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创业期：这个阶段最容易出现的情况就是，合伙人之间讲情义，有钱一起赚，草率的把股权平分，或者按出资来分配，结果后期公司作重大决策，大家各抒己见，都有各自的意见，而等决策实施时可能已经过了时机； 还有一种情况是公司越做越大，当时出资多的人根本不管企业的运营还要分走那么多钱，其他合伙人后知后觉。 所以这个阶段首先是要有个明确的带头人，他要占据公司的绝对控制权利。而这个人建议是全职运营公司的人。如果这个人在创业初期没钱注资，其他合伙人不同意他占大股分红怎么办呢？ 同股不同权，也就是说分红以出资比例分，但控制权又这个人来掌握。 成长期：这时的公司已经盈利，处于一个爆发期，可能要考虑的问题是，VC来了；员工积极性不高，离职率高，怎么激励，怎么留人等等。 关于融资，公司一定要注意的问题是控制权，不要过分的稀释掉股权导致公司成为“别人家的”。 股权激励可能考虑的方向有三种：干股、期权和实股。 这里简单说一下：干股，只有分红的权利，没有控制权，适合激励员工。 期权，约束性较强，行权期放缓，适合留人。实股，适合内部融资、留人。 持续发展期：这时的公司内部股权结构基本已经成熟，但是可能会发现股权激励的对象越来越多，虽然都是小股东，但是公司层面他们也是要享有相应权利的。例如：股东大会，财务报表透明等等。如果这些事情每个人都要参与的话，进度可能十分缓慢。还有员工股权回收的问题等。 所以这时要建立一个持股平台，也就是说在母公司另注入一个子公司，员工进入子公司来持股；或是注入一个自然人，由被激励对象选举出来的代表，代持他们共同的股权。 还有其他疑问可关注范先生，随时私信 |
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