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在互联网进入拼爹时代的今天，面对互联网的龙头企业，我们小企业创业者既没有巨大的用户流量，也没有成熟的商业模式，更没有强大的人才资源。
BAT巨头企业有任何创业公司都无法与之抗衡的资源和战力，面对变化莫测的市场，他们也有不能全面顾及的时候。
想要和BAT巨头竞争，一方面是比这些巨头跑得快，在他们转身之前就尽快取得一定的市场优势。另外一方面，反过来，我们也可以将BAT巨头当做我们创业资源来利用。 《定位》一书里说：“用户的心智是有限的，要努力成为某一品类的第一”。
虽然BAT已经是某些品类的第一，但他们进入新领域时，同小品牌相比，他们原有的品牌也不具备品牌优势，有时候新业务反而会伤害既有品牌。
对于BAT巨头企业，消费者已经有了既定的品牌印象。比如百度就是做信息搜索的，阿里的强项就是电商和零售，盛大就是开发网络游戏的。一旦百度干起了外卖业务，阿里做起了“来往”社交开发，盛大不再开发游戏，用户不但不买单，甚至会迷茫。
当一个中小创业团队创造出一个新品类时（如ofo创造了移动租车业务，成为移动租车行业的品牌第一），BAT既有的品牌没有优势。除非他们重新用一个新品牌，而且斩断和原品牌的关系。
面对大坏境、大巨头的竞争挤压，中小企业可以通过市场细分，分析客户需求，选择公司合适的经营领域或产品，能更好地把握外部环境所提供的机会。做精细化市场，离不开以下的5大步骤：
创业时，我们也可以换一种思路：别把大公司看作竞争对手，而是看作基础设施。站在巨人肩膀上创业。
换一个角度，把大公司当做基础设施，顺应大公司生态系统，和谐共存，反而会成为受益者。
比如支付宝和微信把全国的移动支付体系建起来，从而衍生了打车、外卖、共享单车，包括内容创业，这些新的创业板块。 大企业有大企业的竞争优势，小企业也有小企业的发展空间。想创业，我们就要不畏大，不畏强。敢于走自己的路，才能与大企业争锋。 转载声明 ：转载附带作者 、公众号昵称 ：老板手记 ID（laobanshouji） |
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