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文/Sophia 肖 全文2739个字，阅读时间5分钟 昨天，通用电气在官网正式宣布，裁员12000人。这是今年的第二次全球大规模裁员。 八月，新CEO弗兰纳里一上任就宣布：未来通用电气将专注三大业务：航空、电力和医疗。可是，通用电气分布在全球100多个国家的30几万员工覆盖了军工航空到金融医疗等8大产业板块。也就是说有5大产业板块都面临瘦身压力。 可以追溯到上上世纪的爱迪生时期的通用电气背景显赫：全球500强排名里长期稳居实业前三甲，当然，也长期在我们雇主榜单的第一梯队里。
01. 一场肯定不愉快的离开
S当年的高考分数全省前十，本科后去美国常青藤读了研究生，一路都是“别人家的孩子”，毕业后顺利通过了万里挑一的选拔进入了某500强，从管培开始，扎扎实实，七年做到了中层。 四个月前找到我们，讲了她的故事。 入职时带她的Mentor，负责某BU华东区，在公司干了18年，上周被裁员了。“他那么优秀，一直是我的职场楷模，多大压力面前都一直从容坚毅……非常突然，我都没有给他一个farewell……”。说着说着，都哽咽了。 她说没有人做错什么，大家都很努力，可市场变了，公司不得不壮士断腕。补偿也公正合理，但下一步怎么办？谁又会为你运筹下一步的职业发展。 她自嘲说，如果会考试也算优秀，那自己曾经也有辉煌。但上班后一门心思铺在工作上，为公司打工可一点不比当年为自己考试付出的努力少。但是七年里，一直在一家公司，对外面的世界了解太少，这次连那条BU要被砍掉，自己都没有提前感知到…… 她恳请我们能帮帮她：“我还年轻，还有二三十年的职业生涯；孩子也小，他的成长道路上需要一个积极正面的母亲形象”。 02. 一个绕不开的艰难抉择 第一，产业的寿数 传统能源业压力由来已久，积重难返才到裁员这步。 传统电力一直是GE能源的金主，每年都有巨量的采购。然而，全球电力市场挑战加大，以煤炭为代表的传统市场需求急剧萎缩，市场的恶化以及未来气候政策措施的不确定性，让传统公用事业客户们减少了投资。需求减弱、产能过剩，加之利用率下降，GE能源部门也就没有了市场。
一个是传统零售物流业，一个是传统能源制造业； 一个是拆除清退的棚户区，一个在国家级战略经济开发区； 一个是无证无照随时关门的手工作坊，一个是百年老店行业翘楚的全球500强； 一群是进城务工保障极少的外来人员，一群是简历华丽谈吐不凡的天之娇子； 画风对比如此强烈，但对于从业者，无论处于长长产业链条的哪个环节，都不过是一份工作，而今这样的离开，都是一样的被动。 冬日的北京，不会因为屋子里是否有暖气，心里就有多少的暖意； 被动的局面，不会因送你的人说的是“很遗憾，这是公司的战略调整”，还是“清空腾退，三天内必须搬走”而有什么扭转。 产业犹如有机生命，其发展也要历经起步-成长-成熟-衰退几个阶段。起步成长期，资本、土地、技术等生产要素快速聚合，作为劳动力及智力要素的持有者的人才快速汇集进来；到了衰退期，产业发展乏力，各大要素必然逐步从这个产业剥离，人才需求也会减少。只是人才剥离起来会更复杂，多年的相生相融几乎合为一体，剥离的过程疼痛得仿佛肌体的撕裂。 时也，势也，千百年的铁律其实并没有什么变化：“天下大势，分久必合，合久必分”。 第二，企业的命数 自四月份宣布大规模缩减金融业务以来，通用电气正经历着公司史上最严峻的困境。三季报显示，通用电气每股盈利与华尔街预期偏离程度为两年半最大。 有意思的是：裁员消息后，通用电气股价昨天下跌0.56%，收盘17.66美元。目前股价盘前上涨0.45%。可见市场对裁员决策的态度还是淡定而正向的。 八月，CEO 弗兰纳里新官上任，说GE正在面临一场“硬仗”，2018年将是通用电气的“重设”之年(reset year)。未来将只专注航空、电力和医疗三大业务。调整业务规模，提高运营质量，目的都是为了推动现金流和改善利润率。 是的，昨天1.2万人裁员对应的指标就是10亿美元的结构性成本缩减，而两年内削减结构性成本的军令状是35亿美元。 企业作为一个市场化的理性存在，必然要为股东利益负责。持续创造价值，进而获取利润，才能安然存续。如果市场需求不再，企业没了进账，人才的努力也就失去了商业意义。
第三，人才的劫数 《三生三世》这部电视剧普及了一词叫“历劫”，“劫”有不小的风险，所以容易讹传为贬义，但对于实力神仙来说，“历劫”确是天大好事儿。 凡人不用历劫，也不是所有神仙都有机会历劫，只有历劫成功，才能有机会晋级上仙或上神。这就像一场严苛的选拔考试。考试压力巨大，但必须感恩这考试的机会。 通用电气堪称全球企业界的CEO摇篮，前CEO杰克韦尔奇的自传就被很多人奉为经典。GE有非常完善的培训体系，丰富的领导力培训课程可秒杀商学院的MBA。 然而，大企业人才济济，真正需要的是螺丝钉，最好十年干一件事；中小企业才需要全能选手，一年干十件事，样样都得干好，螺丝钉的综合性和适应性肯定没有办法跟全能选手比较了。 同时，就因为大企业人才济济，晋升机会肯定有限，一将功成万骨枯，到处都是才华横溢但又不得志的职场中年。即使行业熬得住，企业撑得起，十年二十年的坚守，除了把自己熬成了某个点上的“工匠”，青春已逝，时代巨变无论多么精彩，外部机会不管如何诱人光鲜，似乎都跟自己没有了关系…… 这下，不得不离开了，无论现实压力如何，未来风险多大，但好歹也是出来了。神仙必须相信“历劫”就能飞升上仙，飞升上神。 03 .离开的姿势，其实可以选择 离开有时是被动的，也同样可以选择主动。 在没有过错的情况下，被动的离开有各种马甲：裁员、清退、下岗、战略性调整，或各种挤压后变相“主动离职”，被动都是一样的，不过是沟通语境的差异和谈判双方的势能不同。 没有人自愿被动，但确实有不少人疏于对事业的思考，少有对职业的运维，也不大主动感知商业的真实和周遭的变迁，慢慢地就主动地让自己进入了被动的局面。 剥离和撕裂的过程，痛苦而必然，所以不得不离开了。 但离开的时机可以选择，离开的姿势更可以选择。四个月前来找我们申请加入“麒麟计划”的S，显然就提前意识到了危机，尽管过去七年来只在埋头干事没有抬头看天，但她终于觉醒了，积极准备着开启新的职业人生。相对始终埋头干事甚至虚度时光的主动选择被动者，局面必然从容很多。 大企业里丰富完善的培训体系，以“学习”的名义，深度诱惑着初入职场的年轻人，似乎都是公司花钱在让自己镀金，何况好些课程满满地透着百万年薪的即视感。 然而企业必须有企业的使命，只能以自己的业务发展为主线，按需招募和配置新的人才，培训的过程无非是将已有存量人才翻新的过程。 多好的企业，再好的培训，也不可能以人才自己的职业发展为核心。 保持持续的职场竞争力，必须有强大的自我迭代能力。然而，自我迭代过程不易，轻则仿佛蜕变化蝶，重者犹如凤凰涅槃。心向美好，巧借外力，方能事半功倍。参考帮助S实现凤凰涅槃的麒麟计划，请点击下方： |
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