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绩效考核的本身是为了更加规范员工的管理，对于员工激励也是有所帮助的，但是现在出现了这样的情况，是需要企业的管理者、制定方案者以及绩效管理体系的实施者都需要反思的问题。 1.明确在绩效管理制度推行过程中的真正责任人绩效管理的真正责任者是以企业最高领导者为首的企业全体员工。也就是说，企业的绩效管理工作是企业全体员工都要参与的事情，其涉及到企业的每一个部门、每一个环节、每一个人。 企业的每一个部门、每一个环节、每一个员工都要对企业的绩效管理负起自己的责任来。因而，企业推行绩效管理的第一责任人应该是企业的最高领导者。 2.目标的确立与分解，没有目标的确立与分解就没有绩效管理企业在实施绩效管理的时候必须保证所设立的目标及目标的分解具有科学性、可实现性，同时要保证所设立目标具有可衡量性。 目标太高或太低都将直接影响到绩效管理体系的落实，如所设立目标不具备可衡量性，绩效管理也无从谈起。 3. 重视绩效管理中的管理者、方案制定者以及方案实施者之间的沟通绩效管理的实施是以企业最高领导者为首的企业全体员工的共同职责。因其涉及的责任人较多，环节较多，为保证其实施必须建立有效的沟通机制。 这种沟通包括上下级之间的沟通、各部门之间的沟通、员工之间的沟通等几个层面。如果没有沟通或部分沟通缺失，绩效管理就很难发挥其作用。 4.加强过程控制，注重绩效管理的过程管理缺乏过程，绩效管理只能是形式主义，没有过程就不能保障结果。绩效管理体系设计完成后，具体落实中的过程控制是保证其有效与否的关键。 需要部门间、员工间良好的配合与协调保障，因为任何一个环节出现问题，任何一张报表确实都将影响到绩效评估、管理的结果。 总之，推行任何的管理体系都是需要投入人力物力，是企业运营的成本，绩效管理工作如果不能通过提升员工个人绩效从而提升企业总体绩效，绩效管理就失去了其意义。 而绩效管理工作有是企业管理过程中不可或缺的一环，从企业的管理者、方案制定者和实施者都必须从以上几个方面改进提升，从而保障绩效管理的有效性。 |
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