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电子厂生产组长需要做什么?

2017-12-08  优学习
  • 组长是属于最基层的管理人员,以下是本人的一些心得,希望可以有所参考借鉴:
    一.交接班:
    1. 与上一个班进行交接,了解当天生产的状况;
    2. 了解生产线上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备;
    3. 材料有无异常,材料有无变更;
    4. 生产线数量确认,保留品,待投入品交接清楚;
    5. 交接记录本书写清楚;
    6. 本班如有重大问题发生,必须与下一个班交接清楚,以免问题再次发生;
    7. 向下一班传达上级的最新指示;
    8. 其它特殊情况交接清楚;
    二.人员出勤:
    9. 维持早晚会秩序,利用早晚会时间给员工传达上级的最新指示;
    10.检查自己线上员工的穿着,发现有员工不符合着装规范要求,及时教育并纠正;
    11.人员合理安排到位,有新员工加入时,要注意培训及确认;
    12.熟知自己线上的人员出勤状况,关注员工上班时的纪律及身体情况;
    三.生产与品质:
    13.确认重要设备有无异常,如有应立即通知机修人员进行修复,修复后要确认结果;
    14.定时确认各项品质情况,发现不良及时联络相关人员进行修复;
    15.确认设备点检状况与设备的设定参数是否符合要求,发现填写错误,应对作业员进行指导;
    16.上班前确认设备运行速度,发现过快或过慢,联络机修,严禁私自调节速度;
    17.确认生产线生产的机种,税种,SPEC,时间顺序,标识是否更新,材料使用是否正确;
    18.确认各岗位所有检查的检查方法及测量数据是否符合规格要求;
    19.有新的生产线开动时,或生产变更时,对于该条生产线的品质和设备状况要重点确认;
    20.生产线连续出现3个同样的不良,或间断出现5个不良时,应停机调查原因,不能判断,要报告班长;
    21.通过巡检确认作业员的作业方法是否标准,规范作业实行是否彻底,记录是否准确与清楚;
    22.生产过程中有重要信息,如批号,机种,税种等变更,除本工程相关表格变更,也要联络下个工序;
    23.生产线使用的表单是否为最新版本;
    24.生产线生产结束后确认数量统计是否准确;
    四.汇报班长
    25.交接班时发现问题(品质,设备,5S等);
    26.有人员富余或缺勤;
    27.设备停止1小时以上;
    28.有其他部门人员或机修介入生产线,进行生产试作,条件变更,设备借用,设备改善等;
    29.有指示需要停机;
    30.部品和材料需要保留或供应不足;
    31.作业环境条件或设施出现异常(停电,温湿度异常,室内漏雨,空气压力不足,照明灯损坏等);
    32.发现生产线存在品质与安全隐患;
    33.出现安全事故及重大品质事故;
    五.5S,安全与其它:
    34.所辖区域内,设备周围,设备内部是否干净,安全罩状态是否保持良好;
    35.确认作业者操作是否安全,如发现不安全行为,立即指出;
    36.生产线地面无灰尘,污垢,废材料,废电池,其它杂物等,如果是设备掉落的零部件,要收集给相关人员;
    37.设备因部品等待或故障等原因而停机时,及时安排员工做其它工作;
    38.各条生产线上的不良品盒子及抹布盒及废品放置盒是否齐全,并摆放整齐;
    39.生产线使用的文件夹板是否按规定放置;
    40.积极配合并完成班长布置的其它工作;
    注:5S是整理,整顿,清扫,清洁,修养
    除此之外,还有安全职责:
    班、组长安全职责
    1)管理各自班、线的日常安全生产工作,执行上长的安全生产指令;
    2)严格执行公司安全生产规章制度和交接班制度;
    3)参加公司、部门组织的安全、消防等培训,正确使用劳动保护用品、器具,灭火器、消火栓等;
    4)监督指导班、线内人员严格实施安全操作规程,及时纠正违规操作行为,必要时实施处罚制度;
    5)监督指导班、线内人员正确使用劳动保护用品、防护器具,并对现场使用的劳动保护用品、防护器具进行管理;
    6)进行产线安全巡回,判断、处理生产过程中的异常情况,并报告上长;
    7)机器、设备、治具故障排除确认,以及生产设备的保养点检工作;
    8)组织实施5S活动的同时组织实施安全检查;
    9)对班、线内员工进行安全教育培训,并现场确认教育的有效性,禁止未培训人员上岗操作;
    10)发生安全事故时,立即报告上长,并进行现场救援、抢险。

    2014-09-23

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