制度、文化和机制三者的关系

案例：

一个学员跟我聊这样的一个问题：

老师，您在《落地有声®团队打造总裁班》里着重讲了文化，也讲了制度和机制，同时还让我们现场学习制定团队机制。您还说：文化是软的，制度是硬的，只有文化没有制度，文化无法落地，只有制度没有文化，制度就太生硬，应该两者有效的结合，正向中国的文化，一阴一阳，一软一硬。但是，这里您有谈到了机制，这三者之间应该是一种什么样的关系呢？如何很好的把三者在管理中很好的使用呢？

案例分析：

公司里的各种规章制度都是有其价值取向的，你有什么文化，就会定出来什么样的机制，所以，你的所有制度都会受其影响。而且只有有了机制，才能保障文化更好的落地，而光喊口号式的文化宣贯是靠不住的。所以，一家公司的所有规章、制度、流程、手册等，所有的这些机制，都从不同的侧面体现着公司的文化，并保障着文化的更加完美的表现。

这里为什么叫制度？因为我更想强调这其实是你公司的“机制表现”，为什么？因为你们有很多的机制，但是，这些机制不会100%的被落地执行，最终执行的机制，才是落地的机制。那些才是极致真实的、最终的表现，他们叫它制度。