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冯仑在《野蛮生长》中谈道：“伟大的人之所以伟大，从来都是把大道理留给自己，小道理留给别人……就像柳传志，我什么都不要，但是我要一个可以领导你的权力……我不争你们要的不伟大的东西，我就争一个伟大的资格。” 大道理就是一个群体一个组织共同的利益和未来，小道理就是个体的利益和需要。 领导就是一个群体、一个组织的“头”，是一个有下属，需要为特定的群体和组织负责的人。所以，做领导的心中一定要有大道理，有了大道理，才能和“领导”这个职位相匹配，才能去领导他人。 但是许多领导喜欢讲“大道理”，逢会必讲，头头是道，慷慨激昂，显得自己很有“领导水平”的样子，可是往往他在会上讲得正酣，会下的人却早已听得不耐烦了。 就是因为领导讲的这些“大道理”与大家共同的利益并没有多大关系， 并不能满足下面的“小道理”，这样的硬道理大家不接受，也不认可。 经营企业的真正目的不是为了实现自己作为一个企业家的梦想（大道理），而是要照料好企业员工与他们家人的生活（小道理）。 领导需要有人追随，没有追随者，也就谈不上什么领导了。每个人都应该清楚，领导不是个体表现的结果，而群体表现的结果。从你开始做领导的那一天起，你就应该清楚，你的关注点不再是自己，而是你的下属。 要想带领大家实现自己宏大的理想和目标，就要满足他人的需要，为他人带来期望的利益和好处。 领导应该把下属的福祉当作自己的追求。 很多人做领导很失败，得不到下属的认同，最根本的一点就是心中只有自己的“大道理”没有他人的“小道理”。 领导应该是一个“高尚”的职位，做领导需要放下自己的私心，做领导的必须要有公心。 “私”字的表现有很多方面，不仅仅是贪图钱财，像贪图名誉，贪图享受等也是自私的表现，比如好事揽在自己身上，坏事踢给下属；分配不公，照顾自己身边的人；打击和排斥那些与自己有不同想法的下属；把下属当作下人来使唤，任意占用下属的休息时间等等。类似这样的现象在许多领导身上都或多或少地存在着。 大道理是说出来的，小道理是做出来的。把大道理留给自己，小道理留给他人，方能一呼百应，大有作为，成为一个好领导。 |
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