要么开会，要么准备开会……

我，要么在开会，要么在准备开会，要么在去开会的路上……

                                ——一个开会者的自嘲

我们真的很能开会。本以为改作风后，会议会精简，内容会压缩，时间会缩短，然而……然而我们还是太天真了。时间，依然在刷新着纪录，频率，有不断增加的势头，内容，有重复强调，也有新的要求。似乎开会，就是工作的主旋律，开好会，就是工作的主要任务了。

有些会真的要开，不开就无法协调工作。有些话必须要讲，不讲搞不清楚情况。当然，也有些会确实没必要开，开与不开工作还是照旧。有些话讲了也没有啥用，不过是浪费口舌。但是，抱着宁可多开不可少开的原则，我们深深的陷入了会议的旋涡而无法自拔。

更无奈的是，上级检查里，经常有一项重要内容，就是某某会议是否以会议的形式进行了传达学习和贯彻落实。于是，为了迎接检查，我们不但要开会，还要补很多开不了的会和没必要开的会。为此，我们还要专门培养几个补会议补的好的专业人才，经常把他们关在房子里一个人拿着笔和本在开会。

曾经有一个会议让我至今记忆深刻。那是一个关于安全的会议。会上，各单位汇报，用了一个小时。部门领导讲话和讲评，用了两个小时。分管领导讲话，再用一个小时。这个时候，已经过了中午吃饭的时间，大家很饿，肚子里咕咕直叫。本以为主要领导会安排下午再开，然而，我们总是低估了领导的忍耐力......

副职领导继续讲，用了一个小时。而后，主要领导才拿起话筒，开始了最后的总结陈词。主要领导对安全工作是重视的，是高度重视的，是站在讲政治的高度，关心大家幸福的高度，主要领导讲的也是激情四射的，然而，大家心里只有一个念头：肚子好饿，感觉好困，怎么还不结束……

会议在有气无力的鼓掌声中宣布结束。大家有气无力的返回各自单位，发现已经到了下午工作时间。然而，一周后，一名同志很不是时候的选择了从楼上跳下，当然，没有摔死……幸亏一周前召开了安全会议，要不然，可能就摔死了！

新的领导到位了，本以为是不是以后的会议就少了。没想到，没有最多，只有更多；没有最长，只有更长。会还是那个会，只不过，从四个小时变成了六个小时。从晚上开到凌晨，从早上开到下午。然而，大家开会的关注点仍然只有一个，那就是——怎么还不结束。

许多人一边埋怨着上级的会多，自己也在不停的召开着毫无必要的会议。有些是上级要求的，但还有许多，是没有必要的。曾经有一个同事，开会的时候埋怨着上级怎么这么能开会。然而，他自己，在面对下级的时候，反而更能开会。

吃饭前把大家集合起来讲一下，吃完饭又把大家召集起来强调一下，晚上还要集合起来部署讲评一下，这还不算临时起意的随便会。当然，他的理由是很充分的——不放心、没办法。

会议太长，然而时间太少；会议太多，然而补会议记录的人太少；需要开的会不多，但明确要求开的会太多；有用的会不多，但检查人员要看的会太多；喜欢开会的人太多，于是被迫开会的人更多…… 

细数一下近年来参加、组织、参与过的会议，名称之多，内容之多，确实让人吓了一跳。随口一说，就有班务会、排务会、连务会、营务会、交班会（还区分为大交班和小交班）、形势分析会（包含思想形势分析、教育形势分析、训练形势分析、心理形势分析、预防犯罪形势分析、训练形势分析、安全形势分析、管理形势分析），各类座谈会、动员会、部署会、讲评会、汇报会，还有小组会、支委会、党委会、民主生活会（此会曾经从下午开到凌晨），当然还有许多临时起意的碰头会、协调会......

仅各类条例规定的会议，就已经很难全部落实了，何况还有自己出台的“土规定”规范的各类会议，许多会议甚至明确到每周、每月召开几次，总之，基本原则是宁多勿少，还有自己折腾自己要落实的会议，还有上级检查动不动就要看的会议。

当然，该开的会肯定要开的，否则也影响工作落实，影响思想统一。但是，很多会议确实存在着折腾的嫌疑。有些是为了刷存在感，有些是不了解情况的瞎开，有些是为了开会而开会，有些是只会用开会落实工作，还有些是太喜欢高谈阔论、热衷于提各种要求，结果让会议又臭又长，大家苦不堪言。

当会议成了谁更能讲的比拼，成了展示谁更能讲的舞台，成了向主要领导展示对工作重视、抓工作细致的场所，成了显示个人威望的平台，会议只会变得越来越长且索然无味。会议的核心目标是为了解决问题，如果既解决不了问题，还制造新的矛盾，这样的会，不开也罢……

不过，一般会议的组织者和召集者，都会认为这是一个成功的会议、一个胜利的会议、一个解决了许多问题的会议……

来源：有话姚说