价值流的运用
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微 信 号： lean-procewise(←长按复制) 近年来，随着国家局精益管理的提出，价值流分析被广泛运用于烟草行业，并发挥出积极作用。 价值流是把流程中的活动细分成增值活动和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的储存与运输，生产计划的制定和安排以及原材料到产品的物质转换过程等，从价值和浪费的角度来记录流程。合理运用价值流工具，可以找出企业生产经营活动中存在的不足并加以改善，对于一个企业的良好发展具有非常大的意义。 上期我们讲了物流运作过程中的现状分析（回顾戳←） 价值流的运用 价值流具有三个特点：隐蔽性，连续性和周期性。 首先它是无形的却真实存在于整个供应链的运作过程中，需要有关人员去挖掘。 另外，它并不是某个时间段或者哪个环节才出现的，而是在整个供应链上连续不断地进行的。 还有，产品有其生存周期和生命周期，产品的生产、销售随着季节不同和某个时间段有其周期性，也体现出价值流运作的周期性。 那么，如何将价值流工具运用到实际的卷烟物流中，主要分为价值流分析流程与及价值流绘制流程两个方面，下面以仓储为例说明。 基于DMAIC精益改善环，将操作流程分为五大部分：建立流程档案，绘制价值流图，识别改善重点，问题点分析以及计划实施总结。其中，又分为九个步骤，填写流程档案卡，环节耗时自动统计，进行工作质量综合评价，绘制价值流图，通过综合评价及流程欠缺性等方面识别改善重点，填写精益物流仓储六大浪费点检表，原因分析，制定改善计划，实施、总结巩固措施。 结合原有卷烟物流仓储的作业流程，通过对卸货，扫码入库等环节记录节点时间，等待时间，有效作业时间以及作业人数等一系列数据，进行价值流分析，判别和确定物流仓储的浪费点，接而进行原因分析和制定改善计划，从而提高物流仓储的作业效率，对整个卷烟物流作业起到促进作用。 上面以卷烟物流仓储为例进行价值流分析，而价值流具有连续性，对整个卷烟物流配送流程的各个环节同样适用。所以了解价值流的基本特点，掌握价值流的基本规律，合理运用价值流工具，对于整个卷烟物流来说具有非常大的促进意义。 任何企业的良好发展都离不开科学的管理，也只有运用科学的方法才能更好地找出企业所存在的隐性问题，并以科学，系统的方法进行解决，从而改善企业本身，提高企业效益。卷烟物流同样也是如此，对卷烟物流配送过程进行梳理，采用价值流工具进行分析，找出价值和浪费点，并对浪费进行根除，才能提高作业效率，实现均衡生产，科学运作。 来源：烟草在线 |
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