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新物种时代,文娱企业如何实现商业进阶?作为投资人,刘泽辉有话说

 505区15号 2017-12-31




导语


刘泽辉可以说是创投界的老炮了。今年是他做投资的第十年,而十年来,他的成绩单上已经出现了7个IPO,绿新包装、陕鼓动力、裕同科技、玲珑轮胎、神州专车等。


他所在的投资机构--君联资本,在2015年初,专门成立了文化体育产业基金,一期募资约13亿元人民币,投资了如涵电商、B站、米漫音乐、布卡漫画等20个项目。而他就是这支基金的掌舵人。


作为资深投资人,回顾2017年,刘泽辉如何总结这一年的投资市场?展望2018年,他又如何看待来年的投资趋势?


2017年12月22日,在麻辣娱投主办的“第六届中国文化产业资本大会”上,刘泽辉作为特邀嘉宾发表了题为《消费新时代:新物种、新人群》的演讲。


回顾过去,展望未来,他将文化产业总结为两个关键词,一个是变化,一个是融合。在第六届中国文化产业资本大会上,刘泽辉详细解读了这两个词背后的意义。



变化:社会结构、技术、人群、渠道的变化


过去几年间,文化产业经历了一个从波峰到波谷的过程,冰火两重天。但正如我国经济一样,刘泽辉觉得,在过热的情况下,无论是创业者也好还是投资人也好,都不是特别正常的状态。


如今,文化产业已经进入了一个新常态。在他看来,文化是整个消费里非常重要的内容,也是消费升级非常重要的一个结果。“今天的消费主流人群不仅是80后、90后,再过两年,00后已经成为主力,而新的消费人群出现,新的产品和服务也会诞生。”


从社会结构上看,互联网带来的不仅仅是成本的降低、效率的提升,更重要的是让每个人都成为节点,每个人成为社会的中心。比如自媒体、视频、短视频帮助年轻人实现了自己的梦想,做饭做的好的人可以成为美厨娘。


刘泽辉说:“今天,我们不一定想成为大人物,我可以在我的圈子里面自成体系、自得其所,这当中也催生了很多创业机会和投资趋向。”


从消费人群上看,今天的80后、90后、00后占了4亿人群,他们无论是成长背景、家庭的环境,还是财富观、价值观、人生观跟50~70年代完全是不一样的。一组数据显示,他们只愿意将50%的时间用于工作,余下的时间用于自己的兴趣和爱好。而这恰恰诞生了不少新需求,从而催生很多新的商业契机。



从技术层面上看,两年前在硅谷时,大家谈的是AR、VR,今天是无人驾驶、人工智能、大数据、云计算。刘泽辉认为,在移动互联网里,每个企业得下一个机会一定是人工智能,人工智能不仅仅是一个产业,更渗透到人类所生活的个人消费、企业生产和运营。


比如,如今,第一部机器人写的诗集已经出现了。在他看来,如果让智能机器人无限次地朗读或学习金庸的小说,未来也能写出新的《射雕英雄传》。这些已经不是天方夜谭的事情了,而是真正渗透到方方面面。


很多音乐会演出、体育比赛,在转播过程中都会植入VR、AR、MR,而这里面也蕴含着新的商业契机。“比如你想一直看某个明星,看他在整个比赛中的表情、动作,你就可以额外付费。”刘泽辉举例说。


从渠道上看,过去几年前都在谈O2O,今年却在谈马云的新零售。在刘泽辉看来,尽管大家在谈论很多新名词,但零售的本质没有变化,都是在满足每个人的需求,无论是过去的,要很远的商店、百货公司、零售店,还是无人自动柜员机。


“我们先不谈这是不是一个非常好的投资机会,但是确实很多事情在发生变化,过去我们可能在消费时主动出击,今天商家要瞄准出击,他要在线上、线下等各种渠道出击。”


融合:产品与服务的融合


如今,产品和服务融合的趋势越来越明显。比如,互联网原住民追求的不再是遮体、避寒,而是展示服装背后的因素:生活品位及调性。

刘泽辉举例说:“什么是潮牌?其实是具有文化属性和内涵的服装服饰。《中国有嘻哈》里,艺人和明星在上节目时,大部分人的着装类型风格都是一样的。”


今年,因为《中国有嘻哈》这档现象级综艺节目,整个嘻哈音乐真正地浮出水面,由过去的小众文化变成主流文化。“我相信嘻哈不是一个孤立的载体,现在再去看很多产品服务的时候,其实背后的精神因素爆发出来了。”



而这包含了更深层次的内涵——物质和精神的结合。美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。


刘泽辉认为马斯洛需求理论似乎将物质需求与精神需求割裂开了,而现在的物质产品的表现形式已经与精神需求紧密融合。“过去,我们谈马斯洛理论时,它像一个金字塔,今天更像是阴阳八卦,融合在一起的。”


比如,过去的纯文化产品就像是飘在天上的东西,用户听一听看一看就过去了,而现在的服装、音响,或者是扫地机器人等产品都承载着精神诉求。


创业需要哪些初期准备?创业过程中存在哪些坑?


作为一个投资人,刘泽辉是如何看待创业初期准备呢?他说,以下三个因素非常重要。


第一、选准好的方向。在没有选准方向之前,千万不要盲目动手。“通过自己的体验、周边的访谈、方方面面的准备,你真的找到了一个需求的痛点,同时具备这方面的资源和能力再说。”


第二、最核心的是人,合伙人。“今天是合伙制的时代,无论是投资公司也好,还是创业伙伴也好,你至少得有一个一起坐办公室的兄弟姐妹,跟你一起抛头颅、撒热血,在你压力大时,有人替你分享。”



第三、资本。“跟过去不一样,如今是创业的好时代,我们有非常好的融资环境,投资公司在遇到优秀企业时是很弱势的。但是钱背后的人是否懂你?当你遇到困难的时候,能不能一如既往支持你?当你头脑发热的时候,是不是能让你稍微清醒一下?这一点非常重要。”


刘泽辉说,无论是成功案例,还是失败的案例,在创业过程中都踩过三个坑。


第一、现金流。“在扩张发展当中,现金流很重要。”


第二、资源配置。初期公司一定要把五指收起来,集中拳头,把所有的公司资源和自己的时间、精力放在一件事情上。


第三、团队。创业者要不断反思、复盘与自己的团队团结一致。


“今天是创业者非常好的一个时代,也是竞争无比残酷的时代,每天有一万家公司注册,也有一万家公司倒闭。”刘泽辉最后说。



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