激活未来的5个维度

2017年12月16日浩富易中主办的第9届浩富易中企业家年会《激活个体·创变未来》，在北京昆泰酒店顺利召开！浩富易中董事宋新宇博士发表《激活未来的五个维度》的精彩演讲！以下为年会演讲（摘录）：

作为企业家，我们需要持续的激活！持续的激活怎么做？其中一个重要的方面就是学习榜样。

 

一、对之前几位演讲嘉宾的总结

1.未来是什么样子？（樊纲老师的看法）

• “现在连不确定性也不确定”

• “近期不乐观，远期乐观”

• 坏消息：谷底还有2-3年，好消息：低谷是机会

• 其他好消息：外贸的复苏，新消费的潜力，地产的机会点。

对我们有什么影响？

对老板而言，就是“化”字，变化来了，如何化掉？

 “企业的首要责任是活着”。——德鲁克

“我现在想的不是企业如何实现利润最大化的事，而是考虑企业怎么活下去，如何提高企业的核心竞争力的问题。”——任正非

 

企业与老板的九段：

小调查：一个字描述：我的2017

博士的总结：修

三件事：太极、装修、学堂

 

2.范总的案例：如何激活？

博士的总结：

• 一个字：增

• 祝贺10亿的因

• 祝贺10亿的果

  博士点评：不是一年的成果，而是之前的成果。

• 扎根

• 人+品（产品）

• 一事，一品，一法。

 

范总自己的感悟：

一个字：觉

• 学习。今天的成果都是学习的结果，几乎每天都在学习。将八大原则，用到极致

• 聚焦。聚焦的聚焦，起个名字叫“核心”，全年、全员围绕“核心”。思考：每年做一个事是什么事？每个月只做一件事是什么事？只用一个方法，是什么方法？只做一个产品，是什么产品？

• 寻求简单。今年就一个事，小麦的药，花生的药。只要产品好，明年会有好几倍的增长。一旦简单，员工就有感觉。

• 集中力量。放弃玉米除草剂、麦田的除草剂。把全员的时间、力量都用在一个产品上。

 

3.谢克海老师的分享

• 人性不变。狼变不成兔子，兔子变不成狼。

• 业绩是任用来的，不是激励来的。

• CEO唯一的任务是“确定谁下”

• 事业伟大，内心感受——企业的激励

• 人不加班不可能伟大，公司不加班不可能活下来。

 

4.林正义董事长的激活与无形管理

• 把自行车当艺术品做

• 宁小勿大，做自己

• 最重要的责任是找到方向

• 排除任何妨碍创新和发展的不利因素

• 从担心的旁观者变成赞赏者

二、如何激活员工？

 

1.认识人性，了解人性才能做好管理。

共性：

1. 学习能力；

2. 使用工具；

3. 语言能力；

4. 数字能力；

5. 时间观念；

6. 逻辑思考；

7. 有人生观；

8. 有个性。

差异：

1. 男人与女人；

2. 聪明和笨拙；

3. 年轻与年长；

4. 文化的差异；

5. 职业的差异。

动机：动机不同，带来的行为不同

 

如何利用人性管理，管理人性？

• 用制度、目标、训练控制“人性之恶”

• 用愿景、文化、目标提升“人性之善”

 

2.五力模型：五根手指头才能把人抓住

 

五力模型对应的做法：

• 拉力 —— 物质激活 = 绩效管理，晋升通道，升官发财

• 推力 —— 精神激活 = 愿景，使命，价值观

• 压力 ——压力激活 = 传导外部压力，制造内部竞争

• 规范力—— 规范激活 = 规章，制度，流程

• 自燃力 ——自我激活=？

3.无敌精神模式

• 起点：具有精神和信仰；

• 终点：把人的潜力发挥到极致

• 最难的不是建立模式，而是保持模式（保持“高温“）

• 三大支柱：有信仰的领袖（基础）、成文的信仰体系、信仰植入人心

• 三个条件：老板以身作则、目的正当性、正确的战略

4.使命、愿景、价值观

• 靠精神统一目标、靠精神打破潜力

• 精神不能靠纪律驱动、而要靠自我驱动

• 精神需要物化为：使命、愿景、价值观

• 使命是目的、愿景是理想、价值观是理念

• 最终什么人赚大钱？以理想和使命为目的，顺便赚钱的人

•  “使命、愿景、价值观”的建立：发现、明确、内化、保持

• 最难的还是坚持！

小结：

激活的本质：

• 要从被激励者的动机（需求）出发

• 动机具有复杂性、隐蔽性、善变性

• 激活没有一招制胜，也没有灵丹妙药，要做系统激活

 

激活别人的关键：

• 激励是能量传递的过程

• 源源不断的自我激励力，是能量的发源地

• 激活不是强加，而是感染

• 激活不是说给他听，而是做给他看

• 是否有“自燃力”，决定所有激活的“命运”

• 把自己激活起来，用心做事，用心待人，这就是激励的“道”！

• 在激励的“道”上，慢慢找到适合自己的激励的“术”

三、如何激活自己？

 

1.什么让人消沉？

老板的“五累”

2.激活的反面

• 没有利益 No Interest

• 没有精力 No Energy

• 没有希望 No Hope

3.如何激活自己：开门三件事

 

维己：提升和修炼自己

4.如何应对“变化”

变与化

• 为学需善变，十年一大变，三年一小变

• 现在：三年一大变，一年一小变

• 变需要力量、智慧和勇气

应对方法

 

 

• 体力：最重要的有精力的面对变

• 智力：最重要的责任是找到方向

• 心力：最重要的责任是管价值观

5.自我激活的几个方面：

①自我激活之健康管理

• 健康和成功互为因果

• 健康：企业的健康、个人的健康

• 企业的健康：健康的生意、合法的业务

• 个人的健康：健康的身体，健康的心态

• 管理“锻炼身体”：下决心、定时间、找伙伴、求监督、设奖惩、找乐趣

②自我激活之时间管理

• 时间是我们能掌握的最大资源

• 成功的人都是时间管理高手

• 勤奋管理：让自己比别人拥有更多时间

• 分类管理：重要且紧急的人人都会做，重要不紧急的很少人会做

• 授权管理：让自己有时间做更重要、更大、更有意义的事情

• 项目管理：做什么、谁负责、什么时间完成

③自我激活之目标管理

• 目标管理：志向管理、欲望管理、排序管理

• 欲望与志向管理：管住贪婪与恐惧

• 军令状的作用 （成功的概率90%）

• 重要的是目标，不重要的是目标干扰（看路，不要看墙，很多老板喜欢讨论问题，但应该对着目标去谈，否则没有意义。）

④自我激活之使命管理

• 每个人都应该总结自己的“天命”

• 思考生死的时候，我们最接近天命 （思考：如果人生只剩三个月，你会做什么？）

• 每个人都有自己的使命，只是有的人发现了，有的人没发现

• 为了使命做事，一个人会不计代价

• 为了钱做事，一个人会斤斤计较

• 如何发现使命：什么带给我意义？什么带给我快乐？我的优势是什么？

⑤自我激励之智慧管理

• 人生三阶段：无知的阶段、知道的阶段、智慧的阶段

• 知识无穷无尽、智慧则是有限的（智慧的运用无止境）

• 应拥有三智慧：求真、求善、求美

• 无私是最大的自私：一个一心为别人的人，最终最大的受益者是自己

• 得到智慧有三条道路：入世侵略的/出世消极的/内外平衡的

 

6.三个注意事项

①我们要知道消耗我们的东西：贪婪  恐惧

②我们要警惕两样东西：传销  邪教

③我们要增益两样东西：愿力  定力

 

7.分享一下装修给我的启示

装修的痛苦：

• 痛苦的因1：不确定性

• 痛苦的因2：复杂性

• 痛苦的因3：不一致性

 

装修的乐趣：

• 降低不确定性：做决定

• 减少复杂性：简化

• 管理不一致：协调

• 接受不完美：允许

 

四、如何破解知易行难？

 

1.知易行难“八字诀”

 

 

2.也可以用“五力模型”

 

3.激活自己的三个建议

• 体力x智力x心力：练太极

• 体力x智力x心力：勤裁剪

• 体力x智力x心力：笃立志

 

4. 维己是一个没有尽头的事情

• 主动学习

• 自我管理

• 修炼心性

• 引领别人

• 不断提高3个能力：笃定力、决断力、适应力

5.老板的“五定”

• 事：笃定则事定，事定则笃定

• 人：放下则人定，人定则放下

• 心：快乐则心定，心定则快乐

• 家：和谐则家定，家定则和谐

• 身：健康则身定，身定则健康

 

五、给大家的寄语

 祝大家拥有：

• 专注者的快乐

• 勤奋者的幸运

• 有能者的笃定

• 利他者的幸福