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这本书的作者叫鹏城老李，做过5年公务员，然后开始自主创业生涯。跟朋友开过工厂，因为政策及市场原因倒闭；然后换了一个城市，开了一家印制公司，四年后，被某大企业并购，保留40%的股权，退出实际的管理经营；之后他再度创业，在深圳创立了一家商贸公司。 在商海摸爬滚打十多年，先后经营过三家公司；失败过，成功过，有企业陷入低谷时的烦恼，也有企业利润稳步增加时的喜悦。 他认为每一次创业都是一种挑战，每次创业都是对个人智慧和能力的考验。十几年来，有自己的经验，也见证了朋友的成败，感慨良多，对小企业的经营之道也有一些感想和体会。他总结了很多经验教训，尤其是作为中小企业老板，他认为小企业难成大气候甚至最后倒闭，最大的原因在小老板自己身上，主要有以下6点原因：
1．小老板目光短浅，又活在理想中，总想着赚大钱，希望一锄头挖一口井，却不肯脚踏实地地经营。 2．小老板的格局太小，满足于小打小闹，乐于见好就收，希望以小投入获得大回报，舍不得投入大本钱。 3．小老板不善于识别人才，不懂得用好人才，或留不住人才，这样就算他本人再厉害，也不可能江山永固。 4．小老板自高自大，不善于学习，自己不懂管理，却偏偏自以为是，什么都自己说了算，结果把公司搞得一团糟。 5．小老板抱着投机取巧的心态经营企业，认为捞一笔算一笔，不注重产品质量，不注重企业口碑，结果企业声誉不好，经营不下去。 6．小老板不注重人际关系的维护，喜欢关起门单干，不注意培养人脉，不懂得结合现代化宣传手段为产品打广告，结果产品销路不畅，企业半死不活。
在中国，最不缺的可能就是小老板，最不缺的可能就是成功的经验，为什么我们看过那么多的成功经验依然做不好自己的公司？ 作者的这六点总结，对创业不久的小公司老板来说，或是已经创业很久但公司发展始终难有起色的小公司老板来说，记住这些失败的教训，比辛辛苦苦去寻找成功的方法可能更重要。 |
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