|
行业竞争本质上就是人才的竞争，作为一种留住人、吸引人的有效机制，股权激励逐渐受到很多公司老板的青睐。 但在股权激励项目实践中，多数公司老板对股权激励的认知不深，对股权激励还存有很多疑问。 本文归纳出6个问题，帮助老板解答疑惑，仅供参考。 股权激励的方式常见的有三种： 1实股激励 被激励的对象直接获得公司股权，成为公司股东，享有公司的股东权利并承担相应义务。 2虚拟股权激励 一般只有分红权，而无其他股权权能，且虚拟股权的股东不会出现在工商登记的股东名册上。退出机制可灵活约定，易于操作和控制。 3期权激励 给予员工在未来某个时间段以事先约定好的优惠条件购入公司股权的权利，届时员工可以根据公司的状况选择是否购买股权。 其中，实股激励不适用于普通员工，较适用于合伙人级别的员工；虚拟股权激励，一般适用于业绩型的员工；期权激励则比较通用。 戳→3种激励工具优缺点分析 股权激励，不是福利，也不是奖励。 激励的价值在于激励员工的工作积极性，鼓励大家对公司做出更多的贡献，从而促进公司业绩的提升，进而促进股权价值的提升。 所以，不建议做全员激励，每个人都有股权激励，没办法跟每位员工的实际贡献挂钩，大锅饭，起不到激励的作用。 激励要分阶段，根据公司不同发展阶段，对不同员工提出不同的激励方案。 常见的激励方案，有几个要点： （1）定目标：公司到每个阶段，要有自己的发展目标，包括财务、客户、业绩等。 （2）定方法：股权激励方式很多，比如期权、虚拟股份等，公司对什么员工用什么股权激励方法，要有所区别。 （3）定对象：基于公司的发展战略考虑，不同的阶段，激励对象要有所不同。 （4）定数量：公司要考虑拿多少股权做激励，既达到激励的目的，又不伤及股权结构的安全性。 （5）定来源、条件：用于激励的股权从哪里来，期权授予条件、退出机制。 （6）定权利、义务：确定激励对象享有什么权利和义务。 期权行权的价格，有按估值、净资产等方法。 对于互联网公司而言，一般是按激励时公司融资估值的一定比例，如估值的十分之一左右。当然，不同的公司，行权的价格比例不一样，要看公司各自情况。 此外，行权的时间可以定为3-5年 ，4年比较常见。时间上一般是遵守公司正常发展到成熟期的时间也就是4年左右。 公司给员工授予期权，员工离职后，期权的处理，一般是三种情况： 1已经行权的期权 一般是约定在员工离职后，公司有权按照约定的价格，对员工持有的股权进行回购。 2已成熟、但未行权的期权 一般是公司低价回购或者无偿回收。 3未成熟的期权 即不符合行权条件的期权，由公司全部收回，放回期权池。 员工离职后期权如何回收，主要还是看公司在做期权激励时退出机制是怎么设定的。 权池设立，一般有创始人代持，有限公司持有，有限合伙企业持有等三种方式。 常见的方式，是设立有限合伙企业，优点如下： （1）合伙企业在治理层面，比较方便高效，通过制定合伙协议，可以较大自由度的约定合伙人入伙、退伙制度和分配机制，进而实现激励目的。 （2）通常由创始人担任合伙企业的GP，可以用较小的出资，增强对企业的股权控制权，有利于保障创始人对合伙企业的控制权。 （3）税收优惠，有限合伙企业不缴纳企业所得税，避免了双重税赋。有限公司就需要双重征税。在是否做税收筹划的同等前提下，一般而言，有限合伙企业的税赋，相对少一些。 所以，在设立期权池时，可以考虑采用有限合伙企业作为持股平台。 （全文完） 读完觉得有收获记得转发分享让更多人有机会学习哦~ 也欢迎你留下珍贵的评论，一起研讨企业管理的奥秘~ |
|
|
