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创业 即便你还没打算开始自己创业，也应该开始向创业型工作者思维转变。从上班到创业，需要做的转变究竟有哪些？
大众创新、万众创业，互联网风潮劲吹，职场老手、专业人士到传统企业，纷纷瞄准互联网风口，准备一展身手。互联网带来的不仅仅是广阔的市场、低廉的营销成本，更与便捷的物流服务结合，形成最具深度的供销产业链。从B2B到B2C再到C2C，只要有一台电脑一根网线，便可以将产品卖到世界各地。世界互联网大会在乌镇举办，你准备好成为互联网创业者了吗？ 缺钱？网络天使给你提供启动资金，如果你的创业方案足够好。 缺人？51智联人才库为你服务，如果你的薪酬足够高。 缺渠道？互联网最不缺的就是渠道，如果你的营销像小米一样优秀。 所以，即便你还没打算开始自己创业，也应该开始向创业型工作者思维转变。从上班到创业，需要做的转变究竟有哪些？ 一．心态与行为转变 工作不再只是养家糊口的苦差事，而是证明自己的事业。好比养了一个孩子，一把辛酸一把泪，投入大量的人力物力，目标是清华北大，结果大学都考不上沦为家里蹲岂不哀哉？从上班到创业，就像是自己生了孩子终于体谅到父母的艰难与不易，老板并不那么好当，一切从零开始，行业巨头犹如丛林野兽，初创企业呱呱落地如何脱颖而出？
1. 保持积极的心态，勤奋好学才能跟得上市场变化 市场竞争激烈，瞬息万变，想要脱颖而出，必须持续学习，初创企业想要获得竞争优势必须瞄准行业新趋势。关注海底迈克（：investorMike），了解最新行业资讯，发现新趋势。 2. 勤奋进取，变被动为主动 你不再是为老板打工，更是为自己、为投资人、为客户，为员工打工，能力越大责任越大，只有更勤奋进取才能让公司高效运转，满足客户需求，养活员工，让投资人满意，成就自我。 3. 合作共赢，善于借助合作伙伴的力量 优秀的企业家懂得借力发力，空手套白狼，想要在市场上立足，光凭初创资源是远远不够的，必须善于合作。关注海底迈克（investorMike），多一个朋友多一条路。 二．技能转变 无论是学生，职场老手还是专业人士，开始创业之后即意味着从专业素质向综合素质的转变，俗语有云，做一行熟一行。一个企业包含着不同的行业，如果进入自己完全不熟悉的行业，信息不对称的成本就会高得多。
当然一个人的精力有限，不可能面面俱到，即当厨子又当服务员，因此对于创业者的管理能力的要求就凸显出来了，略有所知，然后让合适的人待在合适的位置，好比汽车里的一个个齿轮，安排得当，整个企业就能快速驾驶上路。对于初创企业而言，PLOC(Planning Leading Organizing and Controlling)是必要的管理要素。 1. planning计划 分析市场状况，设定目标，年度销售计划，季度度销售计划，月度销售计划，商业的本质是满足供需关系，无论是产品还是服务，销售是盈利的主要来源，企业想要在市场上立足，最终离不开产品盈利的支撑。把年度目标细分之后，以结果为导向，为达到具体目标，每个部门具体需要做什么事情，又可再设定成具体的部门目标。 2. Leading领导 如何将一盘散落的珠子连接成一条漂亮的链子？考验的是创始人的领导能力。优秀而有魅力的领导者能够激励人们产生高绩效。 3. Organizing组织 为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务，在初创企业中，各个创始人的管理或者执行角色都是未定的，即有可能是每人负责的东西比较分散、随机。及时的沟通组织回馈才能进一步协调，提高团队工作效率。 4. Controlling控制 控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动，以确保团队沿着既定目标持续推进工作。 三．财务与资本运转 从拿到第一笔投资开始，如果没有成熟可复制的商业模式，处于初创阶段的企业从创立到盈利，需要走过不确定的时间段，如何把钱花在刀刃上？如何寻找融资为企业续命也许才是大多数初创者面临的首要难题。初创企业如何进行资本运作？海底迈克（investorMike），学习更多资本运作新模式。 1. 财务体系建立。 在企业初创人中，至少应该有一名懂财务人员，开源节流，保存现金流转不呆滞是初创企业财务管理的基础，留足现金，管好现金，设计好商业模式，加持续为企业带来现金流。 2. 融资与资本运作。 在创业初期设置好股权结构，对于企业的长远发展至关重要，无论是自有资本，合伙人资本还是后期通过融资获取的市场资本，股权结构的设置关乎到企业实际控制人地位。 从上班到创业，你经历了什么转变？或者你觉得应该转变那些思维方式才能成为一名成功的创业者？海底迈克（investorMike），创业不易，搭把手一起前进。更多最务实的中小型企业管理、投融资干货知识持续放送。 |
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