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. [美团和饿了么发展历程]：2009年4月，“饿了么”张旭豪在上海交大创办，从校园起步，隶属于上海拉扎斯信息科技公司，致力于推进餐饮行业数字化发展进程。主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。 2010年3月，王兴创立美团；同年，饿了么上线了餐厅客户端新系统。 2011年3月，美团APP上线。同年11月。王兴三顾茅庐邀请阿里巴巴副总裁干嘉伟加盟美团，担任美团COO，负责供应链管理、销售部等业务，打造美团地推团队。期间，阿里曾主动提出将美团业务嫁接淘宝想法，但被王兴拒绝。同年，饿了么也不甘示弱，以高校为战略高地在各大城市进行快速扩张。 2012年3月，饿了么APP 1.0版本上线。同年，凭借融到的资金和强大的地推团队，美团成为团购第一。美团电影上线。 2013年，美团酒店业务和外卖业务上线；虽然当时美团外卖，相较饿了么进入市场较晚，但其扩张速度极快。 2014年，美团引进战略合作方腾讯，导致腾讯持股比例超过了阿里，导致阿里出走“反目成仇”，并打造O2O平台口碑，直接对抗美团核心业务。同年9月，美团和饿了么双方进行疯狂补贴大战，战况势均力故。 2015年1月，饿了么“差一点饿死”，在拿到投资前，饿了么的账上仅能再支撑1-2个星期，命悬一线。年中，美团外卖，开始配送众包业务。而已经自建配送团队的饿了么，却放弃专送，也开始配送众包。同年8月，饿了么迫于美团的压力，开始进入白领市场，对抗美团外卖。同年10月，美团和大众点评合并，大众点评离开饿了么，给饿了么重创。同年12月，饿了么业务已覆盖超过300个城市，日交易额突破1亿元，创下外卖O2O行业新高。 2016年，阿里出售其美团点评股权，转而以12.5亿美元入股美团竞争对手饿了么，占股28%成最大机构股东。同年4月13日，饿了么对外宣布与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议。 2017年上半年，饿了么、美团外卖的市场份额占比分别为41.7%，41%。同年8月，饿了么收购百度外卖，结束三足鼎立局面，合并后市场份额达到54%，开始与美团外卖拉开距离。同年9月，支付宝首页接入“饿了么”。同年，美团在原有的核心业务外，增加了打车、新零售等新业务，王兴目标想成为与阿里腾讯一个量级的公司。 2018年8月，饿了么被阿里收购，业务整合影响，外卖市场规模缩减。美团外卖占比达到63.3%、饿了么占比不到40%的市场份额。饿了么宣布获准开辟首批无人机即时配送航线，送餐无人机正式投入商业运营。饿了么成立阿里本地生活服务公司，正式启动包括创建高端餐饮外卖平台战略升级，同时发布饿了么星选App。同年美团作为生活服务电商平台，覆盖餐饮外卖、打车、电影票、酒店、门票、亲子、KTV等众多品类，覆盖整个消费周期。同年9月20日，美团在香港主板成功挂牌上市，王兴迎来了高光时刻，成为一家拥有约4亿消费者，超过550万商家，270万骑手的公众公司，王兴带领美团一路狂奔。美团总交易金额继续稳步增长，交易用户和活跃商家均创下新高。相反，背靠阿里巴巴的饿了么业绩确并不理想。 2019年，美团被曝上调部分地区外卖商家抽佣费率，美团传统收割流量的模式举步维艰，饿了么数字化升级新模式正展露拳脚。同年，为了增强对商户的控制权，美团还强迫商家“二选一”，即美团和饿了么只能选择一家做。美团这一行为在国内已被多次曝光并被监管部门认定属于不正当竞争。当美团疯狂谋求变现时候，饿了么掀起了一场自我变革，并宣布推出以“切实降低服务费率”为核心的商家扶持政策——“暖冬计划”。为此在商家中赢得良好口碑。 2020年，美团和饿了么，又掀起了一场“头盔皮肤大战”美团率先推出“袋鼠耳朵”；饿了么紧随其后推出“竹蜻蜓”，真是不是冤家不聚头，不打不相识。同年一季度，由外卖衍生的即时配送业务在疫情中大获增长。这其中就包含闪购、卖菜等新零售到家业务。非外卖类的即时配送订单，成为美团新业务的增长引擎。相比起美团夯实的外卖基础，饿了么首先选择商超品牌进行拓展。美团也曾一度以“无边界”的商业模式受到业界关注，布局了外卖、民宿、酒旅、出行、线下超市、共享单车、金融支付……，之前的竞争主要在补贴、BD、拉新店本地生活服务竞争，下半场比拼的是生态能力，在美团不断摸爬滚打寻找边界时，饿了么却拥有了生态的力量。 [背后资本较量]：A、美团背后资本力量 2010年9月，美团初创时期就受到了红杉资本青睐，拿到1000万美元A轮融资 2011年7月，美团拿到阿里6000万美元B轮融资。 2014年5月，美团获得由泛大西洋资本领投C轮融资3亿美元 2015年1月，美团获得7亿元的D轮融资 2016年1月，美团获得有腾讯领投33亿美元E轮融资。新估值超过180亿美元，由腾讯、DST、挚信资本领投，国开开元、今日资本等跟投，创下未上市公司融资金额的新高。 2017年10月，美团获得由腾讯领投40亿美元F轮融资，估值达到300亿美元。 2018年9月20，美团在香港上市 B、饿了么背后资本力量 2011年初，饿了么获得金沙江创投A轮100万美元融资。 2013年1月，饿了么获得经纬中国和金沙江创投领投的B轮600万美元融资。 2013年11月，饿了么获得红杉中国领投的C轮2500万美元融资。 2014年上半年，饿了么敲定大众点评的D轮8000万美元融资。 2015年1月，饿了么获得中信产业基金、腾讯、京东、红杉资本、大众点评3.5亿美元E轮投资。 2015年8月28日，饿了么宣布完成6.3亿美元F轮融资。本轮融资由中信产业基金、华联股份领投，华人文化产业基金、歌斐资产等新投资方以及腾讯、京东、红杉资本等原投资方跟投。 2015年11月24日，饿了么获滴滴出行入战略投资。 2016年4月，饿了么宣布，获得阿里巴巴领投的12.5亿美元融资 [商业模式]：美团将自己定位成一家中国领先生活服务电子商务平台，理念依据王兴“边界论”，一切业务基于用户需求，而不以业务划分，以用户驱动，属典型互联网模式。美团内部有一套数据检测系统，发现那板块业务在整个美团团购业务占比达到30%以上美团就考虑重点开拓这新领域业务，立足于人最基本需求：“衣、食、住、行。”“多元化经营，什么有市场做什么”，无边界发展。饿了么“餐饮为主业”，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务，提前布局人工智能生态能力建设，为下轮竞争赢得了先机。 [恩怨情仇]：美团和阿里原本是一家人，阿里曾是美团股东，美团的强大让阿里欣慰同时又深感不安。因为美团涉足主要是阿里还难以覆盖生活服务领域，扩张不可谓不疯狂。开始威胁到阿里，于是压制或完全将美团据为己有就成了其决策层不二选择。阿里投资美团目的之一，阿里希望美团只用支付宝，但王兴不干，结果支付宝在美团支付列表里，被藏了起来，成了一个不太会被人用到选项。双方产生矛盾。在巨人阿里面前，通常企业不敢说不，但出人意料看似柔弱王兴此时却没有答应，原因在于底气，因为此时的美团早已今非昔比。后面美团为了平衡阿里影响力引进新投资方，阿里想增持扩大话语权，王兴不从，怨气越积越深，王兴一直寻求其他股东制衡阿里，而随着阿里派驻美团的干嘉伟被架空，阿里感到王兴越来越难以控制，到了美团和大众点评合并，双方矛盾终于台面化，双方真正决裂，分道扬镳！即使得罪了阿里，也阻挡不了王兴带领美团登陆港交所，成为与阿里平起平坐的中国互联网三巨头！王兴和马云也有私人恩怨，王人曾问马云最强的地方是什么？马云反问他：那你觉得我最强地方是什么？王兴心直口快说：马云最强的地方是“战略和忽悠”。马云说：自己最强是管理。王兴性格追求独立，马云希望王兴能按照阿里的战略意图合作，王兴初生牛犊不怕虎，不干。有次外媒访谈，王兴直接指责马云“诚信有问题！”两人彻底撕破脸皮。 [独家观察]：一、看面相 王兴长相，特别从眼睛就能看出，属于“记仇”的人，骨子里有想跟马云一争高下野心，谁都不服。网传马云长相有一点像外星人，说明聪明过人。二个天庭保满，下巴突出，面相都是大福大贵之相。 二、看格局 总体来讲，马云格局要比王兴大一点，当王兴曾向部分商家提高抽佣费率时，马云却让利商家，开展暖冬计划。商战中马云不看重一城一池得失，着重世界范围产业布局，王兴这点还没做到后来者居上，马云也同步做世界性公益，以小见大，平凡中见伟大。 三、看经商才能及潜力 马云就不用说，世间少有商业奇才，全国NO1；而王兴大有“长江后浪推前浪”“青出于蓝而胜于蓝”态势，王兴之所以用短短十年时间能做到中国互联网三大巨头之一，跟其倡导“无边界”发展理念是密不可分，它可怕之处在于，在其现有核心业务监控体系内，什么项目有市场就做什么项目，这比马云相对固守业务范围更具发展潜力和广阔前景，王兴还擅长借力使力，深知背靠大树好乘凉，联合腾讯和京东两大巨头干阿里，谋略过人，年轻有为，年轻可畏，前途无量！ |
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