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小故事 一员工工作三年，总感觉到吃苦受累，而且前途暗淡，迷茫中他决定请辞。 了解情况后，老板问了一个问题…… 问：你知道毛毛虫是怎么过河的吗？ 答：“从桥上过”； 老总摇摇头说：“没有桥”； “从叶子上过”； 老总说：“叶子被水冲走了'； “被鸟吃到肚子里就过河了”； 老总强调：“那样的话，毛毛虫就死掉了，也便失去了过河的意义。” 那么毛毛虫究竟是怎么过河的呢？ 毛毛虫要想过河，只有一种方法，那就是变成蝴蝶。毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段，它在一个茧里面，暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。 你是否缺这样的一套方案 1、高管135渐进式入股考核方案 2、老员工核心技术人员激励方案 3、在职分红激励方案 4、超额利润分红设计 5、员工晋升方案 6、全套绩效考核方案   你是否缺提升业绩，完善管理量大方法 业绩提升考核 1、营业额提升激励 2、毛利率去见控制 3、成本费用降低激励 4、人员工资比管控记录 高效管理考核 1、餐饮管理的两大命脉 2、提升顾客满意度考核的三个要素 3、激活员工高效工作的四个关键 北京·123绩效激励全套落地系统能给你带来什么？ class 一、为企业梳理一套系统方案 1、高管135渐进式入股考核方案 2、老员工核心技术人员激励方案 3、在职分红激励方案 4、超额利润分红设计 5、员工晋升方案 6、全套绩效考核方案 二、提升业绩完善管理量大指标 1、业绩提升考核 a、营业额提升激励 b、毛利率区间控制 c、成本费用降低激励 d、人员工资比管控激励 2、高效管理考核 a、餐饮管理的量大命脉（服务于产品） b、提升顾客满意度考核的3个要点 c、激活员工高效工作的4个关键 三、薪资、晋升、股权三维一体考核 1、薪资的等级设计 2、薪资的达成标准 3、晋升的模式设计 4、计生的考评要求 5、股权分红的比例 |
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