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狼性思维≠狼性 企业中老板最需要的就是具备狼性的人，但在建设企业狼性文化的时候，往往只是停留在思维的层面，却忽略了思维主导下的“行为”！ “ 以前，我们都说销售要具有狼性思维，这是无可厚非的，但也是片面的。狼性和狼性思维尽管只相差两个字，但本质却相距十万八千里。为什么？狼性讲的是个人和团队的战斗力和执行力；而狼性思维讲的是个人和团队对待问题的思考方式。这就是我们对传统营销人员的误导，营销人员需要的不只是什么思维，还需要方法和执行。 懂了吗？亲爱的销售人员？ 我们不但要有狼性思维， 我们还需要具备狼性！ 何为狼性？ 为了目标拼尽全力、不达目标誓不罢休、为了目标坚持不懈的工作态度；为了公司、团队的利益可以不惜一切的争取，敢于冒犯权威的不屈不挠的方式。这就是狼性，狼性就是敢于达成目标，实现价值。 小伙伴们难得看到几回，当然光有狼性也是不够的，这个是基础，重要条件还在后面。但没有这个基础，谈后面也没用 ▲ 狼性 这么富有正能量的话，估计，因为你连这点血性都没有，你还能做成什么事情？ ▲ 狼性 除了具备狼性之外，销售人员还需要做好以下四点，才能达成销售目标并实现自我价值。 【 第一、做好自己】 做好自己其实很不容易。因为有很多不公正、有很多诱惑、更有很多你看不过的东西。很多人崇尚“灰度管理”，说什么水至清则无鱼。但是，很多事情需要透明、要公正，否则难有凝聚力。很多时候，为了目标，为了完成销售，我们都在忍耐。因为做好自己，做到位，是实现销售目标的最好保障。 【 第二、打铁还需自身硬】 我们在说别人、教导别人或者下属的时候，能让人心悦诚服。如果自身毛病一大堆，怎么能有权威和影响力。减少自身的毛病、做好自身很关键，管理者，首先要以身作则，做好示范，才能激发团队的凝聚力和战斗力。 【 第三、专业素养】 有些人在销售的时候第一句话就把客户吓走了，解决具体问题的时候不着边际，这样的人真不少。为什么他不行？因为严重缺乏专业素养，不严谨，怎么办？深度的阅读和研究可以解决这问题，多读点专业，多读点经典。 【 第四、正事做好】 没有人能同时做好所有的工作，一定是有重点的做，把重要的做好了，其余的工作也会有机会进行缓冲，其实，最后都可以再陆续做好。 当你做到以上四点， 并具备狼性的时候， 你才能真正体现自我价值！ |
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