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案例一： 阿里巴巴的创始人马云用6分钟赢得全世界最成功的互联网投资人孙正义千万美元计的投资，至今在业内被渲染为“神话”。 最初孙正义决定向阿里巴巴投资4000万美元，但是他要求占有公司49%的股份。 但马云担心软银持有阿里巴巴的股权比例过大，管理层股权稀释后失去话语权。就跟孙正义谈判，只投资3000万美元，占阿里巴巴30%的股份。 如今阿里巴巴已然成为商界的一大巨头，马云仅有阿里巴巴8.9%股份，却依然有绝对控制权。 最初的股权布局，决定后来企业的生死存亡，也注定了创始人的结局。 案例二： 空空狐是一个主打女性二手交易的社区，在市面上一度受到热捧，成立不久公司估值已经过亿。 其创始人余小丹，在生病住院的短短20天时间，就被投资人踢出董事会，其一手创立的公司被第二轮投资方昆仑万维清算，并被迫辞去CEO职位，完全失去了对公司的控制权。 创始人被资本踢出局的故事每天都在上演，不懂股权是酿成悲剧的最重要原因！ 案例三： 几个朋友合伙创业，如何分配股权？ A牵头，出钱多占大股，B稍年长有资源，股份比C稍多，C年轻有能力，占股稍少。 终于迎来了公司飞速发展期，问题也随之而来，大家心里都有了自己的想法，“凭什么我付出这么多资源，才比他多这么一点”，“为什么他没怎么干活，也和我差不多？”。 各种矛盾随之爆发，然后公司分崩离析，几人分家各起一摊。 在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。 股权小知识： 1、【得合伙人者得天下】 ①如果企业有80%是股东，企业必乱，80%是合伙人，企业必强。 ②如果企业80%以上的员工分蛋糕，企业必亏，80%的员工做蛋糕，企业必赚。 ③如果企业80%的员工是打工心态，企业必难，80%以上的员工参与经营，企业必盈。 2、【股权分配中必须规避的风险！】 1）避免平均分配，尤其是家族企业； 2）外部股东过多，决策效率低下； 3）核心创业者持股比例低，股权过于分散； 4）股权分配的时机非常重要，避免过早分配股权的带来不利影响； 5）退出机制要清晰明确，避免纠纷； 6）账务能否公开透明； 7）区分股权分配、股权激励、合伙人模式的利弊，用对方法！ 3、统计显示，60％的企业死于股权！ 内部隐患：好产品、好团队，因为股权问题，矛盾重重，死在通往成功的半路上！ 外部困局：创始人面临不断的资本进入，股权的稀释，如何保障企业绝对控制权，避免公司夺权之战！ 不变等死，乱变快死，股权布局刻不容缓！ 4、老板要搞清楚的三个问题： 工资是固定成本吗？ 福利是企业发的吗？ 加工资是激励吗？ 【答】 如果工资是固定的，当然是固定成本，这将成为企业最大的负担和压力。 如果福利是发的，一定不会多到哪里去，只有员工去创造福利，才会让福利倍增。 加工资的激励只有几个月，加价值才是长期激励因子。 5、中小民营企业家普遍的3大痛点——利润去哪儿？ 内部：收入降 成本升 利润滑 客户去哪儿？ 外部: 抢市场、抢客户、抢渠道 员工去哪儿？ 人员 ：流失高、保有差、人效低 6、【公司如何“开除”股东？】 这个话题很敏感。现实中经常会遇到这样的麻烦：合伙人刚开始还可以，但是到后来经常三天打渔两天晒网。公司赚了点小钱，合伙人不求进取，越来越跟不上公司发展！吃里扒外，不好好在公司效力，反而在外面兼职！随着公司发展壮大，合伙人占住了关键岗位，新鲜血液进不来！ 一般情况，如果不严重，老板也就睁一只眼闭一只眼，但是容易带坏了公司的文化，这时候老板就是想开除这个股东，解除其与公司的劳动关系，但是这个合伙人的股份怎么处理呢？如果是注册股东，就没办法开除他，这时又该怎么办？点击了解更多为你解答！ |
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