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我还记得历史课上，当老师说过一句话，大意是： 历史运动是经济和社会发展带来的必然结果，所以哪怕没有陈胜吴广，也会有李胜王广。 那个时候，我一直想不明白，为什么可以把个体的作用这么弱化，难道历史上的所有英雄都是无意义的？ 后来，在工作的这些年里，我不断地分析逻辑与趋势，希望从历史中收获对未来的预判。 我选择了一些在当今市场上有绝对代表性的互联网公司，研究他们创始人年龄与公司成立年龄之间的关系。 结果发现，创始人年龄差距很大，没有太多规律，而公司成立时间却是能给人带来一些启发的。 你们猜： 网易、腾讯、携程、盛大、阿里巴巴、百度等这些传统巨头是哪年成立的？ 小米、美团、蘑菇街、陌陌、今日头条、滴滴等这些新兴巨头又是哪年成立的？ 答案是 ↓ 上面一排的公司，都是 1997 年到 2000 年之间成立的。 而下面一排公司都是 2010 年到 2012 年之间成立的。 很明显，上面一排代表了互联网，而下面一排代表了移动互联网。 所以，不得不说，外部环境的重要性是要高于自身能力与努力的。 或者换一种更主动积极的说法吧： 一个人对外部环境的辨别能力，尤其是对拐点的判断能力，所带来的各种“选择”，要比努力更重要！ 我想这大概就是成功人士大都把成绩归根于运气的原因吧。 所以，这就带来了两个问题。 1人一辈子到底能遇到几次拐点的机会？ 我们先来看第一个问题。从个体来讲，等都是拐点的机会：
但从更广大的外部环境来说呢？我时常在想，如果我早出生几年，就会早入行几年。 就能赶上移动互联网刚兴起的阶段，那么也许职业发展到现在就是一个完全不同的结果。 那么比如你比我入行还晚，怎么办呢？如果你已经错过了移动互联网的高峰机遇，这辈子是否还能有下一次机会呢？ 何况，绝大多数人都会浪费上天给的第一个机会。 那人一辈子到底能遇到几次拐点的机会？ 有一个有趣的概念叫做“人生发财靠康波”。 康波是一个俄罗斯经济学家。他研究发现，每一个大的经济周期基本都是 50 年左右长短。 而在这 50 年之中存在 4 个阶段：
世界经济史上的5轮康波 按照这个理论，每个大的经济周期，是来自于几次大的科技革命。 而每次科技革命，大概持续 50 年的长短。 所以每个人一辈子最多能经历2个经济周期。 但是，从上图又可以看出来： 在同一个大周期内，也会有数次小的周期性机会。 比如同属信息革命中，就会有互联网和移动互联网这两件事。 所以，第一个问题的答案是： 每个人一辈子，大概可以碰到的大周期就是1、2个，而可以利用的大机会就是3、4个。 绝大多数人都会浪费上天给的第一个机会。 所以，一个人一辈子可能就是有一次练手的机会，和一次把握的机会，都错过了也就是错过了。 为什么 BAT 大而不倒，为什么现在的新崛起的公司背后都是 BAT 的影子？ 就是因为 BAT 才真正抓住了康波机会的起势，而后面的人只能抓其后的小机会。 那么，再来看第二点。 2如何预判拐点、背后的机会？ 首先，拐点什么时候出现？是否可预测？ 这就好像在问说，能不能判断科技创新的时间节点一样，我觉得是很难的。 但好在，科技创新与实际的应用之间还存在了一定的 gap，有时间差。 就好比，虽然智能手机是 2007 年就开始出现，但每个人都可以有两三年的观察和反应的时间。 就算 2010 年开始进入还是算非常早的。 因为一切的市场行为，都是围绕需求发展，而需求是扎根在人内心的。 所以，只要不断地观察之前几次科技革命，并且不断洞悉人们的底层需求，就能对未来起到一定的预判作用。 比如下方，就是放之四海皆准的，是下一次科技革命来了以后，照样可以用来做参考的。 汪华在移动互联网刚刚兴起的时候，就很准确的预测了应用场景的走向。 任何科技兴起后，都会从基础工具、到娱乐、再到本地商务。 而 ofo、Mobike 和现在的各种新零售，都是可以归结于其中的。 再比如，每一个革新性的硬件平台出现之后，市场会如何发展？
所以说，还是有一定的套路，可以预测转拐点的出现，与其背后的机会的。 看到这里，希望你能明白，其实人这一辈子就靠那么一两次结构性机会。 而判断结构性机会也是有套路可循，关键就看你是否能把握得住。 就像那句至理名言所讲的： “如果火箭上有个位置 你要做的是赶紧跳上去 而不是计较位置好坏。” 希望你们每个人都能坐上自己的火箭！ 我们面对的是一个越来越动荡的世界； 没有一种商业模式是长存的； 没有一种竞争力是永恒的； 没有一种资产是稳固的； 这是一股从未有过的革命浪潮 为了让大家彻底认清时代究竟在发生什么 |
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