空降职业经理最易犯的两个错误，你犯过吗?

案例:公司新调来一位销售部经理，一来就规定:不准请事假，不能连休，若违反，基层员工每次扣两百元，中层每次扣500元，还时不时的奚落老员工，能力差，业绩不好。后来有大量的老员工开始辞职，他还在人家离职的时候扣人家工资，这样的事情你经历过吗?

这就是职业经理最容易犯的两个错误:不知道自己站在哪边和踢不好自己的头三脚。

所以建议各位职业经理要注意以下这些事:

1、强龙不压地头蛇--一个萝卜一个坑，一旦这个坑被你填上，所有想往上爬的老员工就没了盼头，心里肯定是很憋屈的。

2、你可能是个炮弹，也可能是个炮灰--空降兵的入职，往往是很尴尬的，虽然，老板可能用各样的修饰词语，来修饰你的业绩，但是你在一个新环境中，很多人对你是不服气的，你做得好，老板认为你是炮弹，做不好老板就把你当成炮灰。

3、老板是个什么样的人--有战略眼光的老板，都会扶你上马，送你一程，如果老板让你空降过来，只是为了让你解决当下的业绩，而没有做长期的规划，并且不送你一程的话，你是很难存活下去的。

基于这种情况，必须做好三件事:

1、要摆低姿态，带头打硬仗，只有做好了，才能让资历老的人对你消除芥蒂--空降兵往往会死在，自认为自己有领导能力，空降到的第一步不了解情况就开始烧火，时刻要保持一颗谦卑的心态，千万不能自以为是!

2、笼络人心--笼络人心，不是教大家收买人心，而是我们既然来了，就要切切实实的，和团队里的人融为一体，千万不要高高在上，要给大家与希望，我们是一个团队的，荣辱与共，当然也要保持一定的距离，要不然你渐渐的会失去领导的威信。

3、立信为本--但凡再大一点的企业，领导在引进空降兵的时候，一般情况下会扶你上马，送你一程，老板请你来，就是让你来解决问题，提高业绩的，所以在企业当中，千万不要拉帮结派，认为把老一届的员工干掉，培养自己的人最放心的这样思想，诚信为本，踏蹋实实的做事为基础，只有这样才可以长久。