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来自: 张东键 > 《战略战术》
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学华为,不再肤浅
学华为,不再肤浅。组织管理笔记君说:随着华为的日益强大,很多企业、组织都在积极向华为学习,比如狼性团队、以奋斗者为中心、熵减…...
狼性团队作战全过程!火了!团队必看!
火了!团队必看!狼性团队作战全过程!火了!各公司团队必看的短视频!!!商道空间:把握商机!改变任何一个人一生的命运,可能是我们再过100年都不可能遇到的商机!长按二维码,自动识别,把握百年难...
靠这15条 华为创造狼性团队
4、田忌赛马;14、赛马;
如何激励员工:变“要我做”为“我要做”
从这个意义上来说,激励机制是连接企业文化与员工行为的桥梁,是引领员工走向企业文化目标的关键驱动因素。企业文化落地的过程,需要借助激励机制,调动员工的自主意识,激发员工的内生动力,使员工自...
HRBP知识地图11:铁军团队
HRBP知识地图11:铁军团队。今天推荐大家学习“阿里铁军”、“华为重装旅”背后故事和方法论。以上是历史上的“铁军”介绍,简要回顾“铁军”历史,希望企业组织在打造“销售铁军、运营铁军”时候,能...
砍高层“手脚”、中层“屁股”、基层“脑袋”……任正非管人用人之道竟是如此简单!
任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚,只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。据说,任正非曾经给华为某些干部送皮...
任正非持有华为的股份只有1.42%,却有70%的股权!怎么做到?
华为还在任正非的控制之下,但是任正非把所有华为员工都变为奋斗者和经营者,因为给他们分配了股份,这是华为成功的地方,也是华为发展...
为什么那么多人反对,华为、阿里却坚定不移在用它?| 末位淘汰制
| 末位淘汰制。对B类员工而言,公司每年要确认他们的贡献,并提高其工资,大约60—70%的B类员工也会得到股票期权。3.华为。虽然公司已明确要坚定不移地坚持末位淘汰制度,但是执行起来都比较柔性,如员...
得到韦尔奇“真传”的两名中国优等生
得到韦尔奇“真传”的两名中国优等生。无论是华为的《华为基本法》,还是阿里前COO关明生进入阿里后开始打造的使命、愿景、价值观,都源...
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