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CIO总会遇到很多让自己揪心的事儿，已经规划完成的项目遇到老板急刹车怎么办？78CIO App提供了一个IT从业者互助学习、交流的平台，IT人有问题就上78CIO App。 问题：我是一家综合房地产集团的IT经理，经过一年的调研考察出具了蓝图，在开始上财务系统的时候被老板叫停，因为前期工作没做好，由于没有经验无法给出老板信息化上线后给公司带来的效率提升，节省的人力成本等。有什么好的建议或者计算方法？ @上海中粮地产集团IT负责人吉雅：你的蓝图没有给老板做汇报吗？要抓住企业信息化与企业战略的结合点，不仅满足业务部门需要，更要满足企业经营管理的需要。老板是企业经营管理的一把手，你们要把他的需求当成第一需求作为规划的重点。比如，对于控制风险、业绩提升、成本控制等有何好处，还有一定要抓住集团最近一段时间和一年内的战略目标落地作为规划重点。正式上线推广前进行试点，通过试点验证一下使用效果，进行量化评估，再给老板汇报一次。记住，汇报成功之前不要给供应商付款，省得不满意被批。 @南飞鸿实业集团张宪锋：需求让对应的业务部门提出，IT专业队业务部门画大饼，贵公司目前的情况在规划阶段适合于业务部门冲锋陷阵。 @京汉股份CIO姚鑫：1、所谓蓝图是否以战略、管理和滚动预算为出发点编制的，也就是IT蓝图与集团战略的结合度是否紧密。 2、蓝图是技术型的还是业务型的，地产为主经营的话，除了基础PMO线的业务系统，务必是以大型运营为主线的规划思路。其中又以经营计划管理系统为龙头，合约规划为支持，将业务和财务打通，统一数据标准为基础。和老板谈业务、谈数据不谈技术，所以要求IT对业务的理解要深刻。 3、系统建设并不是只解决工作效率，当前主流的系统建设从内部ERP方式转变为共享共建模式，引入外部数据对客户数据标签化、对流程固化细化、对操作标准化、对知识共享化，才能适应全国布局、模式复制的发展要求。 4、财务系统本身其实是高度标准化的，解决的是基本问题，老板看不到价值也合乎情理。如何将基本系统需求结合IT规划，将系统的高价值传递给老板是个点、线、面相结合的课题。 |
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