|
项目实施遵循“总体规划、分步实施、知识转移”的原则，咨询项目组在此说明书的基础上制定详细的项目主计划，并且在需求调研后编制项目实施方案，从决策层、管理层、执行层等三个层次上保证实施效果： l 决策层：作为决策层的决策支持系统，能够提供决策参考和依据，可以强化对组织运营效率和状态的监控管理，增强对组织的控制力，增强组织的管理资源复制能力，增强组织的学习能力，增强组织的文化凝聚力，为决策层提供协同管控平台； l 处理层：作为管理层的高效协作系统，有助于管理层实时、全面掌控部门的任务办理状态，及时有效监控各部门、各个人员的工作进度情况，帮助管理层明晰部门权责、复制岗位能力，从而减少差错、达到高效协同，为管理层提供协同运营平台； l 执行层：作为执行层的事务处理系统，为执行层提供快捷、方便的工作工具和自主学习平台，方便员工的办公与信息交流，提高了工作效率，为执行层提供协同工作平台。 华菁企管为了保证项目的成功实施，将对项目的每一个环节都做了严格的控制，以保证项目的质量和顺利进行，推动流程管理落地的方法是：
因为客户方上当前上线的软件有：SAP、PLM、SCM、WMS、MES、QMS、LMS、HRS、CRM等软件，同时过去在咨询方面请用过：麦肯锡，西门子，汉诺威、普华永道，科尔尼等著名的咨询公司进行了理论规划，但现在需要整合各个流程系统，华菁企管的管理实施方法论要点：明确目标，整体规划，分步实施，知识转移，务实操作，细致服务。 以推动管理体系落地为原则，边建设、边推广、边完善。对于一个企业的协同管理平台项目，项目周期一般都是按照两到三年来做整体规划。在合同范围内的项目实施中，基本的管理模型塑造是项目的主要工作内容，包括：组织建设、制度体系规范、基本的管理应用实现等。项目最终目标的实现关键成功要素是客户团队必须担当起平台深入应用、持续推进的责任。 多系统管理专业顾问实施服务体系:
售前的顾问咨询体系
各阶段交付的清单如下： 1.各清单交付的文件清单
|
咨询模块 | 工作内容 | 工作成果 | |
业务蓝图 | 公司调研和业务蓝图讨论 | 《业务蓝图》 | |
业务逻辑关系图 | 集成研发业务逻辑关系图（IPD）讨论和评审 | 《集成研发业务逻辑关系图》 | |
机会点到回款业务逻辑关系图讨论和评审 | 《机会点到回款业务逻辑关系图》 | ||
订单到交付业务逻辑关系图讨论和评审 | 《交付业务逻辑关系图》 | ||
开发战略到执行业务逻辑关系图讨论和评审 | 《开发战略到执行业务逻辑关系图》 | ||
客户关系管理业务逻辑关系图讨论和评审 | 《客户关系管理业务逻辑关系图》 | ||
采购业务逻辑关系图讨论和评审 | 《采购业务逻辑关系图》 | ||
投资业务逻辑关系图讨论和评审 | 《投资业务逻辑关系图》 | ||
人力资源业务逻辑关系图讨论和评审 | 《人力资源业务逻辑关系图》 | ||
财经管理业务逻辑关系图讨论和评审 | 《财经管理业务逻辑关系图》 | ||
变革流程与IT业务逻辑关系图讨论和评审 | 《变革流程与IT业务逻辑关系图》 | ||
战略与运营管理业务逻辑关系图讨论和评审 | 《战略与运营管理业务逻辑关系图》 | ||
流程清单规划 | 流程清单规划讨论和评审：每个业务（研发/营销/供应链/客户关系/开发执行/采购等） | 《流程清单》 | |
成果汇报评审 | 业务蓝图、逻辑关系图、流程清单规划汇报 | 流程规划成果 |
|
|
