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2014-09-23
来自: 优学习 > 《优|》
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主管组长每日工作清单
2、看板信息真实、是否及时更新1、对首件执行工作确认,实际点检首件是否合格2、看板信息真实、是否及时更新作业检查1、检查员工是否有违规作业的情况2、区域内可能存在的品质作业隐患排查与改善3、区...
【精益学堂】七大浪费(二)
造成浪费的原因: 1.生产线布置不当,物流混乱 2.设备配置、保养不当 3.生产计划安排不当 4.工序生产能力不平衡 5.材料未及时到位 6.管...
凭一只秒表,如何把车间效率提高到90﹪以上?
3、工序积存半成品时,达至最高手持量时,跟着的1件,上工序需帮助完成下工序作业方可传给下工序或停止生产,举手示意组长安排。4、工序...
为什么丰田在组长和操作员之间设立“班长”,真相了。
为什么丰田在组长和操作员之间设立“班长”,真相了。01 为什么丰田在组长和操作员之间设立“班长”?大野先生在昭和二十年代(一九四五年)担任机械部的主管,当时组长之下都是直接进行生产的技能员,...
制造现场的标准作业与人员活用
标准作业被以标准作业票的形式悬挂(张贴)到车间的各作业现场显而易见的地方,做为新的作业者初次作业时的指导书,并且对于老作业者可以提醒其在适应了该作业后,也不要做标准以外的作业,进一步的本着...
【温州服装圈】服装工厂|单件流成功秘诀'心、技、体'
【温州服装圈】服装工厂|单件流成功秘诀''心、技、体''单件流系统;流水线化生产是最重要的阶段,流水线化生产可以说是...
生产现场管理者的工作内容
现场管理者的工作内容,应以生产作业管理为中心,其工作内容具体如下:(3)按照员工的特点、作业熟练程度以及生产线各岗位的工作需求,安排每位员工的岗位,并整理成书面资料。(4)预测现场作业可能发...
生产过程中的七大浪费——等待浪费
生产过程中的七大浪费——等待浪费。2、设备等人或物料时,会致使设备暂停,使设备利用率降低;③设备本身产能有差异,自动加工和传送带...
日本产品的过硬品质,到底从何而来?
日本产品的过硬品质,到底从何而来?每道工序加工完一个产品后,立即流到下一个工序,生产始终不间断、不堆积、 不超越,生产、检验和运...
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