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李宁重读华为（151）：奋斗是一个民族崛起的动力 日本之所以能在满目疮痍的二次大战之后,从一个战败国发展成经济繁荣的现代工业国,企业从十多年的经济萧条中能生存、发展、壮大,是因为日本人民具有顽强的奋斗、拼搏精神。 日本民歌“北国之春”就是一曲日本人民奋斗者的歌。它向人们揭示:奋斗是一个民族崛起的动力。 奋斗是一个民族崛起的动力源泉。 ――任正非 2001 年 4 月《北国之春》 “没有这种精神,就很难用二、三十年时间,就从二战的废墟中崛起。日本民族善于精工,在产品经济时代大放光芒,——我也领教了他们在困难时期战胜萧条的忍耐与精神。” “日本目前虽然遇到了困难,但其国民的忍耐、乐观、勤奋和奋斗精神未变,信念未变,对生 活和工作的热爱未变。天道酬勤——正是这种奋斗精神铸就日本企业的基业长青。 对于日本的未来,有人说,日本人从前的美德和劳动伦理在新一代人身上已经荡然无存了,只 能看到自私、散漫与懒惰。日本有一天假如垮掉,一定是因为新一代人的精神瓦解了,但也有持相反观点:思维守旧的老一辈绝不可能改变日本,只须持不同思维方式的年轻人来扮演主角时,日本才有可能打破岛国劣根性的茧,化成美丽的蝴蝶。 日本民歌工“北国之春”其实就是咏颂奋斗者之歌。任正非其实也正是这样一个奋斗者,年轻时就离开了家,离开了父母,为使中国能开发生产自己的交换机,为使中国企业走向世界,他倾注了全部热血和心力,结果让他一直痛苦与遗憾,他认为自己没有尽到对父亲母亲的孝敬之道,等他 意识到应该尽孝时,父母已仙逝西去也。从他的文章《我的父亲母亲》一文中可见一斑。所以对日 本民歌“北国之春”,他听了后不仅热泪盈眶,而且非常推崇之至。考查回国后,他写下了著名的 考查报告《北国之春》。 在《北国之春》中,任正非通过自我批判,找出华为的短木板,提出了华为怎么办的思考,并寻找到通过改善、优化管理而摆脱危机的办法,表现了任正非临危不乱,危机防犯与危机处理能力强。 对照日本企业的情况,任正非反思了华为存在的问题,找出华为的短木板,对员工发出警示: 在华为,我们的冬天意识是否那么强烈?是否人人行动起来了? 我们有许多员工盲目地在自豪,他们就像井底之蛙一样,看到我们在局部产品偶然领先西方公 司,就认为我们公司已是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵,也不知道世界的发展走势,就有了盲目地乐观,不切实际地自豪。华为在这方面更年轻,更幼稚,更不成熟。 ...... 华为成长在全球信息产业迅速发展的大潮流中,华为像一片树叶,有幸掉到了这个潮流的大船 上,是躺在大船上随波逐流到今天,本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。 因此,华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。 ――任正非 2001 年 4 月《北国之春》 他让员工丢掉幻想,准备奋斗,并指出华为改进与努力的方向。让全体员工做好冬天来临的精神和物质上的准备,缝制棉袄,强身健体。并不断地探索、不断地自我反思与自我批判,找出并修 补部门与自己的短木板。 任正非认为华为的短木板表现在:组织结构的不均衡,这是流程受阻与组织运作低效率的瓶颈, 因此,华为的价值评价体系还要改进,使各部门均衡发展,共同进步。由于害怕丢了自己的乌纱帽, 使华为还有许多明哲保身的干部,他们事事请示,僵化教条地执行领导讲话,处理事情对人负责而 不是对事负责,成为对事负责的障碍。 华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷,端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动,重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根 源。 ――任正非 2001 年 4 月《北国之春》 IT 的推行,会减少很多中间一节,使大批高中级干部面临下岗,这种失落,是否会成为 IT 推 行的障碍?我们是否做好了思想上的准备? 沉舟侧畔千帆过,我们不前进必定死路一条...... ――任正非 2001 年 4 月《北国之春》 华为只有变革,优化管理,才能活下去,才能拥有美好的明天。华为只有像日本人民一样,生命不息,奋斗不止,幸福、美好的明天,靠华为人自己创造;能够拯救企业、挽救自己的,也只有 我们自己。 |
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