|
1月7日至9日，“特格尔联盟第五届理事会第二次会议暨特格尔联盟2017理事长圆桌会暨特格尔联盟第七届运营经理高峰论坛暨特格尔联盟2018新春团拜会”在长沙举办，特格尔中国药店采购联盟理事长刘丰盛做了“在一起，共享联盟新经济”的理事会工作报告，对行业的发展环境做了一番深入的剖析，并在此基础上提出了生态化特格尔平台战略。 现特将其观点做了摘要整理如下： 过去的一年，是国家侧供给结构性改革深化的一年，GDP增速回暖，新经济模式强势拉高经济走势；是医药零售业被叩开行业壁垒狼烟四起的一年，资本称雄，上市连锁攻势犀利；是模式升级，创新思维层出不穷的一年，跨界联合、互联网+、医养结合等模式，让医药零售行业有了更多选择机会。 具体来看： 01 GSP、GMP确认取消，但相应的监管并未放松。 02 新医改、分级诊疗、新版GSP认证等政策带来了行业淘汰，分级诊疗让药品零售业失去了大面积生存土壤——2015年9月，国务院办公厅印发《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，2017年4月则是印发《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》，医联体已经成为国家健康战略中至关重要的环节，可以预测，基层医疗机构将单独分享医药分家和分级诊疗的红利，零售药店面临被边缘化的危险。 03 供给侧改革赋能健康产业，大健康再度成为热点。 04 中国经济持续走稳，稳中向好态势更趋明显。 05 传统经济在供给侧改革“进中求稳”，新产业、新业态、新模式持续“引爆”市场，成为经济增长重要支撑点。 06 资本搅动市场能力发生质的变化，资本能弥补一切短板的思想活跃。资本并购战的火热，进一步压缩区域连锁企业的生存空间，生存成了当前许多区域连锁企业思考的头等难题，但也给区域连锁企业带来迅速变现的可能与溢价收购的诱惑，“主动卖掉”还是“被迫退场”？ 对联盟的拓展来说，这同样带来了一个前所未有的难题。特格尔联盟致力于“让所有会员单位都成为在资本并购中掌握主动权的良性连锁”，在严格管控产品渠道、科学梳理管理体系和营销体系的同时，打造了产业集成的特格尔健康产业园，作为联盟新总部所在，并集研发、制造、物流配送，教育咨询、信息技术、全渠道健康服务于一体。 07 智慧医疗+大数据时代的到来，行业技术壁垒已不复存在。 08 基因检测技术正在迅速介入健康服务市场。 09 物联网的系统闭合能力和排斥力增强。 10 顾客对消费体验和“专业、及时、全面”附加服务的诉求提升。 11 消费者对药店处于“零售业”和“健康服务业”定位的尴尬局面。 近年来，药品零售市场正趋于成熟，同质化竞争严重，收购兼并不断，“五分天下”的格局逐渐显现。相关企业仍在不断进行开店、产品优化、业务拓展、模式升级等，但盈利能力却不升反降，这使得部分企业的目标由发展转入了为生存而战；在资本并购狂潮中，选择把药店卖掉结局并非完美，而是极可能陷入换个马甲继续玩的怪圈。 面对这种全渠道竞争的局面，相关企业要想抢占先机，必须拥有如下5种能力，即：
下一个时代，是国家新的健康体系完全建立的时代，医药分家、分级诊疗、医联体的全面落地，社区基层卫生服务机构的兴起已是大势所趋； 下一个时代，是新产业、新业态、新模式持续“引爆”市场，成为经济增长重要支撑点的时代，共享、众筹、流量经济等，一大批新模式正在颠覆传统；外卖、短视频、团购等，正在改变的还有消费者的习惯； 下一个时代，是平台竞争平台、生态圈覆盖生态圈的时代，是智慧医疗加大数据的时代，是消费者注重消费体验、注重附加服务的时代。 新的时代，特格尔将以建设“十五分钟健康生活圈”为核心，让消费者在15分钟内获得特格尔联盟线上健康咨询服务和线下联盟药店网点的健康救助，将紧紧围绕构建生态化平台、推动产业融合、打造覆盖联盟所有会员单位的轻诊疗生态圈而努力。 |
|
|
