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【版权声明】：图文转载于网络,版权归原作者所有,仅供学习参考之用,禁止用于商业用途,如有异议，请联系本公众号删除。 来源：新股风向标 1万亿大结盟！苏宁喊来半个地产圈：万达+恒大+融创，腾讯阿里要急了！ 12月19日，中国地产圈的300个大佬齐聚南京，力挺苏宁控股集团董事长张近东的大开发战略。 在电商大行其道多年之后，线下实体商业是否迎来春天？ 今年以来，与线下联姻，成为零售业新的风口。据预测，中国电子商务总交易量从2011年74%的增速下降至2017年19%的预计值后，纯电商已经触碰到零售天花板。但在张近东看来，“冬天来了，春天还会远么？对于零售业，有人说传统电商已死，有人说传统实体也在经受煎熬，但是今天这么多嘉宾在寒冬来到南京，集聚苏宁，我相信大家一定是感受到了春江水暖的先兆，察觉到了新的风口。” 张近东为此开出了智慧零售的良方，并将其比喻为开源的操作系统，而各业态均为APP，定出了未来三年门店数量达到2万家和2000多万平方的商业实体目标，由此成功吸引了中国大半个地产圈，其中包括千亿规模企业中的八成大佬，比如万达集团董事长王健林、 新华联集团董事局主席傅军、南翔集团董事长余渐富、 恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧等。 先看看会议议程 某种程度上可以说，今天这场大会，是苏宁与线下商业地产、住宅地产上结成大联盟。今晚就有上市公司新华联发布公告称，新华联集团与苏宁集团签署了全面战略合作协议。根据协议，双方将在智慧零售、商业地产、互联网金融、投资等领域展开全面战略合作。 在阿里、腾讯等互联网巨头，利用线上流量纷纷抢占线下渠道资源的时候，苏宁这次聚合线下零售网络，似乎要利用抢占线下资源“大干一场”。实际上，从当天会议主要发言来看也确实如此。 与线下联姻，为何这么多地产商都相中了苏宁，张近东引用孟子的“人之相识，贵在相知；人之相知，贵在知心”，诠释苏宁与地产商携手打造命运共同体的目标。因为苏宁与地产企业都拥有庞大的线下商业实体，熟悉线下运营，所以相知；而且双方的目标也非常一致，都是持续地繁荣线下商业，所以知心。这与传统纯电商假合作、真消灭，利用线下为线上引流有着本质的区别。 率先架构零售业的操作系统开启智慧零售3D打印时代 此次发布的未来三年目标，远远超过此前外界盛传的2018年5000家目标，众多地产商为此蜂拥而至，苏宁缘何如此加速，底气何在？ 事实上，近两年苏宁每年新开店的数量都在千家以上，明年继续加速，背后是苏宁八年转型，厚积薄发的结果。在2009年，苏宁上线苏宁易购时，传统电商曾叫嚣消灭线下；甚至在2013年，张近东在斯坦福发布“苏宁已经成功探索线上线下融合的O2O模式”，业界依然有很多疑虑；转眼到了2017年，整个行业才纷纷布局线下，此时苏宁早已通过先“+互联网”，把实体资源上线互联网化，再整合线上资源“互联网+”反哺线下，实现全场景互联网的智慧零售。 这样的率先探索，锻造了苏宁的两栖特长：在电商领域里，苏宁是最懂线下商业的，而在线下商业中，苏宁也最懂电商运营。而张近东更将苏宁通过“+互联网”和“互联网+”锻造的智慧零售解决方案，比喻为开源的操作系统，每一个线下业态，都是这个系统结合线下不同场景3D打印出来的各种产品。 苏宁在“+互联网”的过程中，第一步做的是“+品类”，从原有的家电3C扩张到了母婴、超市、百货、家居、生鲜、汽车等全品类，商品SKU也扩张到了4000多万款。如今到了反哺线下的时候了，线上供应链、物流云，再结合线下的不同场景，就能像3D打印机一样，打印出红孩子母婴馆、苏鲜生超市、汽车超市等品类专业店，也可以结合城市核心商圈，开设购物广场；在社区开设苏宁小店。 因此，张近东对地产商表示：“如果各位的商业实体是手机硬件，那么，苏宁的智慧零售解决方案就是方便快捷的操作系统和量身定制的APP应用。这套系统是智慧零售的整体技术解决方案，在线下就是苏宁易购广场，可以一站式聚合苏宁各类业态。而各种APP则是云店、母婴、超市、体育、极物、影城、汽车超市、财富中心、小店、直营店等各类专业店面。” （图：苏宁控股集团董事长张近东和万达集团董事长王健林，融创中国控股有限公司董事会主席孙宏斌，新华联集团董事局主席兼总裁傅军，恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧共同启动苏宁智慧零售大开发战略。） 开放六大产业、六亿用户资源共享消费升级风口 “以物理合作为开始，以化学效应为目标，通过一个支点，我们可以撬起更广阔的未来。”张近东此次盛邀300家地产大佬，更是将合作范围上升到生态战略，合作模式也是不拘一格，直言“绝不是为了一城一池的合作，而是全产业资源的合作，合作模式可以灵活多样，‘租建并购联’不拘一格”。并且，他表示这6亿用户以及苏宁的数据云、金融云和物流云都可以向合作伙伴开放服务。 事实上，对于3年门店数量达到2万家左右的目标，张近东酝酿已久，也是水到渠成。张近东意识到，这是苏宁大规模反哺线下的良机。 而消费升级成为经济发展的第一驱动力，也是全社会最大的风口，互联网走向线下也会带来零售业的创新升级，面对这样的机遇，线上线下的合作伙伴早就开启了与张近东的合作，并取得了卓越的成效。线上，苏宁与阿里巴巴在物流、流量、服务等方面达成战略合作；线下，苏宁与万达集团确定了针对商业业态的互联网化发展计划，与恒大集团确定了面向高端社区的深层次、全方位的智慧零售发展计划，与融创、万科、碧桂园等企业建立了各种差异化的智慧零售合作关系。 所以，面对广阔的机遇，在2018年最后10天的倒计时，张近东希望，他打开的苏宁全产业资源的一扇窗，能在2018年开启一个生态战略合作的新世界。 苏宁称要开2万家门店 万达要开1000个广场 从议程来看，今天的发言除了主办方苏宁，一个是商业地产的代表万达集团王健林，一个是住宅地产的代表恒大集团夏海钧。苏宁、万达、恒大都在发言中，喊出了比较宏大而具体的目标。 对于未来零售业的发展，张近东表示，“冬天来了，春天还会远吗？”并宣布了苏宁大开发战略的目标：2018年新开店目标5000家，三年要实现15000家店，2020年总店数达到20000多家，商业综合体2000多万平方。 对于近期减持阿里巴巴的股票，苏宁表示，本次出售阿里巴巴集团股票获得资金，将用于支持公司在商业业态创新、物流能力提升以及科技研发等方面的投入，能够有效增强公司市场竞争力，有助于公司经营质量的提升。 王健林在会上，发表了题为实体商业新战法演讲。王健林称，万达广场从建立之初就没有定义为商业中心，而是生活中心与社交中心。因此这些年受电商冲击很小，影响微乎其微。 王健林表示，从明年开始，力争10年内将万达广场发展到1000家左右。明年开业计划已经定下来，意味着2019年开始，万达广场开业还会大规模提速。未来客流总量达到130-150亿人次，能够覆盖中国90%以上城市。 对于与苏宁的合作，王健林表示，可能会把苏宁作为核心店，万达做其他配套的吃喝玩乐服务，给苏宁做规模化定制化服务，当然，可能还会有资本层面的大规模合作。其中，万达广场除了支持苏宁开更多门店外，还将为苏宁定制商业中心，“随着苏宁自己并购业态增加，包括母婴、生鲜超市易购很多在一起，我们就会把苏宁作为核心店，围绕着苏宁再做其他配套的吃喝玩乐的产品等等，明年将开展比较规模化的定制服务。” 而上个月苏宁入股了200亿元的恒大，今天也是强力助阵。恒大集团夏海钧表示，商业方面的运营，始终是短板。过去也尝试过商业零售的合作，未来通过商业战略结盟，才能实现共赢。合作方向上，夏海钧表示，可以跟苏宁定制，恒大来建设投资苏宁广场、苏宁生活广场，且已经全面展开，不光是商场的建设，还包括围绕商场周边的建设。 据介绍，今年恒大拿出了558个开发的住宅社区，与苏宁全面合作，建设苏宁生活广场、苏宁易购直销店等，558个住宅社区中有100多个落地，其中75个苏宁易购，44个苏宁小店，两家同时开的有16个，另外24个苏宁生活广场正在洽谈阶段。恒大500多家苏宁各类生活门店2018年都会落地，实现互利共赢，真正发挥双方优势。 苏宁万达恒大等企业销售收入过万亿元 这次大联盟的结成，可以说万亿线下巨头的大聚汇。仅苏宁、万达、恒大、融创几家加起来，一年的营业收入就在万亿元以上。 先说今年风头最盛的恒大集团，今年前11个月销售额已经高达4704亿元，今年全年超过5000亿元估计很有可能；而融创中国今年前11月的销售额达到3019亿元，已经超过3000亿元。 由于苏宁集团和万达集团并未披露2017年目前的销售数据，而根据全国工商联主办发布的2017年中国民营企业500强排名的数据，2016年苏宁控股集团的营业收入为4130亿元，万达集团的营业收入为2550亿元。 仅上述4家一年的营业收入就达到差不多1.5万亿元，再加上诸多地产合作伙伴的话，这个收入金额将更高。 2017年中国民营企业500强 新零售风起云涌：阿里腾讯纷纷布局 苏宁大搞线下零售资源一个很重要的背景，是阿里和腾讯这类互联网巨头，正在对线下零售虎视眈眈，大搞所谓新零售。 最近几天，腾讯以42亿元人民币投资永辉5%股权，且将对永辉超市(10.210, -0.12,-1.16%)控股子公司永辉云创进行增资，以获取15%股权，后者是永辉生鲜品牌“超级物种”的运营主体。 而就在昨天12月18日，腾讯再度出手，连同京东一起，8.63亿美元战略唯品会，唯品会美股昨天大涨近40%。 而此前，阿里巴巴入股高鑫零售，出资约224亿港元持股36%。数据显示，截至2017年9月，高鑫零售旗下共有454家卖场，包括376家大润发门店及78家欧尚门店，覆盖全国226个城市，未来三年仍有69家店即将开设大卖场，其中66家在建。 根据交银国际的资料，在零售领域，阿里和腾讯等巨头正加速布局。 阿里腾讯布局零售情况 |
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