事长指出，对于经营质量不仅要从定量的角度衡量，还要从定性的角度分析：一是经营要体现效益性，要产生经济增加值；二是经营要体现战略性，要开展具有长远战略意义的经营活动；三是经营要体现重要性，我们的生产经营活动也要承担起应尽的社会责任和政治责任；四是经营要体现安全性，要重点控制好企业的带息负债和应收账款等经营风险。 第四，对基础工作的再认识。陈董事长指出，我们在搞创新创优的同时，一定不能忽视基础管理工作的重要性，一是基础管理工作是我们一切工作的基础，近几次的审计反映出我们的管理总体是稳健规范的，但也有部分基础管理方面的问题需要引起我们的重视，只有足够扎实的基础工作，才能支撑我们的企业健康发展。二是基础管理工作是我们实现转型升级的支撑点，扎实的基础工作能为转型升级的顺利推进提供强有力的保障。三是基础管理工作是开启新的长征的出发点，只有基础工作做扎实了，我们才能在新业务领域内行稳致远。四是基础管理工作是我们“一转两跨”和“十三五”奋斗目标实现的重要保证。 第五，对全面加强党的建设的再认识。陈董事长指出，我们作为中央企业，在全面加强党的建设方面要承担起义不容辞的责任，继续发挥我们党建工作的优良传统。一是要切实将企业党组织的政治优势和组织优势，在新常态下转化为企业的市场优势和竞争优势。特别是伴随着企业的转型升级和新兴业务的开展，我们在党建工作方面也要重新思考研究如何创新发挥党组织的作用、如何更加有效地开展党的工作。二是要把企业党组织的“两个核心”地位和现代企业制度有机结合。要坚定不移地巩固企业党组织的领导核心和政治核心地位，并在企业重大决策的过程中得以体现。要在制度的设置、流程的优化上保证党组织的决策意图得到有效落实。三是党员领导干部作为关键少数要贯彻落实好全面从严治党的要求。一方面要高度重视、严肃对待，切实落实好“一岗双责”的要求；另一方面要结合企业转型升级的发展战略，与时俱进地全面加强个人的党性修养。 |
|
|
