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“达利园模式”为什么这么牛？根据达利食品2015年招股说明书，达利食品的渠道包括现代零售渠道、电商渠道、传统渠道、餐饮渠道、特通渠道。相对应的是，达利食品的经销商，在广告及推广方面的投入更多，使得达利食品自身的销售费用占比（销售费用/营收）更低。在达利食品的官网中，有一段话被突出了，大致意思是，在成都设厂（1997年）是达利食... 阅748 转7 评0 公众公开 19-10-18 16:13 |
在当初阿里刚刚收购饿了么之际，外卖市场的格局一度充满了不确定性，毕竟阿里有充足的资金和强大的组织管理能力支持，再加上美团收购摩拜后一直在亏损、创新业务全线收缩，许多人不禁怀疑外卖市场的格局是否会发生排名更替。第三阶段（2018年至今）为成熟期：伴随百度退出外卖领域，饿了么被阿里收购，外卖市场开始形成了美团、饿了么、其他家... 阅83 转0 评0 公众公开 19-09-04 12:45 |
战略与战术。战略是大树的主干，战术是树枝，战略是主路，战术是周围的小路，战略是主方向，战术是围绕主方向周围的小方向。我们首先需要确立出一个正确的战略大方向，一条主心骨，然后一切的工作，战术上，要围绕战略大方向展开，如此，我们的工作才不至于没头的苍蝇，这里搞搞，那里搞搞，没有一个大的前进方向。我们首先都需要一个战略大方... 阅122 转4 评0 公众公开 19-08-09 17:02 |
抓小放大，是我一生所遵循的方向性哲学！其实所谓的抓小放大，就是一切从细节做起，这就是抓小放大。记住：能够抓小放大的人，才能够做好抓大放小，反之，那就是毫无实践基础的纸上谈兵似的吹牛。我可以告诉你，从做产品得角度来讲，抓小放大，把上面的两种小都包括了：细节和小众人群。最后，我想说：不管是从工作，学习和生活的角度来讲，一... 阅1628 转5 评0 公众公开 19-04-26 21:10 |
天图资本魏国兴：你要像宗教一样思考品牌。作为专注于新消费、新零售、新医疗领域的中早期投资人，天图资本魏国兴老师从用户、消费、产品、品牌等几个方面做了题为《投资人视角阐述消费品牌方法论》的分享，帮助更多新匠人品牌答疑解惑。对于品牌也是一样的，你能够在每一个变化的过程中建立洞察，那么经过2-3次的变化，其实你的品牌也就能够变... 阅559 转5 评0 公众公开 19-01-04 16:07 |
海尔的并购策略起源1988年，在数十年的并购里程中，海尔并购的大企业和大品牌超过了18家之多，并购的总资产超过100亿、并购的市场份额超过400亿，并购成就了海尔家电行业的排头兵地位。二、海尔并购的市场机会。海尔对红星电器的兼并是非常成功的，堪称经典中的经典，海尔没有投入一分钱，只是用自己的品牌和管理等无形资产入股，在短时间内就... 阅380 转7 评0 公众公开 18-10-01 16:38 |
读书推荐《商战》：商业就是战争，人人都该懂一些的商战学。里斯和特劳特阐明了如何制订适用于各行各业的有效进攻计划，除此之外，本书还具有如下特点:提出了大多数公司(包括大型和小型公司)在制定商业方案时所忽视的基本战略提出了商战的基本原则:进攻战、防御战、侧翼战和游击战重温大获成功和不太成功的广告，并分析其成功或不成功的原因对... 阅47 转3 评0 公众公开 18-06-25 15:08 |
从美妆博客到 4亿美元估值，揭秘互联网美妆品牌Glossier的崛起之路。Weiss与加利福尼亚的一位化学家合作开始开发了Glossier的第一款产品。通过开设自己的实体零售店，Glossier保留了对品牌的控制权，并能够端到端地控制Glossier的整个零售体验。对于Glossier来说，Instagram既是社交推广渠道、在线产品研发实验室，同时也是Glossier社区的枢纽... 阅24 转1 评0 公众公开 18-06-24 17:29 |
而出行是个高频的简单决策，信任美团自然也会信任美团打车，却也不妨碍用户用滴滴打车去美团的商家。再退一步，点评要做垄断排他协议的话，商户也会看美团和滴滴在乘客诉求上提供的价值的，在等待时间和车上服务方面，如果美团做得不如滴滴，就会直接影响这个渠道的补贴效率，最终商户也未必买账。只要资本愿意押注美团，让美团用更高代价的资... 阅56 转1 评0 公众公开 18-06-24 11:24 |
道路两旁的底商密集分布着20多家餐馆、9家生鲜店、9家杂货铺、2家烘焙店、2家见福便利店、1家永辉生活便利店、1家无人便利店和1家广物连锁超市。现在见福便利店一家店每天客流约为300多人次，按此计算每天有30万人次、每年有上亿人次进入见福便利店。见福便利店COO石文文在台湾OK便利店工作了三十多年，2018年3月19日加入见福便利店。见福便利... 阅38 转1 评0 公众公开 18-05-11 20:35 |
