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《卓有成效的变革管理》 彼得·德鲁克 著 语录解读 通常，我们做事都会从主观的意向来出发，考虑我们想要做的事情。这个是我们做事的初心，或者是给自己定的目标。比如我想让我的企业今年利润增长5%，我想在明年月收入达到5万块。 但是，大部分都只是停留在“想要做”的阶段，只有很少的一部分人会把想要转化成行动。他们会分析自身：如果我想要达成我的目标，我的能力是怎样的，周围的环境是怎样的，“竞争对手”究竟是谁，我有什么样的“资源”等等。之后，他们会思考：如果想要达成目标，我需要做什么，该怎么做，并付诸于实际行动。 而最终实现了目标的人都会有这样几个特点：他们清楚的了解自己，知道自己的长处在哪里；他们有足够的想要把目标达成的信心与勇气；他们会设定目标并进行拆解，通过小目标来实现大目标；他们明白只有在一个阶段内全力以赴去做“一件事”，才能把事情做好。 当然，“我需要做什么，而不是我想要做什么”还有更深层次的理解，那就是你本可以达成的某个事情，由于某种原因（大环境变化或者个人追求与理想）使得你做了另外一件事情。“本可以达成的事情”就是你想做的事情，而“另外的一件事情”，则是你内心认为真正应该而且需要去做的事情。德鲁克先生没有去做银行家而“发明”管理，鲁迅先生“弃医从文”或许都是很好的例子。 行动指南 停止空想，行动起来！ |
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