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过去一年，混沌大学北京分社从6000多同学发展到了今天20000多名同学，其中65%以上的同学是企业家、中高管和创业者。
最近半年，我们收到越来越多企业创始人携团队集体“入学”的申请，其中不乏有知名上市企业、明星互联网公司和行业新锐创业公司。
于是我们开始尝试走进同学们的企业做大量的学习实践，了解他们的学习需求。
过程中，我们惊奇的发现，大量企业中存在着“团队认知不统一”的现象，很多企业创始人学习能力、危机意识很强，但无法把自己的学习能力转化为团队的动力，无法把自己的认知准确的传达给团队。
有时创始人这种因认知提升带来的危机感，如果不能有效传达给团队，很容易造成团队的焦虑，甚至影响整个公司的信心。
一家公司的认知边界，不仅仅是创始人个人的认知边界，更是一个团队的认知边界。创始人和团队之间急需要一种方式，达成共识和认知统一。
在进企业做学习实践的同时，我们也拜访了国内相关领域的顶尖老师、研究机构，发现知识越来越成为企业发展的生产要素，创新的本质就是知识的创造和知识的应用。
工业时代，分工产生效能，所以1+1＞2；信息时代，知识交流产生效能，所以1+1＞4。
创业者学习力如何匹配上公司的成长速度？ 创始人的学习力如何转化成团队的动力？ 团队的学习力如何转化成公司的发展力？ 团队如何通过学习达成共识、认知同频？ 创业公司如何找到自己的第一性原理？ 大企业如何创新找到自己的第二条曲线？ ...... 这个世界变化太快，从复杂到错综复杂，旧有的经验、方法固然重要，但更重要的是培养环境的适应能力。
12月17日上午，2017年混沌北京企业家同学年会，聚焦《团队学习与企业认知升级》这个话题，我们一起来聊聊。
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