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以往我们说到培训，多半指的都是由培训专员对内部员工进行的内训，企业培训工作进入2017年的最后的6%的倒计时，说实话计划内的培训该结束的都已经完成，如果要想在最后收关来一次认知培训小伙伴的漂亮转身，那不烦可以组织一次别具一格的培训，培训师培训呢？
企业培训师培训（TTT）是专门针对企业内部讲师的专题职业培训，是提高企业兼职讲师团队，提高企业的竞争能力，做好内训工作传帮带的重要抓手。平日都是我们去培训别人，年底前我们可以组织一天的企业培训师培训，为我们上台分享的部门领导和内部培训人员来一次充电。
一、做好组织策划和课程设计 1、时间安排：为节约宝贵的时间，可以按照各自企业实际情况，通过征求意见的方式，组织一场只属于内部讲师的“学习联谊”，时间不要长，一般控制在3-4节课，每节课1课时~1.5课时为宜。 2、课程设计：因为时间较紧，故而可以安排一些提升内部讲师和兼职讲师的基础性课程分享，如：讲师沟通、互动、讲师礼仪等基础性基本功课程。 3、组织策划：建议由人力资源部发起，培训专员负责协调和保障工作，发出培训通知，及时提醒参加者准时参训等工作。 
二、课程实施 通过大家一起讨论的分享的方式，一起就今年的开展培训工作情况进行分析，对培训需求调查、员工训后满意度调查和落实培训绩效达成情况进行分析问题，作出有价值的分享研讨。
1、培训工具分析 很多内部讲师特别是一些刚刚上台分享的兼职讲师，他们不是专业的培训师，所以在板书、投影仪、VCR等呈现以及其他方面都存在着诸多问题，所以建议可以刚好利用这样一场培训，把这样基本技能进行讲授分享。【请看下图分解】
2、培训师魅力提升 企业培训师本身自身的专业素质、形象气质以及感召力是直接影响到员工伙伴们对企业组织培训学习的关键，作为企业培训师或者兼职讲师都必须注意自己的言行举止，提升自己“为人师表”传递职场正能量的标杆和榜样。
三、讲师语言训练 作为讲师语言表达能力强与弱是做好这个工作，承担这份光荣且具有挑战性工作使命的关键，如果语言表达不过关的领导，就是再有能力也不能上台作企业内训。
2、语言偏重：运用语言艺术和语言魅力打动学员 3、修饰：形容、夸赞、内敛、激烈不同方式，增强课程内容生动有趣 4、逻辑：按照层次分明方式捋清关系，然后再用通俗易懂的方式演绎 5、内容：内容为王，再多的技巧也只是增强的作用，但课程实用与否关键看内容完整性 6、结构：需要结构是培训大纲及内容的骨骼，需要鲜明有力，主次得当
四、培训场地问题 培训呈现形式不同，培训场地也应该有所不同：
1、课桌式：适合大型全员公开课，不适合互动分享，只适合讲座和基础性理论分享； 2、剧场式：这样的方式适合一些业务技术类的培训布场，这样方式的可以方便学员不论从哪个角度都能看到主席台讲师，讲师的人气会比较集中，便于学员集中学习一些重要的技能和专业知识。 3、小组式：这样方式适合互动和PK，比如销售类、沟通类以及可以进行PK赛的培训课程。 总之，以上三种适合企业内部培训来布场，其他方式根据图标中指示因地制宜。
五、其他注意事项 对学员的类型也需要我们企业内训师通过自己敏锐的观察能力来扑捉到的信息，所以我们需要大致对学员类型进行划分，分别运用不同的技法来提升他们的专业性。 通常我们会看到以下几种：
针对不同学员对培训讲师感知不同，他们的表现不同，我们的应对策略和方法也将有所不同，因人制宜，因地制宜，使企业培训师和兼职讲师们通过这样的学习分享收益，提升整体企业培训师的专业化能力，才能让企业员工更加重视内训工作，让高层看到培训为企业造成的价值。
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此文适合企业培训师培训和用于日常内部讲师提升，建议各位收藏订阅，喜欢我的专业、喜欢我的干货分享别忘了为我投票，感恩有你http://www./hr/special/px2017/detail?touid=644030 【作者简介：顾文豪，三茅专栏作家，2017年11月份打卡牛人分享嘉宾，ACI高级注册国际职业培训师、世界华人500强讲师、中华企业教育百强十佳人力资源培训师、《决胜中层——做最优秀的中层管理者》书作者】
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