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对王兴来说，打赢与阿里的战争建立在两个基础之上：一是在可预见的将来腾讯和阿里继续水火不容；二是腾讯如以往一样继续对所投公司保持开放宽容的心态。只要其中一个假设出现问题，王兴都可能陷入被动。 行业内敢公开批评阿里巴巴的人不多，京东的CEO刘强东是一个，美团的CEO王兴是另外一个。 美团和阿里巴巴的不和由来已久 2010 年，阿里为将美团这个不从属于 BAT 任何一家的 ' 游击作战队 ' 纳入麾下对美团进行了投资。以往的惯例是，阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后创始人出局；被投公司的创始人对此有怨言，碍于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后，心高气傲的王兴想打破这个惯例，从2013年开始极力谋划摆脱阿里。 甚至基于战略考虑，2015 年 6 月，阿里宣布复活旗下 O2O 本地生活服务品牌口碑网。近乎同时，美团开始推广银行卡支付。即让用户将银行卡绑定到美团钱包中，通过美团来直接进行支付，与阿里旗下的支付宝脱离开来。再加上 10 月，美团与大众点评正式宣布合并，离开阿里。 随后在一系列和百度、腾讯并购绯闻之下，11 月，腾讯宣布向美团点评注资 10 亿美元。而在美团点评随后达成的 33 亿美元融资中，腾讯也是领投者之一。 美团就此和原本的投资者阿里划清了界限，投入腾讯阵营。可美团并没有如京东那样融入腾讯生态圈，在 2016 年 2 月，美团公司在美团 APP 上正式上线支付功能。虽然后来被举报非法，不了了之。 2016 年 12 月底，美团点评和腾讯宣布进一步合作，微信二级菜单 ' 钱包 ' 页面中开辟 ' 美团外卖 ' 入口，与此前接入的大众点评吃喝玩乐、滴滴出行等入口同级，微信用户可直接在微信钱包中点外卖。 美团点评对阿里 是一场不对称的战争 2008年到2012年，京东在阿里的缝隙中发展壮大，当年错失了压制京东，阿里不想在美团点评上再出意外。美团点评合并后，在阿里最高层的会议上，蔡崇信力主发力口碑、拿下饿了么以牵制美团点评；很快，阿里巨额资金入股饿了么成为大股东。同时，通过“抛售”所持的股份四处唱衰美团点评，配合阿里强大的公关能力，一时间美团点评在舆论上风雨飘摇。 对美团点评来说，其实这是生死之战；对阿里来说，这只是重要的局部战。以少胜多、以弱胜强，美团点评不是没有机会。对运营效率很高的美团点评来说，账上的钱依然在，仓库有粮，心中不慌。阿里想速战速决，而美团点评强调论持久战，这考验王兴的耐力，也考验马云和蔡崇信的耐心。 美团点评对阿里，是一场不对称的战争。饿了么和口碑只是棋子，阿里最终要保的是蚂蚁金服。只要蚂蚁金服的估值/市值持续上涨，在饿了么和口碑上的投入就不算什么。即便是杀敌八百、自损一千，几十亿美金的资金砸在O2O上，对阿里来说只是杯水车薪，已经够让美团点评难受。 其中一个变量在于，饿了么、口碑、飞猪能打下多少成绩。和它们相比，目前美团点评依然占优。另外一个更重要的变量是，支付宝和微信支付在线下谁能胜出。阿里以极强的商务能力，打下支付宝在线下不错的成绩；但微信支付降围打击，后来居上的势头明显。 美团撕逼阿里，腾讯会支持吗 王兴知道，必须紧密配合腾讯，才有可能打赢与阿里的战争。对王兴来说，这个假设建立在两个基础之上：一是在可预见的将来腾讯和阿里继续水火不容；二是腾讯如以往一样继续对所投公司保持开放宽容的心态。只要其中一个假设出现问题，王兴都可能陷入被动。 美团点评并不是不着急，持久战对美团点评的团队也是煎熬。以美团点评现在的情况，上市无法取得高市值，核心管理层只能更有耐心，但底下的员工已有军心动摇的迹象。相比阿里的大生态，美团点评依然处在平台化阶段，开放力度还远远不够，离构建生态就更远。 王兴举起反抗阿里的大旗，被阿里压制的企业和人拍手叫好；阿里是应该好好自我反思，为何没有获得行业足够的尊重。而对于美团点评来说，行为处事上也要规避成为下一个阿里；至少目前看，如果有商户举起反抗美团点评的大旗，也能获得足够多的响应，这一点需要王兴反思。 对于王兴来说，选择了公开站在马云的对立面，无论成败，其在互联网圈的地位将上升。可以猜测的是，马化腾下次组织反击阿里的局时，在刘强东、王卫之外，将首选王兴。 结束语： 阿里和美团花式撕逼背后，是王兴的不屈和阿里的不甘。阿里想一家独大，在中国垄断那是达不到的。京东的618抢走了马云的“女人”，顺风菜鸟互怼，现在美团和阿里公开撕逼，阿里确实是应该好好自我反思。 |
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