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2017年即将结束，每年年终各公司都会召开年会，总结上一年的工作，同时布置下一年度的工作任务，往往会下达《子公司年度经营目标责任书》。写好年度目标责任书需要注意以下几个方面： 1、年度目标责任书的目的 公司与下属子公司所订立的年度目标责任书的目的，无外有这几个： （1）明确公司对下属子公司的经营目标责任及目标考核标准； （2）通过年度目标考核体系，加强对下属子公司的有效监控； （3）强化公司的管控体制，切实推行子公司总经理负责制； （4）推动子公司管理工作向理性、科学、精细和规范化方向发展； （5）推动下属子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。 2 、年度考核期间 年度考核期一般情况下是一年，可以是自然年度，就是每年的1月1日起至每年的12月31日止。也可以是根据公司的财务结算年度时间来确定。 无论哪种期间，一定要在目标责任书中明确标明具体的起止日期。 3、公司与下属子公司的权利与义务 年度经营目标责任书在撰写时，一定要明确公司与下属子公司之间的权利与义务关系，分清楚双方的责任与义务，以便在来年的经营活动中各司其职，更好地实现年度目标。 公司在与下属子公司订立的年度经营目标责任书中应承担和享受的义务与权利有： （1）为下属子公司经营活动提供必要的启动资金、设备、后勤符支持和保障； （2）公司有责任降低公共费用开支，减轻下属子公司公共分摊费用负担（公共费用为各子公司所在项目及人员来往公司总部所发生的费用）； （3）公司有权对下属子公司的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； （4）公司对下属子公司经营目标相关指标未达标的处置权利，如连续一个季度未完成相关业绩指标，公司提出警告，连续两个季度未完成相关业绩指标，公司将终止责任书，子公司总经理调离岗位，不得再委派至其他区域任职； （5）公司对下属子公司的经营业绩进行定期审计与考核，可以根据实际经营情况调整子公司经营目标。 下属子公司在年度经营国标责任书中享有和承担的权利与义务有： （1）子公司应在计划年度内完成的经营利润目标，一般包括：净利润。明确净利润的核算范围及核算方法。 （2）年度净利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金 其中： 销售成本包括：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）等： 管理费用：差旅费、电话网络信息费、招待费、办公费等； 销售费用：广告费、招待费、佣金等； 财务费用：利息、银行手续费等（按实际发生额计）； 公共费用摊销（接实际发生费用计）：公司职能部门的费用及上缴国家的各种规费等； 税金（按实际发生额）。 （3）子公司应根据年度经营目标责任书，对年度经营目标进行分解，形成具体的、可操作的、可实现的、存时间性的目标实施详细计划，一般在年度经营目标责任书签订后十五日内完成； （4）下属子公司应定期或不定期地按公司要求报送与经营活动有关的各项文件和资料，包括： 年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告； 各种财务报表； 年度销售政策及实施执行情况的跟踪报告； 公司要求提供的其他文件和资料。 （5）子公司总经理拥有对子公司其他经营管理人员的管理权，任用和辞退的建议权； （6）子公司总经理拥有对子公司全体员工的考评及考评结果的处置权； （7）子公司接受公司的年度考核、季度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制、工资奖金核算标准。 （8）子公司总经理制订子公司员工奖金的线放方案。 4、年度经营目标责任书还应明确的其他事项 年度经营目标责任书内容的撰写、修订、解释的归属管理应该是公司综合管理部及财务部； 明确只有公司与下属子公司负责人签字后才能生效； 明确年度经营目标责任书考核管理部门为公司综合部、财务部； 约定子公司总经理年度经营目标责任执行情况的奖惩标准。 总之，公司在与下属子公司订立年度经营目标责任书的基本内容要根据各公司所处行业、地域、经营管理特点等来增减责任书内容，以便更好地实现公司来年的经营目标。 |
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