高玉芳
出 版 社：
中信出版社
字 数：
110千字
页 数：
260页
书 缘：
新浪新书榜
一句话感悟：
在0到1之间，有太多的状态。是模仿式的水平发展（0），还是创新式的垂直进步（1），都在某个奇点之间让商业变得与众不同。当库茨维尔的“奇点”临近，我们是无所作为，还是抓住“机遇”，一切取决于思维的第一步：你是否还能独立思考。
这是一个有趣的数学小测验。如果有人问：“0.5是0还是1？”绝大多数人在第一时间的反映
是：“1”。因为在我们的常识里“四舍五入”是永恒不变的法则。然而，当你有可能接触更高等级的数学知识时，你会发现这样的常识意味着错误的结果。广泛应用在人工智能、模式识别的模糊数学告诉我们隶属度的思想，即使是0.9999也有可能意味着“0”，反之，0.0001也有可能意味着“1”。面对这样的结果，你会大呼意外。因为“常态思维”正在时刻误导着我们，影响着我们审视这个世界的视角。在“0”到“1”的转变中，存在某一个“奇点”，左右着我们的未来。
当然彼得.蒂尔风靡全球的畅销书《从0到1》，压根与高深莫测的数学沾不上边。但在这部商业哲学著作中，和上述小测验表述着同样的一个基本思想，那就是当库茨维尔的“奇点”临近时，常态思维将让我们毫无作为，“0”依然归“0”。只有创新式的独立思考，才会推动在“奇点”从“0”到“1”的质变。繁荣的商业经济，已经让红海竞争遍及市场的每个角落，竞争成为所有企业发展最直接的动机，在竞争脱颖而出是所有企业最终目的。企业忙于抢夺市场有限“蛋糕”时，其间充满模仿和复制，同质化的竞争，甚至恶性竞争，将企业的能力禁锢在原有的水平，最终的结果是企业创新的停滞，利润被侵蚀。从宏观上看，全球化带来的繁荣，也仅仅是彼得.蒂尔眼中的水平进步，它只能代表“1到n
”的成功。全球化，将有限的区域市场复制扩展到广阔的全球市场，也只是延缓了阻碍进步的临界点的到来。而企业要摆脱红海驶入无人驾驶的蓝海，形成对市场的垄断，获取高额的垄断利润，只有靠另一种进步方式——垂直进步，这是种依靠技术和创新驱动的进步，这也就是本书的主题：从0到1——质疑现有的观念，从无到有，驶出已知的世界，开辟属于自己的未来。
人们常常将竞争视为是商业经济的正常态、主流态，而将垄断则视之如恶魔，它破环着公平公正竞争的环境。以至于被过度竞争所困的企业，依然在战争与和平之间，选择了战争，将太多的精力和资源花费在直接竞争对手身上，心安理得地在市场中随波逐流，以争相仿效为至尊手段。而彼得.蒂尔不那么认为，他认为企业失败的原因是无法摆脱竞争。而要摆脱竞争，唯一的办法是解决独一无二的问题从而在利基市场内获得垄断地位。创造性垄断，能给消费者带来新产品，新体验，也就开辟了以前未曾有的市场，这本身是市场经济特有功能的体现。它会给创造者带来长期利润，而不会担心企业挣扎求生于竞争的泥潭中。需要注意的这里的垄断不是经济学里一般意义上因资源独享、政府许可等方式获取的垄断，而是特指因破环性创新创造新市场，并使创新企业在新市场里获得的垄断。它具有四个基本的特征：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势，它与传统意义上静态均衡的垄断不同，是动态的变化的，更多地是通过动态领先的不均衡来获得企业超额利润，因此“它不是商界的症结，也不是异常的存在，而是每个成功企业的写照”。
理解了这点，并不意味着企业必然赢得未来。彼得.
蒂尔分析框架里，有四种类型的文化：对未来不明确的悲观主义、对未来明确的悲观主义、对未来明确的乐观主义、对未来不明确的乐观主义。只有对未来明确的乐观主义者，从不相信成功是中彩票，相反进行着持续地长期规划。被追求短期利益所低估的长期规划，在纷繁复杂、充满不确定的未来世界里——不明确的金融、不明确的政治、不明确的哲学、不明确的人生，使一个企业拥有掌控未来的机会，获得优于“机遇”的先机。幂次法则给一个长期规划的创新者最好的机会，指数级的增长让创新企业迅速摆脱竞争的泥潭，独步一方，笑傲群雄。而深陷平庸的“常态”企业却在习惯的“二八”经验法则里，碌碌无为，自我麻醉，在争夺“二八”有利地位的过程中走向生命的终结——即使它目前是一个优秀的企业。
未来之所有不确定，是因为我们认知能达到的边界有限。然而，思想的惰性让绝大多数人习惯于已知世界，而对于未知领域丧失好奇心。于是，对现实世界潮流的无条件顺从，热衷于从“1到n“的自我陶醉，泯灭了应有的想象力和创新精神。对他们来讲，渐进主义、风险规避、自满、扁平化是存活于世的普世准则。殊不知在无人关注的未知领域，那里的秘密才是成功者的天堂。思考秘密、发现秘密，意味着反主流的独立思考。它本身承受着逆主流带来巨大痛苦和压力，稍有不慎就被主流潮流所淹没，就如很多初创公司怀着改变世界的梦想，却没有在最基础的地方下功夫，违反了“蒂尔定律”，最终也会归于失败。在这时创始合伙人的选择和相互默契，所有权、经营权、控制权的治理结构，着眼于长远股权激励和短期现金激励之间平衡，团队”帮派“文化的打造，每一个基础的细节，都应该围绕着创新的延续，直到”0“到”1“质变的发生。
如果说萨顿的“供应创造需求”过于偏颇，缺乏实证，那么”创新创造需求“则反复被现代新技术的运用所验证。传统意义上经济中的供需平衡是一种前置条件不变的静态均衡，而从”0到1“的创新，改变了原有的条件，产生新的市场供应，刺激了新的市场需求，打破原有的静态均衡。彼得.蒂尔还注意到一种因对未来不确定而引发的恐惧在蔓延：未来，人工智能的广泛运用，人类创新的逻辑终点是否像电影《黑客帝国》说的那样：“我们输了，被天网取代”。其实面对遥远的未来，无论乐观派还是悲观派，都不能代表所有的观点：在这两个极端之间还有巨大的空间。人类完全有理由创造自己理想的世界，任何极端的观点不应该是我们现在阻止创新的理由。
每一位立志成为从“0到1”的创业者都要牢记：当你无限接近奇点，却始终困惑于无法突破时，那一定是因为你在潮流中丢失了自己，丢弃了自己的独立思考。
