不会带团队，你只能自己干到老

作为管理者，要扮演好带队者的角色。有人说，带队者应有'平常时段，看出来；关键时刻，站出来；生死关头，豁出去'的素养。'平常时段，看出来'，是个人素质、潜在能力和品质的体现；'关键时刻，站出来'，是勇气、原则和实力的展现；'生死关头，豁出去'，是一种勇于奉献和敢于牺牲的精神。很多人在关键时刻丧失领导力的原因就是：要求下属'照我说的去做'，而不是'照我做的去做'，在关键时刻不能坚持原则，更没有勇气和实力站出来，也就是不敢说'看我的'！

管理者的行为，将影响追随者和身边的每一个人。追随者会通过一种被称为'示范'的学习过程而受到影响。这种影响在平时是潜移默化的，也许不会被清醒地认识到，可在关键时刻却是非常强烈的。

很多管理者不是没有行动能力，而是找不到正确的前进方向。当大家为何去何从不知所措时，管理者的作用就显示出来了。身为管理者，其主要工作任务就是告诉追随者们应该朝哪个方向前进，应该选择哪一条路，在这条路的前方，有怎样的风险和利益……在必要的情况下，他还应该走在队伍的前面。在大家四顾茫然的关键时刻，一声'跟我来'，就像一支'强心针'，能使团队士气大振，并形成一股强大的冲击力。

企业也就是军队，其领导者也必然是像巴顿将军一样，成为具有强大影响力的带队者，才能促进团队成长。不懂带人，不能促进团队成长，管理者就只能自己干到老、只能自己累到倒。

伟大的公司必然是一个积极的、开放的、沟通顺畅的组织，这些优秀的组织更趋向于积极地经营、管理和运用员工的天才和潜能。他们将许多精力放在识别员工的潜力方面，根据他们的个体差异，有针对性地提供专门培训，竭尽全力促进他们成长。

经理如何做才能成为具有影响力的带队者呢？不妨用以下方法：

（1）成为遵守制度的模范。经理不仅是制度的制定者，更要是制度的忠实维护者。

（2）加强自我管理。善于自我管理的经理能够独立思考、工作，无须严密的监督。

（3）为目标的达成全力以赴。大多数人都喜欢与将感情和身心都奉献给工作的人共事。

（4）具有超强的解决实际问题的能力。轻而易举地解决掉别人无法解决的问题，能够获得追随。

（5）具有非权力影响力。不仅要关爱员工，还要具有人格魅力。具有较高的道德标准，获得信赖。

带队者具有无限能量。作为公司的管理者，努力提升和发展自己，才能潜移默化影响员工，成为员工学习的正面案例。