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企业培训领域有哪些经典的课程?

 朴面素心 2017-12-29




企业培训领域的课程,基本是一个供给侧的市场,也就是市场供应什么,需求方基本就要接受什么。原因是培训课程的设计开发是一个长周期的过程,供应相对稀缺。

设计员工或管理者的培训方案,除了要深入分析需求外,在设置培训课程之前,也需要了解优秀培训供应商的经典培训课程。

区分三类培训供应商

职业化培训、管理培训是高度市场化的,而且由于是知识市场,实际上也没有形成集中的趋势。也就是说,即使是一些非常优秀的培训机构,在市场上的体量都不大,这么多年了,也没有出现集中的迹象,基本上还是一个手艺人的形态。

所以,这个市场乍看起来,供应非常充足,实际上,鱼龙混杂,如果不深入了解,很容易出现误判,这是一个容易产生信息不对称的市场。

培训供应商大体分为三类:一是品牌课程供应商,二是中介服务商,三是自由讲师。

  • 品牌课程供应商一般都有自己的版权课程及其开发能力,也有课程的交付能力,以外资机构为主,比如Korn Ferry ,DDI,PDI,Right management,Skill Will以及Kenneth Blanchard,都有一些经典的管理培训课程,国内也有类似的机构,比如竞越算一家。品牌课程供应商不见得都很优秀,有些是很大,但内容泛泛,缺乏精品,比如AMA、AMT、企顾司等。

  • 中介服务商。占市场的绝大多数。主要是连接客户和自由讲师。有些这类的机构做得还特别大,远远大于第一类的机构。比如聚成、益策、富泰等。客户如果需要采购讲师的课程,找中介结构比较省事。
  • 自由讲师。大多数自由讲师经验非常丰富,有在垂直领域专业的实践、专业的知识、经验和技能,但这也不尽然,有些讲师就缺乏专业经验和技能,重视营销、忽悠为主,这样的人还不少,机场大师、成功学讲师大体上归到这一类大概不会太离谱。

经典课程


1. 德博诺

德博诺(http://www. )主打思维训练技术。德博诺思维系统(简称dBTS,原名APTT)是负责Edward de Bono所有商业思维培训课程在全球的管理机构,在世界范围内认证思维培训师,出版培训教材。

代表课程有:

  • -六顶思考帽®

  • -水平思考™

  • -感知的力量™

  • -简 化™

2. 睿仕管理顾问(www.rightmanagement.cn)

睿仕管理顾问是MANPOWER万宝盛华集团的子公司,也是FranklinCovey, Novations Group Inc.培训课程在中国的代理。比较著名的是

代理的FranklinCovey国际版权课程:
  • - 高效能人士的7个习惯®标准课程

  • - 高效能员工的7个习惯®

  • - 卓越领导力™

  • - 掌握关键®

  • - 高效执行四要素®

代理NovationsGroup Inc.国际版权课程:
  • - 与前程有约™

  • - 教练有方™

自有课程
  • 冲突管理

  • 决策分析

  • 执行计划

  • 影响力

  • 人际交往技巧

  • 督导技巧

  • 激励技巧

  • 解决问题、

  • 目标设立、绩效管理、绩效辅导、绩效评估、员工发展计划等系列课程。

3. 科特勒咨询(http://www./)

现代营销学之父菲利普.科特勒与其胞弟----实战派营销大师米尔顿.科特勒在美国华盛顿共同成立了科特勒咨询集团。

  • - 行动销售™

  • - 水平营销

更多营销及销售类课程可参见科特勒大学。

4. 麦肯特

代理了不少精品课程。麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标,代理的国际版权课程:

  • - 情境领导®

  • - 领导者之剑®

  • - 情境销售®

  • 变革的力量——领导力

  • 大客户三部曲

5. 竞越

竞越公司是本土企业,是值得尊重的一家培训公司。竞越代理了不少优秀的版权课程,包括瑞典CELEMI公司、美国PERSONA公司、ESPRIT公司、Thinking DimensionsInternational、加拿大Think on Your Feet International,Inc

课程包括:

  • - 决战商场Decision Base™

  • - 利旺行销战™

  • - 苹果加桔子™ - 探戈™:组织发展与业务盈利的平衡之舞 - 小辣椒Cayenne™:项目领导策略

  • - 驻足思考®:瞬间整理思路并有力表达

  • - 思维技术™:在合作中解决问题和决策

  • - 关键时刻MOT™

6. 上海思维(Skill & Will)

思维公司一直致力于MBTI®的推广与应用开发。该公司代理的拥有国际版权课程及领导力评估包括有:-MBTI®-思维360™ -CPI™ -Strong®-FIRO-B®

MBTI®全称Myers-Briggs Type Indicator,是一种迫选型、自我报告式的性格评估工具,用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。它以瑞士心理学家Carl Jung的性格理论为基础,由美国的Katherine C Briggs和Isabel Briggs Myers母女共同研制开发。

7. LIFO® 长处管理及长处发展

LIFO® 英文原名“Life Orientation”。代表一个人成长至今所发展出的价值观,态度,信仰,或行为习惯等。它引导个人对事情的偏好处理方式,以及和别人之间的互动模式。

目前,美国的BCon Network Consulting,Inc. 拥有LIFO系统的所有权,子公司BCon LIFOInternational, Inc.负责管理全球的LIFO系统产品的销售,以及协助把全球的LIFO应用经验转移到各个不同的国家区域。

8. 上海凯沃

上海凯沃主打性格类型分析及其教练应用。

主要开展国际职业教练AICC,PDP®战略管理教练,九型管理教练,九型管理教练导师以及企业管理教练等认证课程,同时还负责PDP人力诊断系统、职业方向测评、九型人格测评、职业兴趣测评、DISC®性格测评等测评的实施和软件销售服务。

  • -PDP®美国PDP人力资源诊断系统(Professional Dynametric Program)

9. 实践家

实践家教育成立DISC行为科学中心,负责运营DISC®测评系统在中国的市场开拓。代理的拥有国际版权课程及评估包括有:

  • -美国经典商业课程Money&You®全球华文总代理

  • -美国Winning for life [胜利实践家]全球华文总代理

  • -美国企业家商学院(BSE)全球华文总代理

  • -美国Business&You®商道全球华文总代理

  • -美国【优势谈判】全球华文总代理

  • -英国DISC®人格测评软件

  • -美国SUPER CAMP快速学习系统

10. 智睿咨询(DDI®)

DDI®成立于1970年,由两位企业和组织心理学者Byham博士和Bray博士创建,主要从事人才管理和领导力发展。

美国智睿咨询有限公司两大专长领域包括:设计和实施人才遴选系统,帮助企业迅速聘用优秀人才;发掘和发展能构建重要工作团队的杰出领导人才,实现长久优势。该公司拥有的版权课程比较多,典型的有:

  • 目标选才

  • 领导力精要

  • 辅导

  • 绩效管理

11. 彼得·德鲁克管理学院

Peter F. DruckerAcademy主要开发德鲁克的管理课程。

北京光华管理研修中心正式更名为:彼得·德鲁克管理学院(Peter F.Drucker Academy,简称DA)。彼得·德鲁克管理学院是国内唯一的、由彼得·德鲁克先生及其家族授权的管理学院。彼得·德鲁克管理学院开设的经典管理课程包括有:

  • -八项基本管理技能

  • -经理人与组织

  • -卓有成效的管理

  • -企业战略思考

  • -创新与领导变革

  • -领导力与激励

  • -信息与决策

  • -目标管理与自我控制

  • -投资与并购战略

  • -有效的决策

12.无忧培训

前程无忧旗下的“无忧培训”、“引进国际顶级品牌课程,这些课程包括有:

  • -情境领导®II(Situational Leadership® II)

  • -沙盘模拟:非财务经理财务管理®(ProfitAbility商业模拟培训公司)

  • -管理关键时刻 MMOT®(Managerial Moment of Truth)

  • -管理基本课程MBC(Management Basic Course)(日本RMS公司)

  • -性格能力综合测评SPI2(日本RMS公司)

  • -管理能力测评NMAT(日本RMS公司)

  • -基础能力测评GAT(日本RMS公司)

  • -销售模拟Sim:Vendo®(德国Impuls公司)

13.爱德

深圳市德管理咨询公司代理的拥有版权课程包括有:

  • -管理高尔夫®系列

  • -PDCA®性格密码

  • -MG®沙盘模拟系列

  • -FSM®第一现场系列

  • -OMM®一分钟管理系列

  • -Home Run管理本垒打系列

  • -MIF看电影学管理系列

  • -BIM行为形象系列

  • -CEO品味总经理系列

14. 松谊企业管理

松谊企管是MAP-EXCEL®管理才能发展系列课程的全球中文总代理。

MAP-EXCEL®系统的创始人是现任美国Training House总裁ScottB. Parry博士。80年代初,SCOTT 博士对包括IBM、AT&T、柯达以及美国管理协会等具代表性的企业进行了一项研究,他们想了解优秀的经理人是否在某些能力上特别熟练与杰出。而研究结果显示影响经理人表现的12项关键管理能力。针对这12项关键管理能力,专家们设计了十段日常管理情景,拍摄成录象带,然后针对情景设计出题本。

15. MTP管理才能发展中心™

MTP™(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在二次大战后,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。 MTP™一直被各领域中的标竿企业视为最完整的企业主管才能训练课程,成为当今管理技术领域经典训练课程之一。其实际性效果已得到全世界不同行业中管理人员的验证。具良好口碑且长盛不衰。


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