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｜科技引领新经济｜  不关注行业趋势选择留在本行业，那么从某种意义上来讲，你会逐渐的被行业所淘汰。 企业转型，有时候是企业为了寻找到新的经济增长点，优化资源的分配，提升自身价值，不得不做出的选择。它又是一项高风险的战略行为，需要企业经营者做长期的准备，进行更全面的考虑，有的时候还要运用一些工具与策略。如何运用商业预测这个工具实现企业转型？ 今天给大家介绍“钛媒体72问”——专家分享课【坦白讲】的一位讲师王明伟。他是勃朗峰咨询创始人兼首席顾问。有超过15年的商业预测与企业转型研究经验。曾经为美的、雷士照明、迈瑞医疗、招商蛇口等传统企业提供基于商业预测的企业转型培训咨询等服务，为腾讯、唯品会等互联网企业提供商业预测方面的培训咨询等服务。著有《商业预测：构建企业的未来竞争力》，译《创业成功范式》。 第一课：企业转型升级的三条原则 第二课：企业转型升级的四个步骤 第三课：如何从公司内部推动转型？ 第四课：如何在企业内建立商业预测机制？ 以下节选自王明伟在72问的坦白讲分享课试听文本： 大家好，我是王明伟老师。从我对企业转型这方面的研究来看，并且也研究了国内的很多企业，那我觉得有三条非常重要的核心逻辑是需要想转型的企业把握的。 第一就是不要轻易的脱离本行业，因为本身你在这个行业里面已经耕耘了很长时间了，其实还是有一定的优势的。第二就是我们要学会利用这种商业预测，来去把握本行业的这种发展的趋势，看清楚本行业未来的发展走向。第三就是在看清楚走向的情况下，我们可以依托我们企业的核心的能力和核心的资源，顺应这种行业发展的这种趋势，进行能力的升级，从而完成这种转型和升级。 我想用一个四象限来给大家讲一讲，这个四象限其实很简单。一个维度就是你是在本行业还是跨行业，另外一个维度就是你有没有去把握行业趋势，还是说脱离了行业趋势。根据这两个维度这种分类的话，我们就可以出现四种情况。 一是留在本行业，但是脱离行业趋势，也就是说你不关注这个行业趋势，你留在本行业，那么从某种意义上来讲，你会逐渐的被行业所淘汰，我们称为叫等死。还有一种情况是说，你跨行业了，但是你对所跨的行业其实他的行业趋势发展变化也不是太了解，这种情况下你的风险更大，我们把它称为叫找死。 还有一种情况是你跨行业了，但是你比较关注行业的发展的趋势，那这个时候成功率相对来说是偏低的，我们把这个称为叫做投机。还有一种情况是什么呢？就是你立足于本行业，同时把握这个行业的变化趋势。在这种情况下，我认为主要的机会是在这，这个是大概率的成功，我们把它称为叫做发展。
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