|
鞠躬尽瘁，健康中国。 世界绞谷，中国国宝。 让听见炮火声的人去决策，凡是枪打到的地方都有世界绞谷的人，凡是您看到的绿领带都是世界绞谷的股东。 四种基础业务技能。 历时一年时间，彻底完成战略转型，并清晰我们必需具备的四种基础业务技能，即以品类养品牌；以培训带客情；以活动树标杆；以方案带团队。 以品类养品牌，核心要解决企业文化输出的问题。 对于品类的理解、阐释以及对养生茶品类的理解等都需要清洗地传达给我们的合作伙伴，并体现在每一次的沟通交流之中。尽管我们每个人对这些内容的理解深浅不一，但是这并不影响我们把这些内容作为标准化内容传达出去。在传达品类的基础上，为了更好地做好我们这个品类的基础沉淀，我们需要对我们的价值观做好外化工作，因为品牌传播的顶层就是文化传播，所以品类、品牌最终必须解决的就是企业文化的输出问题。 以培训带客情，核心解决系统培育客户的问题。 我们必须把培训制度化、体系化、持续化，只有如此我们才能升级我们的客情维护。我们要知道，我们在扎实落地培训的过程就是销量提升的过程，而销量提升就是最大的客情。从最基础的培训客情摸底、培训课件制作、培训进程把握、培训现场互动以及专场培训总结等，都需要我们自己扎实去完成，都需要我们具有系统开发客户的能力。 以活动树标杆，核心解决一个班核心兵力的问题。 任何一次现场活动，都可以理解为是一个高度浓缩的团队建设。无论从活动前期沟通、活动内容策划、活动资源组织、活动过程控制、活动实时激励、整体活动复盘，都考验的是能否在很短的时间内快速调动店面内外所有资源、所有人员、所有消费者的能力。这从本质上体现了我们对团队的理解和对团队建设的把控，因为这是我们在市场上最小的作战单元。市场规模提升之后，我们可以不参加每一场活动，但是我们一定要知道具体怎么做，如何对你的区域市场进行激励，进行团队建设，以达成总体目标。 以方案带团队，核心解决品牌共建的问题。 这是上述三个工作手段的总体要求，也是最终的结果体现。我们总是讲工商合作和品牌共建，到底如何理解品牌共建？品牌共建是所有人的职责，是我们所有人的基础工作要求。无论从战略合作联席会，还是到大型专场培训，乃至到区域性专场培训，还是到我们阶段性的市场运营方案，这些方案落地执行的过程就是调动工商双双资源实现品牌共建的过程。这个过程由被动到主动的过程，就是我们品牌由小到大的过程。 在我们整体有主力转为控制之际，在我们即将战略转型一年之际，我们在今天彻底清晰了战略转型之下我们需要的四种基本业务技能，这也成为了我们新一批人力资源招聘的标准。无论从书面作业能力还是到我们的落地执行能力，我们都有了清晰的要求。 希望我们所有同事在新的市场阶段都能以新的工作要求去优化提升自我。 一起努力。 加油。 小华为，大作为，我们一直在努力。 巍巍大秦岭，悠悠汉江情，层峦叠嶂茶叶乡，哺育汉文明。 事业需要有心人； 一杯清茶清天下。
|
|
|
