走进腾讯，从摆满企业公仔的办公室，你就能了解马化腾的用人之道

在信息化时代，企业的发展离不开人才。从产品设计到服务优化，从基层员工到高层领导，所有的创新与变革，说到底都是由人来推动的。

腾讯公司是一家追求创新，拥抱变化的互联网企业，走进腾讯的办公大楼，最大的感受就是觉得很放松，没有太多的拘束，有的办公环境布置很卡通，有的地方甚至可以看到游戏的道具。

腾讯一直都很注重用户的体验和感受，当然也体现在企业经营中的用人之道上。

一、以人为本

腾讯很注重员工个人的成长，鼓励员工与企业共同成长和发展，所以给新人设立了完整的培训体系，应届毕业生报到后先进行为期两周的封闭式内部培训，培训期间许多部门的总经理，或副经理，产品总监等会过来进行面对面的讲座和交流，让新人尽快的了解公司，所以腾讯对员工的重视往往是从入职开始。

二、用人不疑

马化腾在用人方面采用”用人不疑，疑人不用”的原则。张小龙在被腾讯收购后，马化腾并没有像大多数老板一样过多的去插手他负责的事情，而是给了张小龙很大的自由，让他放手去发挥，也就是马化腾这样的用人之道，让张小龙创造出了几乎人人都离不开的微信，让腾讯的市值一路飙升，到今年2017突破了2000亿美金的大关。

三、有归属感

腾讯除了关注员工个人的职业生涯发展外，还很注重工作之余的生活，例如对员工的班车接送，早上提供一份早餐牛奶，安排丰富的文体娱乐活动，羽毛球、篮球、网球、足球、舞蹈等。邀请员工家属参加每年的员工大会等，用马化腾的话说，“为员工创造更广阔更完善的平台，让大家有归属感，愿意而且能够在腾讯成就一番事业。”所以腾讯员工的离职率非常低，全年低于5%。

四、激发创意

在腾讯的企业文化里，鼓励每个员工具有创新的意识。只要产生好的IDEA，就可以和上司进行沟通。腾讯常常会面向全体员工发邮件，征集一些好的点子，比如QQ.COM口号的“新生活，我主张”，就是从广大员工中征集过来的，QQ秀也是一个很好的例子，当用户反应很好，给公司带来收益时，会立马给策划人及其团队给予了精神、物质双重的奖励。

马化腾说：“公司高速成长的两个重要前提是合适的组织架构和人才”，以人为本，用人不疑，有归属感，激发创意，这就是互联网巨头公司腾讯的管理经营中的用人之道。

对于腾讯的用人之道，你有什么样的观点和看法呢，欢迎留言!