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一个人的性格特质总是最难发现的，在自己都不了解自己的情况下，迷茫便会如影随形，做什么事都感觉不对劲：
公司的大伟刚踏入职场，就对自己的性格特质有很好的了解和把握，懂得在什么场合应该说什么话做什么事。 前几天，公司所有的人都对大伟的开红灯升职疑惑不已，刚进入公司一年的他，怎么就从一个专员坐上了总管的位置？ 大伟的分管领导A是一个注重结果，强调结论先行的人。大伟总是在最短的时间内给领导A回复，并在认可领导的方案的同时提出可行的想法。 有一次开会，领导A提出了一个多人反对的方案，并执意要进行。这时大伟跟领导A说了一句，“领导，您说的方案非常好，尤其在策划推进方面，同时呢，我觉得另外一个方案在结果导向上也不错，当然了，最终还是由您来决定用哪一个方案。” 这个时候领导A觉得大伟尊重他，认可他，并懂他，在接下来的会议中，领导A都会询问大伟对方案的看法。 直属领导B是一个乐于助人，口头禅是“都行”的人，他非常乐意主动调和团队之间的矛盾，尽量让别人处于最舒适和满意的状态。 事实上，领导B在说好的时候，并不说明他心里面认同，只是因为害怕和别人产生矛盾，所以才假装认同大家的观点。 在开会或讨论的时候，大伟会在开会前先说一句：“领导，您先说”，并一直在认真倾听领导的观点和方案，积极响应领导的想法，并配合领导做出坚定的决定。长此以往，领导B就觉得大伟是一个懂得配合自己，也懂得欣赏自己的人。 在大家都觉得大伟是个马屁精，总是在拍领导的马屁的时候，大伟已经一路升职，坐上总管的位置。 事实上，大伟掌握了所有领导和同事的性格特点，懂得如何在协作沟通中更好地推动。这是一个非常有利的职场优势，然而很多人都没有。 他明白领导A是DISC性格中的D型人格，雷厉风行、高标准、结果导向。他的情感表达总是那么直截了当，给人以压力感。因此大伟会在沟通时认可领导的声音，做到开门见山，善于处理领导的后勤细节问题，扮演领导辅助者的角色。 而领导B是DISC性格中的S型人格，会设身处地为他人着想，特别有亲和力，但性格不够坚定。所以大伟和领导B共事时会更加注重领导的心里感受，在出现突发状况时能够灵活地去面对，陪伴着领导勇于做决定。 在对自己的性格特质有了清晰的认识下，大伟进一步地了解同事和领导的性格特质、行为、言语背后的一些动机，根据不同性格人的不同情况，调整自己的行为方式，用对方喜欢的方式，去沟通相处，在更好地超越领导的预期的同时，也给领导留下好的印象。 在有足够的能力后，能够准确地把握住领导的想法，并把事情做得极致的情况，你，还不容易升职加薪吗？ 我们总喜欢从自我出发，让别人来适应自己，不懂得如何去沟通。 俗话说，见人说人话，见鬼说鬼话。 真正的沟通是要先懂得自己要表达什么，了解自己的沟通风格后，再去解析对方的性格密码，并配以对应的沟通技巧，这样才是真正成功的双向沟通。
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